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任正非
他是許多歐美廠(chǎng)商的夢(mèng)魘。早在10年前，思科執(zhí)行長(zhǎng)錢(qián)伯斯就稱(chēng)他是“令人尊敬的對(duì)手”。當(dāng)昔日的網(wǎng)絡(luò)通訊巨頭：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門(mén)子紛紛面臨衰退危機(jī)時(shí)，他所帶領(lǐng)的華為不斷逆勢(shì)上升，未來(lái)5年，年復(fù)合成長(zhǎng)可望續(xù)沖10%。他就是任正非。
作為一個(gè)企業(yè)首腦，任正非是一個(gè)符號(hào)。這是一個(gè)深刻擁抱現(xiàn)實(shí)圖景而又有強(qiáng)大突進(jìn)意志的人，他冷靜卻又激情，廣博卻又孤獨(dú)，偏執(zhí)卻又包容。如歷史上的很多杰出人物一樣，復(fù)雜多面，與眾不同。
關(guān)于任正非，多數(shù)人深知他是一個(gè)具備強(qiáng)烈危機(jī)感、軍事化管理自己的團(tuán)隊(duì)、低調(diào)異常的人。不過(guò)，任正非或許也有不為人知的一面：對(duì)危機(jī)坐立難安，遇到困難又不可救藥地樂(lè)觀；曾經(jīng)得過(guò)嚴(yán)重的抑郁癥；作為一個(gè)管理者，他其實(shí)很喜歡務(wù)虛，很多變，也沒(méi)有耐心聽(tīng)別人把話(huà)說(shuō)完；不過(guò)，他對(duì)員工又有寬容和溫柔的一面……
任正非一輩子愛(ài)讀書(shū)學(xué)習(xí)，幸運(yùn)的是他在“文化大革命”前的1963年考上了重慶工程學(xué)院�？忌洗髮W(xué)，有了知識(shí)儲(chǔ)備，為后來(lái)任正非創(chuàng)辦華為打下了基礎(chǔ)。如果任正非年紀(jì)小幾歲，遇到“文革”，就沒(méi)有讀大學(xué)的機(jī)會(huì)了。任正非家中兄妹7人，弟妹均沒(méi)有機(jī)會(huì)上大學(xué)。如果任正非不上大學(xué)，就沒(méi)有機(jī)會(huì)從貴州小山村走出來(lái)，可能就沒(méi)有華為公司了。任正非在《我的父親母親》一文中寫(xiě)道：“我能考上大學(xué)……如果不是這樣，也許我也建不了華為這樣的公司，社會(huì)上多了一名養(yǎng)豬能手，或街邊多了一名能工巧匠而已�！�
正是他的這些精彩思想，指導(dǎo)華為建設(shè)起了一種開(kāi)放健康的企業(yè)文化；透過(guò)層層迷霧正確地預(yù)測(cè)了未來(lái)，從而讓華為公司在長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間里茁壯成長(zhǎng)。
從不接受采訪(fǎng)，得過(guò)嚴(yán)重的抑郁癥
在中國(guó)的企業(yè)家中，任正非是最低調(diào)神秘的，從未接受過(guò)任何媒體的正面采訪(fǎng)，從不參加評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)，他都一律拒絕。
他說(shuō)：“我為什么不見(jiàn)媒體，因?yàn)槲矣凶灾�。�?jiàn)媒體說(shuō)什么？說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí)；說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見(jiàn)為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)�！彼ＭA為員工要“安安靜靜”的，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙�！�
追根溯源，任正非這樣做，是“文革”期間，任父受到批斗，導(dǎo)致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒(méi)有通過(guò)入黨申請(qǐng)。這讓他習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活。文革結(jié)束后，“標(biāo)兵”“功臣”等榮譽(yù)排山倒海向任正非涌來(lái)。受過(guò)去經(jīng)歷對(duì)心理素質(zhì)的“打磨”，面對(duì)這一切，任正非早已淡定。
1992年，華為營(yíng)收突破人民幣1億元，任正非卻毫無(wú)喜悅，他在該年的年終大會(huì)上只說(shuō)了一句：“我們活下來(lái)了，”就淚流滿(mǎn)面到無(wú)法繼續(xù)。研發(fā)有如一個(gè)無(wú)止盡的黑洞，不斷吸干賺來(lái)的錢(qián)，邊疆區(qū)域與小企業(yè)帶來(lái)的現(xiàn)金流，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支付打入二、三級(jí)城市。
