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在近日舉行的2015虛擬運營商峰會上，中國信息通信研究院泰爾規(guī)劃所電信行業(yè)研究部主任許立東稱，中國的移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展較快，用戶已經(jīng)進入了快速發(fā)展期，同時，移動轉(zhuǎn)售企業(yè)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)分化，從全球來看，MVNO市場最終趨于集中，優(yōu)勝劣汰是正常趨勢。
我國移動轉(zhuǎn)售發(fā)展與全球步伐一致
許立東認(rèn)為我國移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展比較迅速。截止到2015年6月底，42家轉(zhuǎn)售企業(yè)中，28家發(fā)布了轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)品牌，其中23家推出自有特色資費套餐并正式放號，5家發(fā)布產(chǎn)品并小規(guī)模商用。
另外，移動轉(zhuǎn)售用戶進入快速發(fā)展期：自2014年5月第一家轉(zhuǎn)售企業(yè)放號以來，全國移動轉(zhuǎn)售用戶數(shù)從第一個月發(fā)展不到10萬增加到目前單月用戶增長均超過100萬。
截至2015年5月底，正式放號企業(yè)移動轉(zhuǎn)售用戶占我國移勱電話用戶數(shù)的0.5%。2015年1-5月，移動轉(zhuǎn)售用戶占總體市場凈增份額達41%。
據(jù)他稱，其余14家企業(yè)預(yù)計2015年都將開展業(yè)務(wù)：啟動較晚，主要原因是獲得的牌照時間較晚。先階段虛擬運營商采用的品牌策略主要有兩類：新品牌策略和延伸品牌策略。
另外，我國移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點范圍、影響較大，一是轉(zhuǎn)售企業(yè)與多家基礎(chǔ)運營商合作的情況比較普遍。在42家轉(zhuǎn)售企業(yè)中，有20家是與多個基礎(chǔ)運營商簽訂合作協(xié)議的。往往選擇一種網(wǎng)絡(luò)制式作為主攻方向，另一種作為輔助手段，往往選擇一個基礎(chǔ)運營商作為資源池轉(zhuǎn)售，另一個做套餐轉(zhuǎn)售。
二是試點區(qū)域廣，基本比肩正式商用的規(guī)模，目前已經(jīng)獲得試點批文的轉(zhuǎn)售企業(yè)在100多個本地網(wǎng)的廣大區(qū)域內(nèi)開展試點，東、中、西兼顧。且涵蓋了我國經(jīng)濟最發(fā)達的城市，試點基本能帶來全國的影響，而不僅僅只是發(fā)生在個別省份。
轉(zhuǎn)售企業(yè)業(yè)務(wù)已現(xiàn)分化趨勢
許立東表示，我國目前轉(zhuǎn)售企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)分化：截至2015年5月，用戶超過100萬的有1家，用戶50-100萬的有3家，用戶30-50萬的有4家，用戶20-30萬的有1家，用戶10-20萬的有2家。
從全球看，市場分化乃至優(yōu)勝劣汰是正常顯現(xiàn)。MVNO市場最終趨于集中，領(lǐng)先的MVNO更容易獲得生存空間。英、德等國用戶排名前幾的占MVNO整體市場份額70%以上。
實際上，移動轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)發(fā)展對優(yōu)化市場競爭格局起到一定作用。2015年1-5月，三家基礎(chǔ)運營商移動電話用戶數(shù)凈增597萬戶，轉(zhuǎn)售企業(yè)用戶凈增超410萬。其中，中國聯(lián)通合作企業(yè)移勱轉(zhuǎn)售凈增用戶數(shù)超過400萬戶，同期中國聯(lián)通移勱用戶數(shù)負(fù)增長。
對于42家移動轉(zhuǎn)售企業(yè)是否過多，許立東稱我國移動通信市場容量較大且仍有很大的增長空間，決定了42家企業(yè)并不多。另外，他認(rèn)為對于新進入者資源能力雄厚、未來潛力大。
