韋樂平：運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有規(guī)劃模式易失良機(jī) 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型需強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)

在4月8日舉辦的“H3C Navigate 2017領(lǐng)航者峰會(huì)”上，中國(guó)電信科技委主任韋樂平對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)面臨的問題進(jìn)行了深度剖析。在他看來，目前運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)是相對(duì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的，而不斷出現(xiàn)的旨在解決具體問題的短期解決方案，不僅不兼容，而且長(zhǎng)期累積后，形成了一個(gè)十分復(fù)雜的僵硬網(wǎng)絡(luò)，與網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的長(zhǎng)期演進(jìn)目標(biāo)矛盾。并且，這么多年來積累的問題已經(jīng)使得今天的互聯(lián)網(wǎng)患上“動(dòng)脈硬化癥”，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)必須重新審視，重新架構(gòu)，重新設(shè)計(jì)，重新定義。

生死抉擇之際 現(xiàn)有模式已成“攔路虎”

在評(píng)論運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的迫切性時(shí)，韋樂平借鑒了一位業(yè)內(nèi)人士的話——“網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商和現(xiàn)有設(shè)備制造商而言，是一場(chǎng)史無前例的、生或死的抉擇�！薄�實(shí)際上，業(yè)界早已確立了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的三大技術(shù)支柱，分別是SDN（軟件定義網(wǎng)絡(luò) 可打破網(wǎng)絡(luò)控制與轉(zhuǎn)發(fā)一體的封閉架構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)軟件可編程）、NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化 打破軟硬件一體的封閉網(wǎng)元架構(gòu)）以及云計(jì)算（打破網(wǎng)絡(luò)與IT資源分離局面，構(gòu)筑統(tǒng)一云化的虛擬資源池）。

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的“藥方”已經(jīng)開出，但是在真正通往網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)的道路上，運(yùn)營(yíng)商面臨著不少“攔路虎”，韋樂平將其總結(jié)為以下三大挑戰(zhàn)。

首先，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有部門化、區(qū)域化組織架構(gòu)不僅是端到端自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的最大障礙，也是碎片化部門化解決方案的溫床，還是融合業(yè)務(wù)提供的最大障礙，因此現(xiàn)有分層分域的組織架構(gòu)必須實(shí)現(xiàn)扁平化和融合化。其次，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有靜態(tài)的規(guī)劃建設(shè)模式必須改變，因?yàn)楝F(xiàn)有按年度的靜態(tài)規(guī)劃模式要不很容易失掉市場(chǎng)機(jī)遇和用戶，要么可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的空閑。運(yùn)營(yíng)商需要的是一種靈活、顆�；�和快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)來支持越難以預(yù)測(cè)的網(wǎng)絡(luò)容量需求。

其次是，現(xiàn)有高度依賴廠商的運(yùn)營(yíng)模式必須變革，一個(gè)真正開放的網(wǎng)絡(luò)需要運(yùn)營(yíng)商能在代碼級(jí)上深度介入開發(fā)、測(cè)試、集成、維護(hù)直至業(yè)務(wù)提供全過程。并且軟件化后的軟件價(jià)值和商業(yè)模式仍需要探索，軟件價(jià)值的認(rèn)可，軟件許可費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)和數(shù)據(jù)費(fèi)等模式能否被接受還是疑問。另外，CT和IT的深度融合導(dǎo)致存儲(chǔ)、計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)成為統(tǒng)一的資源，組織和流程的分離是由于人為割裂。

最后，韋樂平認(rèn)為運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的體系需要強(qiáng)化和重構(gòu)、開發(fā)過程要融入運(yùn)營(yíng)，并且現(xiàn)有人才隊(duì)伍需要更新、重構(gòu)、培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)工程師需要轉(zhuǎn)型，起碼要有軟件思維。更需要強(qiáng)調(diào)的是，架構(gòu)重構(gòu)需要全體高層的直接乃至強(qiáng)勢(shì)介入，僅僅靠現(xiàn)有職能部門和傳統(tǒng)思維很難成功。

韋樂平還認(rèn)為，目前多數(shù)運(yùn)營(yíng)商對(duì)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)的必要性、緊迫性和全局性和決心依然不到位，缺乏制動(dòng)引領(lǐng)、深度介入和徹底轉(zhuǎn)型的意識(shí)、決心和擔(dān)當(dāng)。

網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)使全產(chǎn)業(yè)鏈迎來新機(jī)遇

韋樂平還分析了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商希望改變剛性架構(gòu)、降低總成本、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。但對(duì)內(nèi)部的分層分域的組織架構(gòu)和復(fù)雜的生產(chǎn)流程、人才、集成和開發(fā)能力的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。如果想要重構(gòu)成功需要自身的深化改革和全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同推進(jìn)。

而對(duì)設(shè)備制造商來說，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)重構(gòu)可以簡(jiǎn)化產(chǎn)品種類和解決方案，讓其變得更專業(yè)化，更富創(chuàng)新性。但對(duì)于設(shè)備商來說，其大量黑盒子設(shè)備將逐漸被通用IT設(shè)備和軟件控制器和虛擬網(wǎng)元等所替代，他們就需重新定位。

另外，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這次變革可以改變傳統(tǒng)的剛性DC架構(gòu)，打破廠商鎖定，大幅降低網(wǎng)絡(luò)總成本，增強(qiáng)靈活性。同時(shí)，IT企業(yè)和軟件開發(fā)商將受益于此次變革，突破電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)門檻，特別是在IT硬件及控制器、協(xié)同編排器和虛擬網(wǎng)元等軟件產(chǎn)品上。

最后，韋樂平總結(jié)到，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)是一個(gè)“頂天立地”的戰(zhàn)略工程，而現(xiàn)在面臨的問題是既沒有頂天，也沒有落地。另外，運(yùn)營(yíng)商還停留在傳統(tǒng)部門和分層分域的技術(shù)試驗(yàn)階段，還未形成一個(gè)統(tǒng)一的整體解決方案，缺乏主動(dòng)引領(lǐng)、深度接入和徹底轉(zhuǎn)型的決心。