根據(jù)田濤的講述，任正非的抑郁癥曾經(jīng)到了很?chē)?yán)重的程度。時(shí)間大概在2000年前后，與內(nèi)外部的壓力有很大的關(guān)系，那個(gè)時(shí)候，比如思科起訴華為、港灣事件，幾乎是5、6個(gè)重大危機(jī)同時(shí)爆發(fā)。
而任正非也曾經(jīng)寫(xiě)信給患抑郁癥員工。他在信中說(shuō)：我想他們應(yīng)去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數(shù)民族姑娘的對(duì)歌，也許會(huì)減輕他們的病情。我也曾是一個(gè)嚴(yán)重的憂(yōu)郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂(lè)觀，我的病完全治好了。
怕死又異常樂(lè)觀
這一個(gè)“怕死”的領(lǐng)袖，怕死，是對(duì)于環(huán)境隨時(shí)充滿(mǎn)危機(jī)感。出身貧寒、家中有七個(gè)兄弟姊妹的任正非，幼年時(shí)連一個(gè)白面饅頭都吃不起。高中時(shí)文革爆發(fā)，眼睜睜目睹擔(dān)任高中校長(zhǎng)的父親被綁在高臺(tái)上拳打腳踢的批斗。
他在《我的父親母親》一文中回憶：“爸爸怕我受牽連，影響前途，脫下一雙皮鞋給我，要我回重慶繼續(xù)念書(shū)，臨走前對(duì)我說(shuō)：‘記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)、你要學(xué)！’‘以后有能力要幫助弟弟妹妹’……�！边@些經(jīng)歷，讓他日后像狼一樣，一方面，對(duì)成功懷抱巨大的饑餓感，一方面又對(duì)環(huán)境隨時(shí)充滿(mǎn)警戒。
“自華為成立之日起，任正非就變成了一個(gè)怕死的人，華為就成為一個(gè)怕死的公司，‘活下來(lái)’成為華為最低，也是最高的戰(zhàn)略目標(biāo)，”任正非好友田濤說(shuō)。
不過(guò)，與此同時(shí)，“老任是一個(gè)極具沖突性格的人，他的危機(jī)意識(shí)常讓自己坐立難安，但真正面臨困境的時(shí)候卻又無(wú)可救藥的樂(lè)觀”，田濤說(shuō)，任正非總是在春天的時(shí)候喊冬天，當(dāng)真正遭逢危機(jī)時(shí)，他又能看到黑暗中的曙光。
2003年與思科的訴訟最后無(wú)疾而終。思科所提出的證據(jù)，沒(méi)有一樣能讓美國(guó)法院起訴華為，反倒讓華為一夕之間在全球聲名大噪，所有人都知道，華為就是思科頭號(hào)敵人，“這給我們省下了幾十億美元的宣傳費(fèi)，”任正非說(shuō)。也是從那一年開(kāi)始，華為大舉進(jìn)軍海外市場(chǎng)，海外營(yíng)收占比，一路從10%以下，躍升到超過(guò)70%。
“我們生存于一個(gè)叢林世界，每一天，每一時(shí)，每一刻，實(shí)際上都在被危險(xiǎn)所包圍著。如果你不始終保持對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)，變得麻木、麻痹，危險(xiǎn)可能就會(huì)悄無(wú)聲息的變成巨大威脅，所以，戰(zhàn)勝恐懼，戰(zhàn)勝不安全感的過(guò)程，其實(shí)就是企業(yè)走向成功的過(guò)程。”
年紀(jì)近70歲、動(dòng)過(guò)兩次癌癥手術(shù)，任正非深知，自己不可能永遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)華為。田濤在書(shū)中言道：華為是一個(gè)沒(méi)有功臣的公司，任正非更強(qiáng)調(diào)的是當(dāng)下和未來(lái)�！叭魏稳硕疾粫�(huì)被供奉在神殿里，老板也是�！�
大方的小氣鬼
任正非酷愛(ài)《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話(huà)：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣(mài)出去。
為了銷(xiāo)售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與 愛(ài)立信 血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過(guò)對(duì)手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開(kāi)肉搏戰(zhàn)。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶(hù)。
