有線電視運(yùn)營商的反擊：歌華有線布局電視機(jī)終端

    本報(bào)記者 張漢澍 上海報(bào)道

    伴隨IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視（OTT）的迅速崛起，傳統(tǒng)有限電視的市場份額正在被不斷蠶食。作為北京地區(qū)最大的有限電視運(yùn)營商，歌華有線（600037.SH）正下決定改變策略，變被動(dòng)防御為主動(dòng)反擊。

    5月26日，歌華有線對外公布了上市公司的最新計(jì)劃，推出“歌華電視”4K融合一體機(jī)以進(jìn)軍智能電視終端市場。據(jù)了解，該一體機(jī)是基于“歌華云平臺”、由歌華有線與百視通、創(chuàng)維、海信等公司聯(lián)合開發(fā)，產(chǎn)品相當(dāng)于是將高清交互數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)豐富視頻內(nèi)容和高清電視機(jī)終端“三合一”。

    對此，廣電行業(yè)專家、融合網(wǎng)執(zhí)行總編吳純勇在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)指出，留給傳統(tǒng)有線運(yùn)營商的時(shí)間已經(jīng)并不多了，歌華有線需要通過主動(dòng)出擊的方式來挽留自己的用戶，同時(shí)延緩IPTV和OTT勢力蠶食的速度�！澳壳安季蛛娨暯K端是一個(gè)行業(yè)趨勢化的結(jié)果�！�

    在目前中國的地方廣電格局中，歌華有線作為有線電視運(yùn)營商整體實(shí)力較為突出。相關(guān)資料顯示，歌華有線目前覆蓋了北京全市 16 個(gè)區(qū)縣的大型有線電視傳輸網(wǎng)絡(luò)，有線電視注冊用戶超過550萬。

    然而，這種占有量并不穩(wěn)固。除了以中國電信和中國聯(lián)通為代表的寬帶運(yùn)營商通過IPTV在爭奪傳統(tǒng)電視用戶外，以樂視、小米、阿里為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在以低價(jià)智能電視機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒的終端策略不斷搶占市場。

    電視終端的業(yè)態(tài)巨變

    互聯(lián)網(wǎng)科技正在顛覆電視產(chǎn)業(yè)。一直以來有線電視運(yùn)營商傳輸內(nèi)容和技術(shù)保障的工作劃分，正迎來全盤產(chǎn)業(yè)“游戲規(guī)則”的重大改變。

    2013年，樂視網(wǎng)宣布進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，通過與富士康的代工合作迅速開始占領(lǐng)電視用戶市場。2014年樂視超級電視機(jī)的銷量達(dá)到了170萬臺，2015年賈躍亭給樂視內(nèi)部下達(dá)了年銷售量400萬臺的指標(biāo)。這也就意味著，到今年底樂視電視用戶的數(shù)量很有可能將超過歌華有線。

    值得注意的是，樂視所售出的智能電視機(jī)從來都不只是一個(gè)硬件產(chǎn)品。通過樂視視頻網(wǎng)站積累的大量內(nèi)容版權(quán)，樂視將用戶付費(fèi)綁定到電視機(jī)上。用樂視內(nèi)部人士的話來說，每一個(gè)出售硬件背后綁定的都是一個(gè)高附加值的APRU（平均每個(gè)用戶每月貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)收入）。可以說，一旦綁定了像樂視這類的互聯(lián)網(wǎng)電視商家，用戶就將徹底告別傳統(tǒng)有線電視。

    由于過去中國電視跨地域播出的限制（每個(gè)省只允許一個(gè)上星衛(wèi)視），地方廣電之間“水火不容”，而如今互聯(lián)網(wǎng)電視的興起則徹底打破了這種格局。

    除了無法直接享有直播，互聯(lián)網(wǎng)電視幾乎可被視為一個(gè)全國性的電視臺。因而，在繼樂視之后，小米也開始力推智能電視機(jī)業(yè)務(wù)，并斥資10億美元大肆收購版權(quán)內(nèi)容資源，先后入股了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、華策影視（300133.SZ）。雖然2014年小米電視機(jī)的銷量僅有30萬臺，但在這一趨勢之下，放量增長只是時(shí)間問題。

