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本報記者 丘慧慧 北京、深圳報道
“截至2012年12月31日，華為帳上現(xiàn)金是120億美元。我用這筆錢來兌現(xiàn)今年125億人民幣的獎金(不含員工虛擬股分紅)應該夠了吧�！�
1月21日，華為CFO、華為總裁任正非之女孟晚舟首度現(xiàn)身華為2012業(yè)績預告媒體見面會，并如此回復了本報記者關于華為公司現(xiàn)金流的追問。
這一天，她給媒體制造了兩個焦點。
首先是華為2012年業(yè)績在行業(yè)電信業(yè)整體滑坡中企穩(wěn)：華為2012年總體銷售收入達到2202億元，增長8%；凈利潤154億元，增長33%。而此前的2011年，華為凈利116億元，出現(xiàn)持續(xù)10年高增長以來首度下滑，跌幅53%。2012年利潤的快速回復增長引人注目。
另一焦點是任氏家族的首度公開曝光，以往從不在記者面前現(xiàn)身的孟晚舟及其幕后的父親任正非，在外界眼中一直帶有神秘色彩。這次，首次走到臺前的孟晚舟，顯得自信、明媚，語速偏快。
“我爸說，講一句慌話就要用十句來掩蓋它，平凡人的能力就是講真話”，孟晚舟強調說，華為沒有什么不可告人的秘密。
關于任正非本人及其家庭成員的種種傳言，涉及到華為接班人、華為控制權等敏感問題。比如傳說華為未來將走向家族化，并稱任正非“僅有高中文憑的女兒”孟晚舟近年被提拔為CFO，并入選常務董事；任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文偉為公司常務董事。任氏家族成員在華為13名常務董事會成員中占了三席；任正非之子任平據(jù)稱亦在華為出任要職，并被廣泛猜測為任正非接班人。
還有“華為員工持股會”，這個組織也一直處在“黑屋子”中，使得公眾無法對華為公司歷史的種種解釋和信息作出真?zhèn)闻袛�，包括任正非本人是否如信息披露的那樣僅持有1.4%華為股權？華為公司的控制人到底是誰？華為到底上不上市？等等。
對于上述傳言和疑問，孟晚舟都在笑談中一一予以回應。
“我在華為最早的工作是接電話”
《21世紀》：關于您個人的履歷有很多傳言，請您給一個真實的版本。
孟晚舟：網(wǎng)上有一些小小的新聞是關于我的。首先要說明的是，我不是高中畢業(yè)，我的確是讀過高中，但是我有幸考上了大學。(笑)1992年大學畢業(yè)之后在建設銀行工作一年時間，由于銀行整合撤銷了一個網(wǎng)點，我就到了華為，原本計劃出國留學，也拿到了OFFER，但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能，所以到華為打雜，那時候公司小，做過秘書、協(xié)助過銷售和服務部門，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等。我是華為早年僅有的三個秘書之一。傳聞中關于我在華為最早是接電話的是實情。我爸說，社會閱歷的第一條是對人要有認識，打雜的經歷有助于積累這些經驗。
1997年我去了華中理工大學讀碩士，學會計，一年半學成，又回到了華為的財務部門，這才真正開始了我在華為的職業(yè)生涯。
《21世紀》：公司的人當時知道您是任總的女兒嗎？特殊的身份是否會影響到您在公司與人相處？
孟晚舟：他們都知道。我父親創(chuàng)業(yè)時，我在讀高中，他辦公室有個復印機，我老去那復印試卷�，F(xiàn)在我很多同事，我當年都叫他們叔叔。這不會對我們現(xiàn)在的相處構成障礙，日久見人心。處久了，大家就知道我是什么人，都還比較愿意跟我說很多話。
《21世紀》：您為什么姓孟，而不是隨父姓？
孟晚舟：名字是我自己16歲時自己改的，隨我母親姓。我弟弟叫任平，他現(xiàn)在華為旗下慧通公司，慧通是華為的服務公司，提供酒店機票和會展等服務支持，慧通的存在是因為華為全球商務活動拓展的需要，比如在全球參加展會，溝通等成本更低。我弟弟并不在華為技術公司，不參加主營業(yè)務。
“我先生根本不是電信行業(yè)人士”
《21世紀》：能否從您個人的角度評價一下您的父親？
孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會上，我有時候會與他和其它高管辯論，喜歡挑戰(zhàn)一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經是一個慈父，我媽媽才是嚴母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個性要求很高，他現(xiàn)在成了一個嚴父，我媽媽變成了慈母�，F(xiàn)在有些事我們都是先跟我媽說，讓她去做我爸的工作。我現(xiàn)在能見到他的時間不多。除了每個月最后一周是公司工作例會，他在那一周會回到深圳，其它時間他都在外面出差見客戶。
《21世紀》：有傳言說您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉？
孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。
《21世紀》：現(xiàn)在仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個問題。個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中。
暫時不考慮華為上市
《21世紀》：華為旗下有3大BG(事業(yè)群)，包括運營商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費，后兩者是新業(yè)務，需要戰(zhàn)略投資，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暫時不考慮。我們還是希望新業(yè)務在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個平臺上，在一個運作模式上去把市場的口子撕開，企業(yè)網(wǎng)和消費者兩個市場，它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，目前從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運營了。所以僅從融資來講，我們不認為有上市必要。透露一個數(shù)字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。