2000年，華為參加香港電信展，邀請(qǐng)世界50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級(jí)賓館，還拎走上千臺(tái)筆記本電腦——為此，華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國(guó)際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開(kāi)始大舉全球擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升。
但任正非并非揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。剛剛過(guò)去的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬(wàn)華為員工人均年終獎(jiǎng)可達(dá)8.33萬(wàn)元！
溫柔的獨(dú)裁者
喬布斯去世時(shí)，任正非曾陪同身為“喬粉”的小女兒默哀一分鐘。
在他看來(lái)，中國(guó)出不了這號(hào)人物，因?yàn)樯鐣?huì)缺乏寬容。而在部分員工眼里，或許任本身正和喬布斯一樣，是一位企業(yè)專(zhuān)制者：他會(huì)當(dāng)著外人的面，用難聽(tīng)話(huà)訓(xùn)斥公司其他領(lǐng)導(dǎo)；甚至有時(shí)候失去理智，會(huì)用腳踢身邊的員工……。據(jù)說(shuō)在某次中層干部會(huì)議上，他對(duì)華為財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：“你的長(zhǎng)進(jìn)非常大，”總監(jiān)還沒(méi)來(lái)及高興就聽(tīng)到了要命的下半句，“從特別差變成比較差！”
盡管任正非專(zhuān)門(mén)論述過(guò)“寬容是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道”，也開(kāi)始大打“開(kāi)放”之牌。但“獨(dú)裁”或已成為任留給華為的體制性病灶之一。
而根據(jù)田濤的講述，員工，是任正非最大的資產(chǎn)，華為的客戶(hù)遍布150個(gè)國(guó)家，每一次的飛行，任正非一顆心都懸在空中……。
飛機(jī)起飛12分鐘后，開(kāi)始劇烈顛簸，幾乎是直線(xiàn)式的向下俯沖，崇山峻嶺閃電般從窗外掠過(guò)，任正非全身肌肉在發(fā)緊，旁邊坐著太太與女兒，空姐發(fā)出緊急通知………。
幾分鐘后，飛機(jī)迫降在首都機(jī)場(chǎng)，停機(jī)坪上，10多輛警車(chē)、消防車(chē)燈光閃爍，如臨大敵�！爸x天謝地，總算又活過(guò)來(lái)了！”任正非自言自語(yǔ)道。此時(shí)他的神經(jīng)依然緊繃，臉色臘黃。
10多天后，同樣的空中驚魂再重復(fù)了一次。從開(kāi)羅飛往多哈，飛機(jī)忽上忽下，恐怖地來(lái)回顛簸。驚恐的任正非在飛機(jī)迫降后原本打算取消航班，但一位同行者說(shuō)：“生命很脆弱，只求活在當(dāng)下，活好每一天�！庇谑�，兩小時(shí)后，任正非換乘另外一家航空，繼續(xù)多哈之旅。
華為在全世界10多萬(wàn)名員工，每天飛在天空上者不知多少，包含任正非在內(nèi)所有高級(jí)主管一年的飛行次數(shù)至少1百次以上，任正非要求所有高級(jí)主管24四小時(shí)開(kāi)手機(jī)，全世界任何角落只要有一架飛機(jī)出事，一定要通知他上面有無(wú)華為員工，若有，一定動(dòng)員高層處理。
“好消息我不想聽(tīng)，壞消息我一定要知道，尤其是關(guān)系到員工生命安全的大事，這些可都是為了公司在奮斗的奮斗者�。 彼蹨I對(duì)華為的高級(jí)主管這樣說(shuō)。
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣，才存活了十年。”說(shuō)這話(huà)的，是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全球通訊產(chǎn)業(yè)界龍頭，華為創(chuàng)辦人任正非。
閉關(guān)自守的追求創(chuàng)新
“我們?cè)趧?chuàng)新的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)只做有優(yōu)勢(shì)的部分，別的部分應(yīng)該更多地加強(qiáng)開(kāi)放與合作，只有這樣才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。”任正非說(shuō)。
盡管很多人贊賞華為自主創(chuàng)新的勇氣，但在任正非看來(lái)，“自主創(chuàng)新”本來(lái)就存在一個(gè)誤區(qū)：很容易為了“自主”而建立一個(gè)封閉的系統(tǒng)，很容易固步自封。
