不少中方資本想收購H3C,但毛渝南高明的資本運(yùn)作手法,給想收購H3C的中方資本出了很多難題。
對于出售資產(chǎn)的計(jì)劃,惠普在郵件中表示不予回復(fù)。
本報記者 陳寶亮 北京報道
杭州華三通信技術(shù)有限公司(以下簡稱H3C)的千人抗議事件還在持續(xù)發(fā)酵。至2015年1月19日抗議行動開始以來,已經(jīng)有超過90%的員工在抗議訴求書上簽字,簽字人數(shù)達(dá)到4400人。
1月21日上午,H3C副總裁兼市場部總裁王巍在杭州的H3C總部發(fā)表公開演講,他開門見山地提出:“毛渝南下課!泵迥鲜荋3C母公司惠普最新任命的H3C董事長。
1月22日上午,H3C母公司惠普向H3C通報“辭退H3C副總裁王巍”,但很快惠普又收回了這一通知。其后,“被辭退”的王巍于當(dāng)天下午再次發(fā)表演講,并表示:“明天,浙江很多律師都會來到這里支持我們!
就此次員工抗議事件,惠普公關(guān)部門1月22日向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者發(fā)來郵件回復(fù):“惠普最近發(fā)布了一些組織架構(gòu)調(diào)整,少數(shù)員工表達(dá)了對此調(diào)整的不滿,管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與這些員工進(jìn)行會面,了解他們的關(guān)注點(diǎn),我們的客戶和合作伙伴將不會受到干擾!
據(jù)記者了解,惠普正在醞釀一項(xiàng)重大的資產(chǎn)出售,計(jì)劃將其全資持有的H3C公司和惠普中國的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個新H3C,并把其中51%股權(quán)賣給中國企業(yè),惠普保留49%的股權(quán)。這項(xiàng)資產(chǎn)的出售價值高達(dá)數(shù)十億美元,而操盤手正是毛渝南。
另據(jù)記者了解,潛在的買家包括央企中國電子(CEC)。一位接近此次交易的第三方公司高層金名(化名)向記者透露,其實(shí),不少中方資本想收購H3C,但毛渝南高明的資本運(yùn)作手法,給想收購H3C的中方資本出了很多難題。
對于出售資產(chǎn)的計(jì)劃,惠普在郵件中表示不予回復(fù)。
H3C回歸
成立近12年的H3C,有可能面臨人生中第四次易主、第五次股權(quán)變更。在1月19日 的千人抗議行動中,H3C員工們明確表示反對“ 被賣來賣去”。
2003年,華為為了擺脫與思科的法律糾紛,選擇與美國3Com公司合資成立了華為3Com,也就是H3C的前身。2005年、2006年,官司和解之后的華為分兩次將51%的股份出售給3Com,獲利9.1億美元,2006年時,H3C收入達(dá)到7.12億美元,并且保持著70%的年增速。
2010年4月,惠普以27億美元全資收購3Com,成為H3C唯一股東。此時的H3C已經(jīng)成為中國最大的企業(yè)業(yè)務(wù)公司。而當(dāng)時的惠普在企業(yè)級市場則實(shí)力不顯,H3C則被視為惠普在全球企業(yè)級市場進(jìn)階的橋頭堡。
收購之后,惠普全力包裝H3C,為其傾注海外銷售渠道,并將自身服務(wù)器、存儲、安全等產(chǎn)品打包融入H3C的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品體系,進(jìn)而推出一系列“云網(wǎng)融合”等產(chǎn)品。其后,H3C確實(shí)借助惠普的國際渠道迅速拓展海外市場,成長為僅次于思科的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備商。據(jù)Gartner統(tǒng)計(jì),惠普連續(xù)多個季度在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場排名第二,以收入統(tǒng)計(jì),其市場份額超過8%,接近第三名Juniper的三倍。
H3C承載的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也是惠普所有企業(yè)業(yè)務(wù)中唯一保持收入增長的產(chǎn)品線,惠普其它三大產(chǎn)品線--服務(wù)器、存儲、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)已連續(xù)4年下滑。根據(jù)惠普歷年財報統(tǒng)計(jì),2014年,惠普網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品相比于2011年增長9%,但服務(wù)器、存儲、關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的收入分別縮水8%、18%、56%。
但現(xiàn)在,惠普選擇了出售H3C。因?yàn),這家由外資控制的中國企業(yè)正在中國市場遭遇危機(jī)。
至“去IOE”、“信息安全”成為中國信息化的主流聲音之后,外資背景逐漸讓H3C步履維艱。2014年,中國移動、中國電信相繼啟動路由器、交換機(jī)設(shè)備集采,H3C幾乎顆粒無收。而此前,“中電信、中移動的歷年集采的最大份額都是H3C的,H3C一直占據(jù)交換機(jī)70%的市場!币晃籋3C的競爭對手如是告訴記者:“但現(xiàn)在,幾乎主要是千萬以上的項(xiàng)目,H3C都很被動。”除運(yùn)營商市場之外,政府、金融,這兩個H3C的利潤源也收到了很大影響。
