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在新聯(lián)通成立之后，中國聯(lián)通(600050.SH)最大規(guī)模的一次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整基本塵埃落定，該調(diào)整方案已在中國聯(lián)通內(nèi)部正式公布。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》了解，總共有大約6名集團(tuán)層面的部門負(fù)責(zé)人崗位被調(diào)整，此外，還有至少7名省級聯(lián)通公司的總經(jīng)理被更換。
兩會期間，中國聯(lián)通董事長常小兵接受記者采訪時曾指出，中國聯(lián)通要想發(fā)展，必須要先“練好內(nèi)功”，特別是影響發(fā)展的問題要先解決，于是有了這次內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事的大調(diào)整。
實際上，這也是中國聯(lián)通應(yīng)對市場競爭的一種策略選擇。根據(jù)中國聯(lián)通2009年業(yè)績，凈利潤同比下降了35.2%，整體實力在三大運(yùn)營商之中是最弱的，盡管中國聯(lián)通對WCDMA業(yè)務(wù)寄予厚望，但移動業(yè)務(wù)遲遲沒有達(dá)到目標(biāo)。據(jù)常小兵在業(yè)績會上透露，中國聯(lián)通的固網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑也比中國電信(00728.HK)更加嚴(yán)重，這也在一定程度上促使聯(lián)通必須采取更加積極的競爭策略。
此次人事調(diào)整中，集團(tuán)層面的核心部門負(fù)責(zé)人有：原聯(lián)通市場部總經(jīng)理季巍調(diào)任聯(lián)通華盛任總經(jīng)理；原聯(lián)通銷售部總經(jīng)理周山調(diào)任江蘇聯(lián)通任總經(jīng)理；原聯(lián)通華盛總經(jīng)理于英濤接替周山任銷售部總經(jīng)理，原集團(tuán)綜合部總經(jīng)理南新生出任遼寧聯(lián)通總經(jīng)理。
此外，原聯(lián)通集團(tuán)工會副主席林夏福調(diào)任監(jiān)察部總經(jīng)理；原聯(lián)通學(xué)院院長艾波擔(dān)任聯(lián)通學(xué)院書記；原江蘇聯(lián)通總經(jīng)理朱評調(diào)任聯(lián)通學(xué)院院長。
從省級聯(lián)通來說，涉及的負(fù)責(zé)人包括：原上海聯(lián)通副總經(jīng)理魯東亮調(diào)任廣西聯(lián)通總經(jīng)理、原廣西聯(lián)通總經(jīng)理郭曉科調(diào)任浙江聯(lián)通總經(jīng)理；原浙江聯(lián)通總經(jīng)理沈明才調(diào)任集團(tuán)存續(xù)企業(yè)部任總經(jīng)理，原集團(tuán)存續(xù)企業(yè)部總經(jīng)理池泉國退休等。
其實早在今年“兩會”之前，中國聯(lián)通就已經(jīng)開始著手內(nèi)部組織架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整。今年1月8日，中國聯(lián)通將之前“28+1”的組織架構(gòu)進(jìn)行了大手術(shù)。
在市場前端，整合市場部、個人客戶部和家庭客戶部，成立市場部和銷售部；在后臺支撐方面，合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門和移動網(wǎng)絡(luò)公司，組建中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。同時，合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部，成立信息化部。
在職能部門方面，中國聯(lián)通合并風(fēng)險管理部和法律事務(wù)部，成立法律與風(fēng)險管理部。同時，將行政服務(wù)中心并入綜合部，將財務(wù)共享中心并入財務(wù)部。此外，中國聯(lián)通整合研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建新的聯(lián)通研究院；整合新國信公司、中國號簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù)，組建新的專業(yè)經(jīng)營公司。(馬曉芳)
