明基上海裁員遭抗議 "N+1"補償純屬騙人

　　被明基手機上海工廠裁員的工人終于行動了。

　　11月22日10點左右，上海浦東金橋川橋路777號，原西門子手機制造工廠，大約100名被裁員工涌入辦公樓5樓，要找人力資源部主管評理未果。一怒之下，多數(shù)員工席地而坐在5樓電梯門口展開靜坐。

　　盡管之后有一名馬來西亞籍主管出面，拿著大喇叭對著抗議員工喊話勸離，但員工仍然堅持留在原地。11：30，人力資源部主管終于答應(yīng)與員工代表談判，但雙方各持己見、互不相讓，第一輪勞資談判于下午一點宣告失敗。

　　這群人是明基手機上海工廠第一批被裁的293名員工中的一部分。11月15日，近300名在明基手機上海工廠的員工遭遇首次“動刀”。此次裁員主要涉及明基手機在上海的兩個分公司——明基電通（上海）有限公司與明基電通（上海）浦東有限公司。他們都是原來西門子手機業(yè)務(wù)設(shè)在上海的辦事處與手機生產(chǎn)工廠。

　　在明基西門子上海工廠上班的小喬告訴《IT時代周刊》。從2006年8月初開始，他已經(jīng)連續(xù)三個月休假了。

　　“沒辦法，工廠沒有訂單了，大家都無事可干，所以廠方安排大家輪流休假打發(fā)時間。現(xiàn)在終于動手趕我們走了。”小喬無奈地說。

　　一切都源于9月28日，明基移動公司宣布在德國申請破產(chǎn)保護。明基公司表示，在向它的手機制造部門投資了6億歐元（合7.617億美元）后，手機業(yè)務(wù)仍然沒有扭虧為盈，因此做出了停止投資的決定。

　　曾為人稱道的中德結(jié)合還未能孕育出一個漂亮的混血兒，明基就把大口吞下的西門子手機業(yè)務(wù)部又吐了出來。

　　“騙人”的“N+1”工資補償

　　記者聯(lián)系明基電通公關(guān)部，對方向記者證實，明基電通上海手機廠組織將縮編50%人力，總計約400多人受到影響，預(yù)計于2006年底前完成調(diào)整。

　　“想把我們趕走可不容易，當初西門子把工廠賣給明基時，既給離職員工安排工作，又給一大筆賠償金�，F(xiàn)在明基既不給我們安排好后路，又想用少得可憐的錢把我們打發(fā)了。我們絕對不接受�！眳⑴c了靜坐的員工小柳憤憤不平地表示。

　　據(jù)了解，明基已公布針對這些員工的賠償方案，基本是根據(jù)國家《勞動法》實施“N+1”賠償。即被裁員工將按照他過去一年的月平均收入的（N+1）倍的方式進行補償，其中N表示該員工在公司工作的年限。

　　“這太搞笑了，你們以為明基是怎么算我們工齡的？其實就是我們加入明基的年限，所有人都只有一年。也就是說，所有人都只拿到2個月的工資！什么‘N+1’，是騙騙不知情的記者�！毙×�越說越激動。

　　這樣的賠償方案，讓習慣于享受原西門子豐厚福利的員工們無法接受。本刊記者調(diào)查得知，當初西門子給出的裁員賠償標準是“N+4”。如果有員工在西門子工作了5年多,哪怕只多一天也按6年算。西門子不但給足6個月工資(即去年一年的總收入,包括獎金、工資、房貼、加班費、出差費所有總和除以12)，而且為員工免去了稅金。

　　“當初西門子也有過一回裁人,其實就是合同到期了,但人事沒有提早一個月告訴他們合同終止了,結(jié)果賠了人家2年工資�！� 小喬告訴本刊記者，“而我在明基干了1年零1月，N應(yīng)該算作2，但明基方面就是不肯�！�

　　最讓員工無法接受的是，明基要求離職員工把近2萬元的房貼交還出來�！扒笪覀冸x職還讓我們還房貼，房貼本來就是我們的福利，這實在是太不講道理了�！毙×�說。

　　明基公司在發(fā)給本刊的聲稱中寫道，“對于自愿解除勞動合同的員工，實際所得補償金相當于六個月工資”。

　　但據(jù)工廠內(nèi)部員工向記者解釋，雖然公司最近的確提出有賠付“5薪+年終獎”的說法，“但其中的3薪是工作到年底本來就能拿到的，所以明基要我們?yōu)檫@3薪交稅，實質(zhì)上還是只賠了2個月，這只是把‘N+1’巧妙地包裝了�！边@位員工告訴記者。

