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昨日，一條來自星島日報的消息引起業(yè)界極大關(guān)注，中國聯(lián)通計劃通過發(fā)行A股至少融資300億元人民幣，擬引入百度、阿里巴巴、騰訊以及其他國企進入作為股東，新的股東占A股股本比例或達到20%左右，該計劃可能在6-7月份出臺。消息一出，聯(lián)通混改消息再次被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。
此前，3月31日，發(fā)改委召開委內(nèi)改革專題會議，會議指出，要按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，著力抓好混合所有制改革試點，盡快批復(fù)實施試點方案，在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等領(lǐng)域邁出實質(zhì)性步伐，形成一批典型案例，形成可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗。而中國聯(lián)通正是此次電信領(lǐng)域的試點單位。
4月5日，中國聯(lián)通發(fā)布公告對外披露了母公司聯(lián)通集團正在籌劃并推進開展與混合所有制改革的重大事項，該事項擬以中國聯(lián)通A股公司為平臺，可能涉及股份變動事宜。
對于一個“泱泱大國“，暫不論混改最終能否大放異彩，單從目前情形來看僅是”萬里長征“第一步。隨著各大企業(yè)的入局，確實會讓聯(lián)通注入新鮮的血液，帶來充足的資金，然而在股權(quán)分配、人員管理，制度改善等方面也存在著種種挑戰(zhàn)。在獨立電信分析師付亮看來，聯(lián)通混改能夠切實解決5大問題，一是，資本負債率高、長期現(xiàn)金流緊張；二是，營銷投入少，對渠道支持弱，市場競爭處于劣勢；三是，老用戶優(yōu)惠少；四是，5G投入少、動作慢；五是，員工收入低，積極性不高等問題。
然而混改也存在著其未能解決的問題，一是，集團最為關(guān)心的盈利問題；二是，用戶數(shù)落后，人均貢獻低；三是，新的體系，造成管理、決策流程加長；四是，低頻段資源少；五是，寬帶優(yōu)勢減弱等問題。
付亮表示，認為混改就是“靈丹妙藥”，聯(lián)通存在的問題“藥到病除”，明顯過于理想化了，混改很難促進聯(lián)通短期內(nèi)競爭力大幅提升，更不用說明顯改變市場格局。
在獨立觀察家項立剛看來，聯(lián)通作為一個國有企業(yè)，雖然在電信運營商中面臨巨大的壓力，但在營收和利潤方面，還是值得肯定的�；旄氖强梢宰屆駹I資本、私企入局，從而帶來贏利。然而，站在一個行業(yè)的觀察者角度，項立剛直言，混改是一個戴著”鐐銬“跳舞的改革。究其根本原因，聯(lián)通問題的本質(zhì)在于公司機制、體系、思維以及管理模式等。項立剛表示，此次混改很難從根本上改變大的格局，管理機制、人才機制、企業(yè)性質(zhì)，才是真正制約企業(yè)發(fā)展的根本原因。
