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電信業(yè)惡性競爭不僅死灰復燃而且變本加厲。在多個地方相繼爆出多起運營商業(yè)務推廣人員互相大打出手的惡性事件后，圍繞新學年的校園市場，運營商的競爭更是亂象叢生。上周，席卷各大網(wǎng)站的一個焦點，就是溫州大學城曝出中移動員工惡意干擾電信網(wǎng)絡的事件，引發(fā)廣泛關注。而且這個事件迅速成為導火索，將正忙于建國６０年大慶宣傳的各大媒體的目光暫時轉(zhuǎn)移到各地通信業(yè)惡性競爭上。
客觀地講，電信業(yè)競爭甚至惡性競爭的出現(xiàn)不可避免，尤其在電信業(yè)重組和３Ｇ啟動后，國內(nèi)新的競爭格局重構實屬必然。但引發(fā)媒體廣泛關注的原因在于，目前很多惡性競爭事件是以犧牲用戶通信權益來打擊競爭對手，違背了運營商保證通信網(wǎng)絡暢通的基本責任。這是令人痛心的，也是讓所有人擔心的。人們不禁要問：如果為了打擊對手可以犧牲用戶通信暢通的權益，那還有什么事情不能做？
電信業(yè)惡性競爭：“成年人的兒童游戲”
其實年初以來，電信業(yè)針對３Ｇ的競爭不斷升級甚至演化成惡性競爭的事件并不少見，不過這些惡性競爭主要還是在惡性價格戰(zhàn)和違規(guī)經(jīng)營的范疇內(nèi)，還沒有明目張膽地損害用戶通信權益。但隨著移動市場尤其是３Ｇ帶動的直接競爭迅速推進后，電信業(yè)的激烈競爭開始走樣，開始以犧牲用戶通信權益來打擊競爭對手，部分運營商幾近瘋狂的惡性競爭不僅損害用戶利益，而且成為建國６０年大慶前夕極大的不和諧因素，自然引發(fā)全社會震驚。
此前，陜西省延安市警方日前在一各電信基站現(xiàn)場抓獲四名盜竊通信設備的犯罪嫌疑人，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們均是當?shù)啬尺\營商的內(nèi)部員工。四人的盜竊行為導致該服務的２３００多個聯(lián)通用戶和２１００多個電信用戶通信中斷長達七個多小時。緊隨其后，就是人民網(wǎng)和央視《東方時空》報道溫州移動惡意干擾電信網(wǎng)絡的事件。據(jù)相關報道，在溫州事發(fā)現(xiàn)場貼著移動公司通行證的商務車內(nèi)，有２００多部電信手機同時處在通話狀態(tài)。造成附近電信基站超負荷運轉(zhuǎn)，使很多學生天翼電話無法正常呼叫和接聽。有學生對此在網(wǎng)上大聲疾呼：“移動搞電信，不要搞到我們學生身上��！”
不僅如此，運營商間的惡性競爭甚至上演到真刀互博的地步。上月２８號，湖北移動和聯(lián)通的人在江大南區(qū)一號食堂門口，因為搶地盤的事情，引發(fā)爭執(zhí)，雙方大打出手，引發(fā)血案。難怪有業(yè)內(nèi)人士評論說，部分運營商為了爭奪地盤已經(jīng)到了瘋狂的地步。最讓人痛心的是，三大運營商都是全球上市的特大型國有企業(yè)，也是全球５００強企業(yè)，中移動在全球５００強中更是高居前１００強中。按理說三大運營商經(jīng)營運作都與全球接軌，而且又全是國民經(jīng)濟支柱型的特大國企，競爭心態(tài)應該更加理性，如此惡斗型的競爭實在有失體面，何況還是在建國６０年大慶前夕。難怪有專家在接受采訪時表示，電信業(yè)的惡性競爭就像幾個成年人在玩過家家，震驚是必然，同時更讓人啼笑皆非。
壟斷的奶酪動不得？
不可避免的問題就是，為什么？電信業(yè)改革作為國民經(jīng)濟各行業(yè)中改革較早較成功的行業(yè)，事實上也走了一些彎路，但總的路徑和方向是順應發(fā)展潮流的。打破壟斷，引入競爭是貫穿電信業(yè)３０年改革發(fā)展的主線，電信業(yè)三次大規(guī)模的拆分重組無不是以此為出發(fā)點。中國電信作為最早的也是唯一的運營商在相當長時期內(nèi)處于壟斷地位，因為如此，國家對中國電信進行了兩次大規(guī)模拆分改革。
然而，２００１年第二次分拆中國電信后，國家在禁止中國電信參與移動市場競爭的同時，對中電信的支柱性固網(wǎng)業(yè)務南北拆分。在此之后，移動市場主導運營商在中聯(lián)通無力競爭的市場里單邊擴張，電信業(yè)逐漸出現(xiàn)了前所未有的嚴重市場失衡和移動市場單邊壟斷局面。
也正是在這樣的市場格局下，移動市場的主導運營商開始陷入壟斷思維，市場從獨大走向獨占，競爭心態(tài)也隨之畸形膨脹，最終演變到如今的“誰都不能碰我的奶酪”的思維。在媒體采訪溫州事件的時候，溫州當?shù)刂鲗н\營商的戴姓員工甚至說：“我不是怕你們報道，我不是威脅你們，這樣的稿子外界是看不到的�！逼胀▎T工都已經(jīng)形成了企業(yè)可以一手遮天的心理，可見這些惡性競爭層出不窮的根源所在。
當然，壟斷思維是電信業(yè)長期存在的現(xiàn)象，不是個別企業(yè)的問題。事實上，三大運營商在市場競爭中多多少少都存在“我的蛋糕別人動不得”的老大心態(tài)。這就是改革必須不斷推進的原因所在，企業(yè)架構市場化了，更需要企業(yè)心態(tài)、觀念跟上變化。
應該滅一滅壟斷思維滋生的“邪火”了
溫州電信在致大學生的一封信中間接向中移動示好說，移動公司是國有特大型企業(yè)，建國六十周年之際，我們確信，在與移動公司友好協(xié)作和共同努力下，一定會找到原因排除故障，通暢網(wǎng)絡，確保廣大學生朋友的通信權益不受損害。
事實上，中移動從年初就開始在各地惡意收購電信天翼和小靈通用戶；擅自曝小靈通退市消息；３·１５又爆出出售用戶信息牟利的惡性事件……這些都是壟斷思維所致，而這些事件的起因還只是其老大地位剛剛受到微弱沖擊后的反應。從運營商公布的上半年財報可以看到，中移動上半年凈利潤５５３億元，同比增長１．４％；從用戶規(guī)模看，目前，國內(nèi)移動用戶總數(shù)已經(jīng)達到７億，但中移動一家就已經(jīng)逼近５億。
運營商追求規(guī)模強大沒有錯，但運營商更要在經(jīng)營理念和競爭心態(tài)上成熟起來。在國慶前還在為“地盤”大打出手不一定是運營商有意為之，但起碼說明壟斷思維到了任何事情都無法阻擋的地步，這把“邪火”到了該好好滅一滅的時候了。