　　公司未注冊不能用“裁員”名義嗎

　　讓人深感吃驚的是，由于之前法律準備方面的失誤，明基位于浦東的這兩家公司沒有在勞動局注冊。這也成為了此次被裁員工與明基談判的最有力底牌。

　　“明基沒在勞動局備案,所以不能以裁員的名義進行。現(xiàn)在他們把裁員包裝成離職，想讓員工自己與其簽定離職協(xié)議�！庇兄�情人士告訴本刊記者。

　　所以，小喬現(xiàn)在深為當初的決定感到后悔。去年明基剛接手西門子手機業(yè)務(wù)的時候，他本有機會拿西門子的賠償金另謀生路。但明基方面承諾說，與之續(xù)約的員工如果兩年內(nèi)不跳槽，可保證其原有的工資待遇不變�！八�以從西門子轉(zhuǎn)到明基的員工，都與明基簽了兩年的合同。想不到，明基反倒先違約。”小喬懊悔不已。

　　“不管是已經(jīng)被裁的，還是暫留工作的員工，都在討論怎么團結(jié)起來跟公司要賠償金�！眴T工小張說，“我們打算，如果跟明基談不攏，就把西門子拉進來。西門子不能這樣甩手不管，聽說德國西門子拿5000萬歐元來安置1900名被明基裁員的工人�！�

　　遠在德國的明基員工，顯然比這批上海工人來得幸運。在德國工會的壓力下，西門子被迫站出來稱對這批被裁員工負責。德國北萊茵-威斯特法倫州州長約爾根·魯特格斯甚至在10月6日帶領(lǐng)明基移動的工人發(fā)起了針對明基和西門子的抗議活動。他不平地表示：“西門子仍然對工廠和工人負有責任，怎么可以坐視不管�！�

　　“但中國的工會不像德國工會那么有實權(quán)，可以用拒絕西門子項目申請來給廠商施加壓力，在上海有誰真正能為我們工人提供幫助呢？”一位廖姓員工深感無助。

　　“上午剛剛接到通知，當晚就被要求‘走人’；在走道里擺兩張桌子，讓員工們一個個輪流簽不合理的協(xié)議，還派兩名保安在門口看著。第二天，明基甚至不讓我們進公司。我們像垃圾一樣被明基拋棄了�！毙×伟l(fā)著牢騷。而被逼無奈的他作為第一批簽字員工在這份“不合理”的協(xié)議上簽了字。

　　但明基方面就這些員工的言論向《IT時代周刊》澄清稱，公司將與員工充分協(xié)商和溝通，不會單方面解除勞動合同。至于協(xié)商過程中未達成一致意見的員工，仍有權(quán)利和義務(wù)繼續(xù)履行勞動合同，并繼續(xù)在上海廠上班。

　　西門子手機壽終正寢

　　明基公司向記者確認，明基電通亞洲手機生產(chǎn)中心將集中于中國。其中，調(diào)整后的上海廠將成為明基未來手機制造中心，規(guī)劃將蘇州廠手機生產(chǎn)線逐步轉(zhuǎn)移到上海。

　　“以后這個工廠里不會再有西門子品牌的手機了�！币晃簧�產(chǎn)部的員工不無遺憾地告訴記者，他在這里裝配西門子手機已經(jīng)有5年了，對西門子懷著深厚的感情。但以后他將為別的品牌運用自己的技術(shù)。

　　另謀生路的不僅僅是上海工廠。在明基宣布將關(guān)閉此前收購的西門子德國手機公司的決定后，有消息稱德國手機工廠將為其他品牌手機代工。

　　參與明基工作委員會的德方雇員近日透露，申請破產(chǎn)的德國手機子公司BenQ Mobile(原西門子手機公司)今后有望替其他手機品牌代工生產(chǎn)手機，而不再生產(chǎn)任何明基或西門子品牌的手機。自從明基收購西門子手機業(yè)務(wù)以來，該公司虧損已經(jīng)高達8.4億歐元(約合人民幣84億元)。

