轉(zhuǎn)戰(zhàn)小米半年 陳彤的首份成績單怎么樣?

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    劉佳

    “我相信半年后,小米的視頻產(chǎn)品,特別是電視端和盒子端的視頻產(chǎn)品會(huì)有一個(gè)天翻地覆的變化。如果沒有的話,再來質(zhì)問我。”這是去年11月4日,剛剛加盟小米時(shí)陳彤立下的“軍令狀”。

    如今半年時(shí)間已過,陳彤交出的第一份成績單。

    發(fā)生“翻天覆地”變化的,不僅僅是小米的內(nèi)容生態(tài)。過去半年,從新浪總編輯到小米負(fù)責(zé)內(nèi)容投資和內(nèi)容運(yùn)營的副總裁,陳彤在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》獨(dú)家采訪時(shí)透露,自己的轉(zhuǎn)型用一個(gè)詞來形容,同樣是“翻天覆地”。

    “智能硬件行業(yè)競爭的激烈程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象,原來的一些好朋友也成為了正面的競爭對(duì)手。”陳彤對(duì)本報(bào)記者說。

    而眼下,通過了“期中考試”的陳彤,還有一場期末考試等著他。他對(duì)本報(bào)記者透露,接下來小米內(nèi)容生態(tài)還將在音樂直播、體育賽事、新聞資訊等多方面發(fā)力,自己要再用半年時(shí)間,讓小米視頻內(nèi)容再次發(fā)生“巨變”。

    陳彤在小米做了啥?

    內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對(duì)小米究竟有多重要?

    這從小米董事長雷軍的表述中透露出端倪。他稱,早期自己對(duì)智能電視的理解就是等于“電視加智能”,即智能電視本身是個(gè)大屏幕的電腦。但在小米電視做了一年后卻發(fā)現(xiàn),這個(gè)大屏幕主要消費(fèi)內(nèi)容,如果沒有內(nèi)容做支撐,電視產(chǎn)業(yè)就做不起來?梢哉f,整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)對(duì)小米電視、小米盒子、小米手機(jī),包括小米平板都是“生死攸關(guān)”的一件大事。

    隨后很快,就有了陳彤的加盟和小米投入10億美元“彈藥”做內(nèi)容生態(tài)。

    一方面,小米的聯(lián)合創(chuàng)始人大多是技術(shù)或產(chǎn)品背景,正需要像陳彤這樣對(duì)內(nèi)容有深刻的理解、在行業(yè)里有巨大號(hào)召力的人,把小米整個(gè)商業(yè)模式進(jìn)一步完善;另一方面,小米在內(nèi)容生態(tài)上的“打法”并不是拿著10億美元直接買版權(quán)內(nèi)容,而是用這10億美元的投資額來把內(nèi)容整個(gè)產(chǎn)業(yè)串起來,并在小米終端呈現(xiàn)給用戶,而視頻網(wǎng)站依靠小米用戶的活躍度也可為日后分得一塊增值市場。

    半年時(shí)間過去,陳彤在小米主要做了什么?

    可以看到的是,在他加盟小米后不久,小米18億人民幣入股愛奇藝,又投資優(yōu)酷土豆,入股華策影視,小米從視頻網(wǎng)站到影視劇制作公司都進(jìn)行了資本注入。

    陳彤告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者,與愛奇藝、優(yōu)酷土豆的合作,其實(shí)在自己加盟前,小米已經(jīng)做了很多工作。而在小米的半年多時(shí)間里,自己的工作中“對(duì)外合作”的比重多,如和視頻網(wǎng)站、娛樂公司等溝通,以及和全球性的視頻相關(guān)公司探討合作的可能性。

    他還透露,圍繞內(nèi)容生態(tài)的投資,小米的10億美元還沒花出去一半,小米還持續(xù)在視頻內(nèi)容企業(yè)展開多個(gè)投資,但具體投資項(xiàng)目暫未公布。

    而半年時(shí)間過去,陳彤交出第一份成績單顯示:小米用10億美元?jiǎng)?chuàng)建了百川視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟,如愛奇藝,優(yōu)酷土豆、華策影視等,目前此聯(lián)盟成員已經(jīng)超過了100家,所擁有的市場份額已經(jīng)超過85%。在此基礎(chǔ)上,小米電視、盒子接入播控平臺(tái)的正版視頻內(nèi)容總量達(dá)到18051部,小米手機(jī)上為33213部,接入視頻內(nèi)容的硬件終端總量過億。