另外，我們的客戶質量很好，回款非常好。全球運營商TOP50強，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻了我們70%的銷售收入。
《21世紀》：外界質疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵的考慮，您對此有何評價？
孟晚舟：我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創(chuàng)辦時只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個合伙制的公司，只不過“伙”多了點，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的問題。
2012年我們預計將實現(xiàn)每股回報1.41元的回報，換句話說，我們每股的回報率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會選擇這個作為融資方式。
《21世紀》：您父親持有的公司真實股權是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個什么性質的組織？
孟晚舟：我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權。華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團機構，華為員工通過與持股會授權和協(xié)議方式持有華為虛擬股權。華為持股設計在1987在深圳發(fā)改委還報批過。
華為沒有不可告人的秘密。關于員工股權結構，我們已經有一個想法，選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子，公布詳細情況，包括高管具體持股數(shù)。
華為走出“黑屋”將公布股權結構和工會秘密
本報記者 丘慧慧 北京報道
2009年1月，華為公司曾經打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財報媒體溝通會。華為公司當時發(fā)出信號稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會”，以彌補華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結果是，這一次短暫“開放”在2010年即關上了大門。
事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開放”的信號。“公司從今年開始，將會定期公布半年報”。而在此之前，華為只是公布年度報，“事實上，我們過去一直對利益關聯(lián)方，比如銀行定期公布季報，只是沒有對媒體公開”，孟強調說，“關于我們的股權結構，我們會選擇一個合適時機，合適的方式向外界公開”。
按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務——運營商市場規(guī)模增長放緩，對新業(yè)務“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展的強烈意愿，必然反向推動華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開放。因為與全球運營商封閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。
將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會。華為公司品牌部門負責人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內部操作詳情披露事宜，作相關準備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時機把它開放給公眾”。
該負責人同時解釋稱，華為持股員工每5年投票產生51名股東代表，再由此51人投票產生公司董事會。在投票中，員工根據(jù)持股量獲得等額選票權，在預設的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機構)內參與投票。
關于華為的業(yè)務和財務近況，據(jù)孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財務上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎金達到125億元(不包括股權分紅)，同時公司當年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費用、29億元進行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進”。
行業(yè)人士分析認為，相對激進的財務策略與華為當下戰(zhàn)略相匹配：因為企業(yè)網(wǎng)、手機等消費終端，仍然在起步期，無投入，即無產出；另一方面，亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強原則，即看好的事情則定會加大投入。關鍵是如何把握戰(zhàn)略與財務的平衡。
這取決于兩塊新興業(yè)務的進展。根據(jù)華為披露，2012年運營商、企業(yè)、消費者三大業(yè)務分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運營商業(yè)務。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務BG高管均未能完成在年初個人向公司承諾的經營增長目標，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎金，以體現(xiàn)公司的激勵文化”。
華為的壓力在于：傳統(tǒng)運營商市場價值最高的TOP50客戶，2013年預計的投入增長僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場：企業(yè)網(wǎng)市場，華為僅115億規(guī)模，僅是一個很小的基數(shù)；消費終端品牌眾多，技術、渠道的競爭尤其慘烈。