　　目前明基移動的破產(chǎn)管理人已經(jīng)與投資者、經(jīng)銷商進行協(xié)商，為這些公司生產(chǎn)自有品牌的手機。德國與中國的手機生產(chǎn)制度不一樣，德國沒有手機生產(chǎn)牌照，也不需要生產(chǎn)授權(quán)。

　　西門子原本想通過出售挽救經(jīng)營多年的品牌手機業(yè)務(wù)，沒想到，這一場美夢沒做多久就徹底破滅。眼下，被明基收購的幾家工廠將為其他手機品牌代工，這直接宣告了西門子品牌手機命運的終結(jié)。

　　6億歐元打了水漂

　　山雨欲來風滿樓。

　　2006年10月，隨著第二季度財報的公布，明基做出了宣布剝離OEM部門的決定。有分析人士當時就指出，這一舉措極有可能是明基將對德國公司開刀的前奏。

　　此前明基人士也曾表示要對運營費用甚高的德國部門做大幅的減法，無奈德國工會方面嚴格的制度，讓明基無從下手。

　　德國虧空越填越大，對此明基董事長李焜耀也不得不表示：“我們盡了最大的努力，但手機制造業(yè)務(wù)的虧損繼續(xù)累積，我們不得已做出了這一痛苦的決定。”

　　明基表示，公司此舉旨在大幅減少對母公司所造成的持續(xù)虧損。自2005年10月1日以來，明基投入大量資金及管理資源，迄今虧損已達6億歐元。短期內(nèi)看不到縮小虧損的機會，明基做出不再繼續(xù)投資的決定。

　　顯然明基將這看作斷尾求生的一著險棋，李焜耀說，明基在手機事業(yè)經(jīng)營策略調(diào)整后，將在品牌服務(wù)與整合制造各自專注分工的優(yōu)勢資源下，繼續(xù)關(guān)注全球市場，盡快恢復(fù)盈利。

　　斷尾定能求生嗎

　　BDA分析師張宇表示，去年西門子手機剛被并入明基的時候，市場仍有4%左右的份額，但在今年的市場上幾乎看不到其產(chǎn)品有任何表現(xiàn)。目前，明基手機總體市場份額不到2個百分點，與之相對的是，摩托羅拉和諾基亞則繼續(xù)保持市場領(lǐng)先及份額的擴大。

　　目前業(yè)界對明基并購西門子手機業(yè)務(wù)的失敗有兩種觀點，一是認為由于跨國并購案遠比本土企業(yè)間的合并復(fù)雜得多，并購難度相當高，明基停止向德國手機子公司投資是明智之舉。另一觀點則認為，并購本身并沒有失敗，只是整合速度低于預(yù)期，而投資者對短期利益過于重視，導(dǎo)致管理層為保證股價不得不半路放棄。

　　明基電通是靠代工起家，最近幾年才不斷拓展其他業(yè)務(wù)。目前，他們已經(jīng)擁有自主研發(fā)的光存儲、數(shù)碼電子消費品、個人電腦及液晶電視等產(chǎn)品，明基顯示器、明基投影儀在市場中擁有良好的口碑。但如此長的產(chǎn)品戰(zhàn)線成為明基巨虧的根本誘因，同時也在日常經(jīng)營中埋下了幾顆定時炸彈。

　　IDC華東總監(jiān)張明向《IT時代周刊》表示，放棄了持續(xù)巨虧的手機業(yè)務(wù)，但明基目前仍未能找到自己真正的經(jīng)營方向，現(xiàn)有業(yè)務(wù)中，仍然不乏虧損風險極高的產(chǎn)品線，仍然無法真正擺脫困境。

　　明基放棄西門子手機部門的原因就是手機業(yè)務(wù)讓明基不堪虧損之重，但明基收購了西門子手機部門一年后仍然繼續(xù)虧損，從某種程度上也說明其并不具有救世主的能力。

　　張明認為，未來，如果明基仍然不在戰(zhàn)略發(fā)展和市場開拓上下一番功夫，明基有可能還會繼續(xù)放棄另外一個部門�！懊骰�要想擺脫經(jīng)營困境，光靠砍去腐爛手足是不夠的，必須擺脫現(xiàn)有陳舊運營模式的束縛�！