王曉初執(zhí)掌中國聯(lián)通 新掌門與老企業(yè)如何精彩共舞？

    從1999年起先后掌舵中國移動、中國電信共16年的王曉初，無論在業(yè)界還是在媒體圈中，都獲得了頗為一致的高度認(rèn)可。

    對于其任職運營商領(lǐng)導(dǎo)職位的3個階段，業(yè)界是這樣總結(jié)的：1999年3月加入中移動董事會后，王曉初憑借其優(yōu)秀的溝通能力，與投資者形成了良好的關(guān)系，并組建了一套對外透明且有效的管理體系，通過細(xì)分客戶群，采取不同的市場策略，保證了激烈市場競爭中中國移動的高利潤增長；2004年底調(diào)到中國電信擔(dān)任“一把手”，即開始助力中國電信全面實施轉(zhuǎn)型；2008年5月任職中國電信董事長、黨組書記后，率先提出中國電信向信息服務(wù)轉(zhuǎn)型的理念，尤其在4G的競爭壓力下，仍力促內(nèi)部改革和產(chǎn)業(yè)鏈合作，對中國電信及整個國內(nèi)電信業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

    對于此次履新中國聯(lián)通，Strategy Analytics無線運營商戰(zhàn)略高級分析師楊光表示，王曉初的領(lǐng)導(dǎo)能力在行業(yè)內(nèi)獲得廣泛認(rèn)可，行業(yè)內(nèi)也普遍期待他能利用自己的能力、經(jīng)驗和威望，帶動聯(lián)通的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新�！翱梢哉f，新董事長的個人品牌可能是對聯(lián)通短期內(nèi)最大的利好�！�

    新掌門的能力與挑戰(zhàn)

    不約而同的，在三大運營商換帥后的第一時間，國內(nèi)媒體、國際媒體、咨詢機構(gòu)紛紛發(fā)表預(yù)測，基于王曉初在中國電信的領(lǐng)導(dǎo)能力獲得廣泛認(rèn)可，執(zhí)掌中國聯(lián)通后，其能力和經(jīng)驗有望為聯(lián)通的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的思路。

    同時，分析師楊光也提出，電信運營行業(yè)是一個典型的資本密集、技術(shù)密集、人才密集的行業(yè)，且運營商的發(fā)展受到宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場競爭環(huán)境等多重因素的制約，加上國有運營商龐大復(fù)雜的人事組織構(gòu)成以及強大的體制慣性，很難說高管的個人能力可以在短期內(nèi)對公司發(fā)展產(chǎn)生哪些影響。

    “在國際市場上，即使如孫正義這樣的商界奇才，在收購美國Sprint并自任其董事長之后，也未能在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)Sprint業(yè)績下滑的趨勢�！�

    中國移動2014年在4G上先行一步之后，2015年開始國內(nèi)的4G競爭全面啟動，中國電信和中國聯(lián)通加速追趕，這兩個運營商也都制定了相應(yīng)的4G發(fā)展策略，正處于開始發(fā)力追趕的關(guān)鍵階段。

    楊光坦言，這個關(guān)鍵時候換帥將不可避免地對聯(lián)通的經(jīng)營決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和組織人事等方面造成影響，至少在短期內(nèi)可能會拖累其追趕的步伐，從而使其在4G競爭中愈加被動，同時也可能加劇通信市場上一家獨大的不均衡局面�！白鳛楣�司的一把手，上任之初，除了確定經(jīng)營思路之外，可能重要的還在于為企業(yè)創(chuàng)造更為良好有序的內(nèi)外部環(huán)境，支持經(jīng)營戰(zhàn)略的實施�！�

    “新聯(lián)通”的現(xiàn)在和未來

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”全面實施、提速降費要求運營商從網(wǎng)絡(luò)到服務(wù)全面改革、4G展開全方位競爭的當(dāng)下，業(yè)界關(guān)注的除了新領(lǐng)導(dǎo)自身的能力，更關(guān)注運營商是否能在更短的時間內(nèi)解決換帥帶來的問題并走向新的發(fā)展之路。但從國際范圍內(nèi)看，似乎還沒有哪家運營商在“頗有競爭對手發(fā)展經(jīng)驗的新領(lǐng)導(dǎo)”的帶領(lǐng)下，短時間內(nèi)改變現(xiàn)有問題而走上快速發(fā)展之路的例子。

    對此，分析師楊光解釋，國際市場上這個級別的高管一般都會有較為嚴(yán)格的同行競業(yè)限制條款，很難想象一個大T的一把手會背靠背地轉(zhuǎn)任競爭對手的一把手。國際運營商頂級高管的來源一般是內(nèi)部提升或者跨行業(yè)選聘，比如Sprint的現(xiàn)任CEO Marcelo Claure在任職之前為Brightstar的CEO，而Brightstar是一家手機和電子產(chǎn)品的分銷商，與通信運營商行業(yè)并無直接聯(lián)系。在運營商之間互相跳槽的高管，往往都不是頂級管理人員，或者是在兩個沒有直接競爭關(guān)系的運營商之間轉(zhuǎn)任，比如從歐洲到美洲這種跨地區(qū)的跳槽。

    就算國際與國內(nèi)情況有很大差異，但從運營商發(fā)展戰(zhàn)略方面來說，國際和國內(nèi)運營商陣營其實已經(jīng)浮現(xiàn)出一些共識。楊光舉例：比如國際和國內(nèi)運營商都在強調(diào)對成本的管控，希望通過擴大規(guī)模和引入新技術(shù)來降低成本；都在強調(diào)提高公司的敏捷性和反應(yīng)速度，希望通過引入新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高對市場的反應(yīng)速度，提升用戶體驗；都在強調(diào)平臺化的戰(zhàn)略，希望提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，依托網(wǎng)絡(luò)平臺向新的市場領(lǐng)域擴張，發(fā)掘新的商業(yè)機會等。

    “在這些領(lǐng)域，國內(nèi)運營商也都一直在積極探索，而且近年來國內(nèi)運營商的探索步伐也在與國際領(lǐng)先運營商不斷接近。王曉初的經(jīng)驗和能力應(yīng)該會為聯(lián)通的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的動力�！睏罟飧嬖V記者。