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本報記者 陳寶亮 上海報道
當互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛通過商業(yè)Wi-Fi殺入O2O戰(zhàn)場后，電信運營商終于也有所行動。不過，運營商的目標并非Wi-Fi，而是Small Cell（小基站），這是一個比商業(yè)Wi-Fi更有潛力的O2O入口。
區(qū)別于懸掛于數(shù)十米鐵塔上的基站設(shè)備，Small Cell是一種可以安裝在商場、車站、辦公樓室內(nèi)的信號裝置，并為消費者提供2G、3G、4G優(yōu)良的室內(nèi)信號。其體積、重量、安裝方式與Wi-Fi設(shè)備基本相同。
現(xiàn)在，運營商正在嘗試借鑒商業(yè)Wi-Fi的模式，向眾多的線下商場、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開放基于Small Cell的定位、連接，以及大數(shù)據(jù)能力。
小基站的大數(shù)據(jù)
當互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始布局O2O時，能夠連接用戶手機、提供線下數(shù)據(jù)的Wi-Fi，被諸多巨頭視為天然的O2O入口。起初，美團在部分餐廳、咖啡廳、影院等場所鋪設(shè)Wi-Fi，并上線了APP“美團Wi-Fi”，此舉立即掀起了互聯(lián)網(wǎng)圈的“Wi-Fi大戰(zhàn)”。
美團之后，小米投資國內(nèi)最大的Wi-Fi運營公司邁外迪，后者向小米手機開放了分布在星巴克、餐飲、4S店、機場等地的數(shù)萬個Wi-Fi熱點。其后，支付寶聯(lián)合20多家Wi-Fi廠商，啟動“全民免費Wi-Fi”項目，2014年建設(shè)超過1萬個Wi-Fi熱點。當然，還有萬達，在全國107個萬達商城建設(shè)Wi-Fi熱點，并引入百度、騰訊，開發(fā)了數(shù)十款O2O應(yīng)用。在國外，F(xiàn)acebook、微軟也紛紛加入Wi-Fi戰(zhàn)局，其中微軟計劃在全球建設(shè)1000萬個Wi-Fi。2014年底，騰訊、大眾點評向邁外迪投資3億元，為這場堪比“打車大戰(zhàn)”的Wi-Fi大戰(zhàn)收官。
但與此同時，Wi-Fi的短信認證復(fù)雜、速率不穩(wěn)定始終困擾著用戶的體驗。2015年3·15晚會曝光“公共Wi-Fi不安全”的消息又引起了消費者對于隱私安全、財產(chǎn)安全的顧慮。這些因素都讓W(xué)i-Fi顯得有些雞肋。
3·15晚會之后，一種新的O2O入口進入互聯(lián)網(wǎng)視野。2015年3月25日，百度聯(lián)合中國聯(lián)通、華為，在居然之家構(gòu)建智慧商場，其中百度在居然之家推出室內(nèi)定位，打造了LBS室內(nèi)地圖應(yīng)用，百度地圖可以顯示居然之家的樓層商鋪，并為用戶導(dǎo)航到每一個商家。
這一次，百度并沒有使用Wi-Fi作為入口，而是借助了Small Cell�！跋啾扔赪i-Fi，Small Cell的室內(nèi)定位更穩(wěn)定、精準�！比A為無線Small Cell產(chǎn)品線總裁周躍峰介紹，目前華為Small Cell的室內(nèi)定位半徑為5米，而目前Wi-Fi的定位半徑均在10米以上，“今年8月左右，我們將發(fā)布新的算法，室內(nèi)定位半徑可以優(yōu)化到3米以內(nèi)�！�
當然，居然之家智慧商場項目還包括人氣商鋪排行，精準推送新品廣告和優(yōu)惠活動等內(nèi)容�！盎谌A為發(fā)布的Service Anchor開放平臺，我們還可以提供室內(nèi)人流統(tǒng)計、大數(shù)據(jù)分析等能力，服務(wù)于所有互聯(lián)網(wǎng)公司以及應(yīng)用開發(fā)者�！敝苘S峰介紹。目前，華為正計劃與高德、微信等啟動合作。
此外，IBM的Bluemix也已經(jīng)與華為Service Anchor對接，并開始聯(lián)合拓展海內(nèi)外智能商場、智能體育館等市場。Bluemix是IBM面向創(chuàng)業(yè)者提供的開放平臺，一些無人機、飛行器項目計劃通過IBM和華為的定位及數(shù)據(jù)分析能力實現(xiàn)軌跡監(jiān)測。
周躍峰介紹，目前Service Anchor與Small Cell已經(jīng)在中國移動、中國聯(lián)通的部分省市啟動試點，“運營商的政企部門很積極，因為商場、體育館、銀行、交通等大型客戶非常需要這種產(chǎn)品。”
基站“眾包”革命
但是，相比于Wi-Fi，Small Cell也存在明顯的短板。Wi-Fi可以覆蓋商場內(nèi)所有用戶，但如果該Small Cell是中國聯(lián)通的設(shè)備，那么就只能覆蓋中國聯(lián)通的用戶。
目前，電信設(shè)備商開發(fā)的某款設(shè)備，由于頻譜的獨占性，都幾乎被要求綁定到某一個運營商，這種開發(fā)模式限制了Small Cell的開放。周躍峰介紹，華為計劃開發(fā)一些“通用”的設(shè)備，這些設(shè)備可以支持所有運營商的頻譜，并自動識別所有運營商的用戶。
除此之外，作為始終“封閉”的基站設(shè)備，Small Cell的開放之路還需要探索全新的商業(yè)模式。周躍峰認為：“移動寬帶的商業(yè)模式，要發(fā)生革命性的變化�！�
他舉例介紹，“比如現(xiàn)在我們手機上顯示的信號都是‘中國移動4G’、‘中國聯(lián)通4G’等等，下一步有可能出現(xiàn)‘中國移動-星巴克4G’�！边M而，中國移動的用戶在星巴克可以享受“流量免費”、“通話免費”等等特惠。
當然，這種模式還可以復(fù)制到各種商場、電影院、高級會所、SOHO等等大型商業(yè)場所。一方面，這可以幫助這些商業(yè)場所吸引消費者，另一方面，也可以幫助運營商提高信號質(zhì)量，優(yōu)化體驗。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這種借助運營商優(yōu)惠的模式，比目前的Wi-Fi更具有吸引力。
周躍峰表示：“所以，運營商、商場、企業(yè)、電信設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、開發(fā)者，都可以一起，從最初的建設(shè)到最終的運營，探索新的合作模式�！�
當然，這種合作也可以幫助運營商節(jié)省建設(shè)投資，并且根除基站的“入場難”等問題。華為將這種合作模式稱為“眾包Small Cell”，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“眾籌”類似。
目前，這種模式在海外已經(jīng)得到推廣。加拿大運營商TELUS與電力企業(yè)置換股份，將小基站成批量地安裝在后者擁有的電線桿等基礎(chǔ)設(shè)施上；沃達豐則與荷蘭一家擁有公交站廣告發(fā)放權(quán)的公司合作，利用公交站的空間安裝Small Cell，廣告公司不僅能獲得租金，還能借助運營商的大數(shù)據(jù)能力，發(fā)布動態(tài)、精準定位的廣告。
不過，在國內(nèi)該模式剛剛起步。周躍峰介紹，“目前采用眾包模式的Small Cell收入在華為占比小于5%�！辈贿^，華為計劃在2016年將這一比例擴大到30%。(編輯 黃鍇)