根據(jù)Gartner最新發(fā)布的全球服務(wù)器市場報告,2014年Q3,全球市場中僅中國的服務(wù)器市場保持增長,但是,在中國,惠普服務(wù)器出貨量該季度同比下滑17.06%,從去年的第二名下滑至第五。而華為、聯(lián)想、浪潮等企業(yè)的增長服務(wù)都均超過25%,并且出貨量已經(jīng)超越惠普。
其實(shí),H3C的人才、稅收、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品,全部在中國,只要有一個中資控股的身份,H3C的尷尬即可迎刃而解。半年前,坊間傳言“CEC將出資收購H3C惠普要價50億美元”,雖然CEC、惠普官方均守口如瓶,但多位CEC、H3C內(nèi)部人士均向記者證實(shí)了這一傳言。
對惠普而言,為H3C尋找一個中資買家是唯一的出路。但是,如何讓自己在這次資本運(yùn)作中獲取最大的收益,卻充滿了運(yùn)作空間。
員工持股欲求團(tuán)隊(duì)獨(dú)立
雖然期待國有化,但在過去12年經(jīng)歷了三次易主、四次股權(quán)變更的H3C團(tuán)隊(duì)對于即將到來的資本運(yùn)作卻是提心吊膽,如果資本運(yùn)作方整合了現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì),那么波及最深的可能還是在H3C工作的5000多名員工。
2015年1月16日,惠普通報任命通知,由惠普中國區(qū)董事長毛渝南接任H3C董事長。
毛渝南,在臺灣被稱為“電信教父”,曾于2008年接任H3C及其母公司3Com的董事長,2010年惠普全資收購3Com之后,毛渝南功成身退。2013年8月,惠普再次聘請毛渝南出山,出任惠普中國區(qū)董事長。
但正是這段經(jīng)歷,成了毛渝南被H3C員工抵制的緣由。2015年1月19日,H3C近千名員工在杭州、北京舉行抗議活動。一封在H3C流傳的《致全體員工的信》中寫到:“2010年公司股權(quán)變化時,毛渝南作為當(dāng)時H3C的董事長,攫取了2650萬美金的巨大利益,員工一無所獲。2015毛又回來了,準(zhǔn)備再搞一把,我們能接受嗎? ”
現(xiàn)場的員工倡議書上則清楚地寫著:“盡快召開員工代表大會,啟動勞資談判,明確員工利益,實(shí)現(xiàn)員工持股!睋(jù)H3C內(nèi)部人士透露,簽字員工已經(jīng)超過4400人,占總數(shù)比接近90%。
除了員工之外,H3C現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)也有理由抵制毛渝南。
上述H3C內(nèi)部人士向記者轉(zhuǎn)述了惠普任命通知郵件中的內(nèi)容:“由吳敬傳負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)管理,絲毫沒有提及CEO的職位,但COO、CFO卻又表述的非常清楚。按照惠普風(fēng)格,這是要對全公司的團(tuán)隊(duì)做大調(diào)整,這危及H3C十多年賴以生存的根本!
一位從成立之初就在H3C工作的“老員工”告訴記者:“H3C最初成立的時候有1000人,12年過去了,這批老人還有超過700人在公司。雖然數(shù)次易主,但我們一直獨(dú)立運(yùn)營,人員都非常穩(wěn)定,這是公司發(fā)展的根本!
但是,2010年被惠普收購之后,H3C的存儲、安全、視頻等產(chǎn)品線被惠普砍掉,這也是執(zhí)掌H3C多年的鄭樹生離開H3C的主要原因之一。鄭樹生帶領(lǐng)H3C原班人馬創(chuàng)辦了宇視科技、迪普科技,目前宇視科技已經(jīng)成為國內(nèi)第三大視頻監(jiān)控企業(yè)。
鄭樹生之后,H3C進(jìn)入?yún)蔷磦鳌⒉芟蛴r代。人稱鐵娘子的吳敬傳接任CEO,負(fù)責(zé)市場,COO曹向英統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)與研發(fā),由于主力的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)依舊完整并且獨(dú)立運(yùn)作,H3C在市場上依然強(qiáng)勢無匹。
但是,多位接近H3C的人士告訴記者:“惠普收購之后,H3C的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)沒有以前那么團(tuán)結(jié),技術(shù)出身的曹向英更受毛渝南的認(rèn)可,而掌管市場的‘鐵娘子’吳敬傳,局面略顯尷尬。”
1月21日上午,H3C副總裁兼市場部總裁王巍在杭州公開發(fā)表30分鐘的演講,旗幟鮮明提出兩大訴求:“爭取員工權(quán)益,毛渝南下課!蓖跷∩踔凉_表態(tài):“如果此次抗議活動成功,那么我將辭去市場部總裁,轉(zhuǎn)崗為員工權(quán)益服務(wù)!毖葜v中,他還多次號召“H3C團(tuán)結(jié)起來”。
但是,目前惠普并沒有任何妥協(xié)。1月22日,H3C內(nèi)部人士透露,“今天,惠普的HR發(fā)了一封辭退王巍的郵件,但是后來惠普發(fā)現(xiàn)這并不合法,只能作罷!