“我們?yōu)槭裁匆磐�？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關(guān)自守，我們反對(duì)自主�！比握钦J(rèn)為，“我們一定要避免建立封閉系統(tǒng)。我們一定要建立一個(gè)開(kāi)放的體系，特別是硬件體系更要開(kāi)放。不開(kāi)放就是死亡，如果不向美國(guó)人民學(xué)習(xí)他們的偉大，就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國(guó)�！�
開(kāi)放的心態(tài)對(duì)于保證研發(fā)的方向至關(guān)重要，否則就會(huì)“閉門(mén)造車(chē)”�！拔覀兘裉斓膭�(chuàng)造發(fā)明不是以自力更生為基礎(chǔ)的，是一個(gè)開(kāi)放的體系，向全世界開(kāi)放，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大的能力，華為也獲得巨大的基礎(chǔ)�！�
做好長(zhǎng)期研發(fā)的另一方面就是避免急切的功利主義。“科技不是一個(gè)急功近利的問(wèn)題，一個(gè)理論的突破，構(gòu)成社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)需要二三十年。我們今天把心平靜下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做點(diǎn)事，也可能四五十年以后就有希望了�！比握钦f(shuō)，“要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特別是基礎(chǔ)研究�！�
堅(jiān)持不上市
在他眼中，搞金融的人光靠數(shù)字游戲就能賺進(jìn)大筆財(cái)富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。所以他堅(jiān)決不讓華為上市，而是選擇把利潤(rùn)分享給員工。
有評(píng)論說(shuō)：華為的成功，許多人歸諸于中國(guó)政府的支持，實(shí)際上，最支持任正非的是15萬(wàn)華為員工。因?yàn)槿握怯昧酥袊?guó)企業(yè)中史無(wú)前例的獎(jiǎng)酬分紅制度，98.6%的股票，都?xì)w員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。
根據(jù)《財(cái)富》的報(bào)告，作為一家百分之百的民營(yíng)企業(yè)，《財(cái)富》(Fortune)世界5百?gòu)?qiáng)企業(yè)中唯一一家沒(méi)上市的公司。它在2013的年?duì)I收將達(dá)到349億美元，超過(guò)愛(ài)立信的336億美元，成為全球通信產(chǎn)業(yè)龍頭。
它的營(yíng)收，7成來(lái)自海外，比聯(lián)想集團(tuán)的4.2成還要高。華為在150多個(gè)國(guó)家擁有5百多名客戶(hù)，超過(guò)20億人每天使用華為的設(shè)備通信，也就是說(shuō)，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務(wù)。即使4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過(guò)半的市占率。
它的技術(shù)研發(fā)能力，也超越一般人對(duì)中國(guó)企業(yè)的想像。華為擁有3萬(wàn)項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，其中有4成是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國(guó)家的專(zhuān)利。
結(jié)語(yǔ)
任正非說(shuō)過(guò)“看哲學(xué)使人快樂(lè)，看歷史使人痛苦�！蓖ㄟ^(guò)哲學(xué)思考，會(huì)沉浸在一種自由思考的快樂(lè)過(guò)程中，看中國(guó)的歷史及現(xiàn)在，歷史及未來(lái)，是很悲觀的。做哲學(xué)思考的人都孤獨(dú)，任正非是孤獨(dú)的，他在孤獨(dú)中悟到，在孤獨(dú)中布道，在孤獨(dú)中建道，在孤獨(dú)中述道。
回到華為，這個(gè)“體面的小老頭”已經(jīng)68歲了。企業(yè)總會(huì)代際更替，走過(guò)“強(qiáng)人時(shí)代”。如果失去任正非，華為將會(huì)怎樣？現(xiàn)在還不好斷言。
但無(wú)可否認(rèn)，作為一個(gè)企業(yè)首腦，任正非是一個(gè)符號(hào)。這是一個(gè)深刻擁抱現(xiàn)實(shí)圖景而又有強(qiáng)大突進(jìn)意志的人，他冷靜卻又激情，廣博卻又孤獨(dú)，偏執(zhí)卻又包容。如歷史上的很多杰出人物一樣，復(fù)雜多面，與眾不同。
他在當(dāng)世聲名顯赫卻沉默如謎。如果沒(méi)有意外，以后的商業(yè)歷史將會(huì)書(shū)寫(xiě)他的成績(jī)，而關(guān)于他豐富、強(qiáng)大而隱秘的內(nèi)心世界，也許終將風(fēng)流云散，不為人知。