    此外,北京市方圓公證處公證的小米數(shù)據(jù)顯示,在電影、電視劇、綜藝節(jié)目、動(dòng)漫、紀(jì)錄片等五個(gè)視頻主流內(nèi)容領(lǐng)域,小米總量分別達(dá)到了友商的2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍和4倍。在手機(jī)終端上,五大內(nèi)容總量為友商的3.2倍。

    而在這背后,小米的邏輯是,在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上,除了硬件產(chǎn)品追求極致外,只有通過更豐富的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和高質(zhì)量的視頻內(nèi)容才能獲得更高的轉(zhuǎn)換率,這也給小米的競爭對(duì)手們劃出了一道不低的門檻。

    一個(gè)挑戰(zhàn)和兩個(gè)不滿意

    談起自己的轉(zhuǎn)型,從工作內(nèi)容來看,陳彤說,“OTT端的內(nèi)容,是一個(gè)內(nèi)容整合的工作,偏影視劇、綜藝等娛樂內(nèi)容為主,和門戶、微博媒體對(duì)新聞的‘秒報(bào)’相比,做大屏幕的視頻內(nèi)容很不一樣。”

    陳彤對(duì)本報(bào)記者透露了一個(gè)有趣的細(xì)節(jié),這半年小米的產(chǎn)品特別多,每隔一段時(shí)間就推出一個(gè)有意思的產(chǎn)品,如手環(huán)、智能插座、智能風(fēng)扇、空氣凈化器……不少朋友找到陳彤索要,他因此每月都要自費(fèi)花不少錢購買自家產(chǎn)品。

    而得益于此前自己在新浪的積累,和合作伙伴對(duì)小米產(chǎn)品的認(rèn)可,陳彤表示,合作談起來比較順暢。

    但這并非全部。

    “最大的挑戰(zhàn)來自O(shè)TT端。”陳彤稱,不同于過去十幾年來門戶、視頻網(wǎng)站與內(nèi)容提供方之間已經(jīng)達(dá)成默契的合作模式,OTT仍是新事物,很多合作都是第一次,由于對(duì)產(chǎn)品的理解不一樣,如果希望達(dá)到雙贏的效果,通常會(huì)有幾輪溝通。

    “往往有的時(shí)候,談了一兩輪后對(duì)方答應(yīng)了合作模式,我們很高興,結(jié)果過了兩三天對(duì)方又調(diào)整了、反悔了,那就要繼續(xù)溝通,最后達(dá)成大家接受的方式!标愅f。

    他同時(shí)對(duì)本報(bào)記者表示,目前對(duì)小米內(nèi)容仍有兩個(gè)不夠滿意的地方:“一是我們有些地方?jīng)]有100%包圓,只拿到了80%多的內(nèi)容,這一塊還有潛力可挖,還有一點(diǎn)點(diǎn)遺憾;另外,小米在有些領(lǐng)域比較薄弱,比如體育!

    “但我們有信心”,陳彤話鋒一轉(zhuǎn)。他透露,在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大量覆蓋影視劇等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,接下來音樂直播、體育賽事、新聞資訊等內(nèi)容都將成為小米內(nèi)容生態(tài)的“重頭戲”,并在內(nèi)容生態(tài)方面展開國際化探索,用一句話概括,就是“再用半年時(shí)間,讓小米視頻內(nèi)容再次發(fā)生‘巨變’”。

    在各家視頻網(wǎng)站競爭激烈的“體育”內(nèi)容上,可以看到的是,小米的競爭對(duì)手樂視體育也已經(jīng)積累多年。陳彤告訴記者,在體育賽事方面,小米以開放的心態(tài)展開合作,目前已經(jīng)鎖定了幾個(gè)擁有版權(quán)的戰(zhàn)略合作方。

    而對(duì)于小米電視的硬件銷售,陳彤也有話說,“現(xiàn)在知道小米電視的人還不夠多,在品牌推廣和銷售渠道上要加強(qiáng)。希望到了年底,銷售量是我們現(xiàn)在的好幾倍!


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