記者就H3C員工抗議事件采訪惠普,惠普公關(guān)部發(fā)來回復(fù)表示:“惠普最近發(fā)布了一些組織架構(gòu)調(diào)整,以進(jìn)一步推動H3C在中國和國際市場的增長和多樣化發(fā)展。少數(shù)員工表達(dá)了對此調(diào)整的不滿,管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與這些員工進(jìn)行會面,了解他們的關(guān)注點(diǎn),我們的客戶和合作伙伴將不會受到干擾!
惠普的如意算盤
處于風(fēng)暴中心的毛渝南始終未公開露面。因?yàn)椋迥弦鎸Φ牟恢皇荋3C員工的訴求,他還要為惠普在中國的整個資本運(yùn)作方案操盤。
“惠普舍不得讓毛渝南下課。因?yàn)槊迥辖o惠普制定了一個‘利益豐厚’的運(yùn)作方案,他不愧是資本界的高手。”在H3C千人抗議的當(dāng)天,上述知情人士金名告訴記者,也正是這個方案,導(dǎo)致CEC很棘手,所以談了接近1年,始終沒有結(jié)果。
金名告訴記者,惠普計(jì)劃將其全資持有的H3C公司和惠普中國的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個新H3C,并出售新H3C的51%股權(quán)給中國企業(yè),惠普保留49%的股權(quán)。“這樣,惠普拯救H3C的同時,也一樣拯救了自己的服務(wù)器業(yè)務(wù)!
對于CEC而言,H3C同樣是不可多得的標(biāo)的。旗下?lián)碛?7家二級企業(yè)、16家控股上市公司的CEC,早在2013年就確定了集成電路、新型平板顯示、信息安全與服務(wù)三大核心業(yè)務(wù)進(jìn)行, 見證了中國整個信息化歷程的H3C,可以成為CEC信息安全業(yè)務(wù)平臺的中心。
金名告訴記者:“其實(shí),不只是CEC,很多想在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、信息安全等領(lǐng)域一展身手的大公司,都對H3C有想法。但是,惠普的出售方案很棘手,目前只有CEC在嘗試談判!
據(jù)了解,惠普計(jì)劃將51%的股權(quán)賣給2-5家中國企業(yè),讓這些企業(yè)基本均分這51%的股份。從而使持有49%股份的惠普成為新公司的最大股東,而且惠普還要求在新公司的董事會中占據(jù)一半董事席位,并委派董事長。
“如此一來,新公司擁有了內(nèi)資控股的外衣,可以再當(dāng)前的環(huán)境下獲取政府訂單。而惠普出售股權(quán)之后,還回籠了大量資金,來支撐惠普的‘復(fù)興計(jì)劃’。更重要的是,惠普還繼續(xù)保持著對新公司的控制力。除此之外,惠普還計(jì)劃在境外完成股權(quán)交割和資金支付,從而實(shí)現(xiàn)避稅的目的!苯鹈嬖V記者:“這個方案,就是出自毛渝南的手筆,他確實(shí)是資本運(yùn)作的高手!
金名告訴記者:“國務(wù)院主管部門,其實(shí)已經(jīng)明確批復(fù),要實(shí)現(xiàn)H3C國有化,工信部也有明文報告。毛渝南或許正是知道這一點(diǎn),才獅子大開口!
“收購H3C,不僅僅能帶來十分漂亮的報表,還能完成國家主管部門的任務(wù),得到一些政策福利!苯鹈赋,但是,如果按照這一方案執(zhí)行,接手的中國企業(yè)都會成為惠普眼中的冤大頭。
一CEC子公司人士告訴記者:“集團(tuán)(CEC)確實(shí)挺早就擬好了對H3C的投資分析報告。但始終沒有什么進(jìn)展,而且領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度模棱兩可,‘可收、也可不收’。此外,這份投資報告也比較形式,只寫了投資的利益,但可行性分析幾乎沒有!痹撟庸九cH3C有密切的商業(yè)往來。
“主管部門并沒有限定收購H3C的時間,我們可以等。CEC在等,還有幾家類似的企業(yè),也在等!苯鹈Q:“但是惠普等不起,時間越長,惠普失去的越多。所以,抵制毛渝南,不僅僅是H3C的期望,也是一些國內(nèi)資本的心聲!
但同時,金名也認(rèn)為:“博弈,才剛剛開始。一旦惠普的方案不是那么令人棘手,國內(nèi)這些資本很可能會打起來,畢竟,H3C挺誘人的!(編輯 盧愛芳 辛苑薇)