    相較之下，上海文廣集團(tuán)旗下的百視通（600637.SH）更早看到了這一問題的嚴(yán)重性。2014年，伴隨黎瑞剛回歸和對集團(tuán)及旗下上市公司的重組契機(jī)，上海文廣徹底調(diào)整了運(yùn)營思路，將百視通從原來的IPTV主業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)電視主業(yè)。

    對于種種產(chǎn)業(yè)巨變，光大證券傳媒互聯(lián)網(wǎng)首席分析師高輝表示，互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)改變了廣電與電信的固有思維，從非此即彼的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)向再不發(fā)展就將被OTT“將軍”的局面，因而雙方合作勢在必行�！岸鴱膰�際上Google與蘋果在智能電視領(lǐng)域裹足不前的先例來看，也說明不開發(fā)合作、純粹依靠自身發(fā)展的模式在智能電視領(lǐng)域行不通，開放心態(tài)才是出路。 ”

    布局硬件終端

    在歌華有線方面看來，歌華電視是電視終端的一次創(chuàng)新，此前國內(nèi)有線電視運(yùn)營商并未進(jìn)入4K領(lǐng)域，市面上銷售的互聯(lián)網(wǎng)電視也不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)容節(jié)目的直播和回看�！昂髞碚摺备枞A電視則成功將兩者進(jìn)行了有效的融合。

    據(jù)悉，在內(nèi)容方面，歌華電視4K融合一體機(jī)擁有超過50萬小時(shí)的節(jié)目儲備，其中4K影片專區(qū)就有近百部4K大片，每周還會更新兩部。此外，還有包括NBA、CBA等重大體育在內(nèi)的全場次直播，每年體育賽事轉(zhuǎn)播量超過2000場。

    以直播內(nèi)容為例，歌華電視4K融合一體機(jī)目前已集成了175套高標(biāo)清頻道和108套回看頻道。

    值得一提的是，歌華有線背后的幾家合作伙伴，百視通、創(chuàng)維和海信尤為引人關(guān)注。如同樂視請富士康代工一樣，歌華有線的代工線由創(chuàng)維和海信兩家公司組成。其中，合作方海信生產(chǎn)40英寸、43英寸、48英寸、55英寸四個(gè)尺寸，而創(chuàng)維生產(chǎn)49英寸、55英寸兩個(gè)尺寸。

    而百視通則是更為關(guān)鍵的一步棋。今年3月7日，百視通與歌華有線簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將參與歌華有線的三年定增，總計(jì)投入資金3億元人民幣。高輝表示，當(dāng)時(shí)被外界看來不足為奇的合作，也同樣有人堅(jiān)持認(rèn)為這是電信與廣電從競爭走向合作的標(biāo)志性事件。

    果不其然，在此次歌華有線推出的電視機(jī)中，百視通將提供除直播業(yè)務(wù)以外的主要版權(quán)供應(yīng)，包括4K影視大片和NBA、英超等高品質(zhì)體育賽事。

    不過，如此組合也讓業(yè)界開始擔(dān)心起歌華有線自身的盈利可能。吳純勇直言：“硬件銷售向來都幾乎是無利可圖的，互聯(lián)網(wǎng)電視的模式是將成本轉(zhuǎn)嫁到版權(quán)內(nèi)容的付費(fèi)收看上。然而，歌華有線的內(nèi)容很大一部分都來自于百視通，這樣很可能導(dǎo)致產(chǎn)品利潤將十分有限�！�

    而華泰證券互聯(lián)網(wǎng)傳媒分析師許娟則認(rèn)為，歌華有線自我革命謀劃已久，與百視通多次的合作試水也為公司彰顯了相應(yīng)的決心�！肮�司在自家地盤上主動(dòng)引入OTT業(yè)務(wù)，其底氣來自于對自身電視運(yùn)營能力的自信以及對電視入口價(jià)值的深度理解。開放的平臺戰(zhàn)略之下，云平臺的價(jià)值挖掘過程不會太慢�！