banner.jpg)
相關專題：
侯智勇
雖然360在向酷派發(fā)出將行使賣出期權通知時指責酷派實施了一系列違反競業(yè)禁止義務的行為，但是從和解的協(xié)議上來看，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的運營權才是雙方糾紛的關鍵�？崤煽偛美畋笤诮邮軐ＴL時也多次提到了酷派對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營權的看重：“在這次糾紛中，我們最大的收獲就是拿回了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的運營權�！�
酷派互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路受阻
李斌指出，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是酷派必須要走的一條道路，這也是當初推出大神品牌的原因，希望能夠通過大神品牌的成功來創(chuàng)建酷派的電商平臺，從而實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。
但在和360合資成立奇酷科技之后的半年多時間里，周鴻祎的主要精力似乎放在了奇酷手機上。因此，無論是酷派所看重的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營還是大神的品牌，都沒有多少起色。李斌表示：“奇酷并沒有給酷派帶來更多增值業(yè)務量的提升，包括互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營的擴展，再加上周鴻祎不顧董事會的反對執(zhí)意要拿大神打價格戰(zhàn)，使得奇酷的整體運營沒有多大起色，也間接影響了酷派的轉(zhuǎn)型�！�
此前有分析人士指出，奇酷科技用大神來打價格戰(zhàn)導致奇酷陷于虧損的境地，從而也間接影響了最大股東酷派的業(yè)績，尤其是在傳統(tǒng)運營商渠道受政策影響的情況下，酷派的業(yè)績愈發(fā)顯得不好。外界分析稱這也是在360增持奇酷股權至49.5%之后，酷派在仍持有50.5%奇酷股權的時候即在公告中聲稱已失去奇酷控制權的原因。
在這種情況下，酷派必須要有所動作來改變當前的局面。尤其是在樂視成為第二大股東之后，酷派或許更加意識到了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營權的重要性，這樣一來，和360的戰(zhàn)斗就不可避免了。
和解協(xié)議達成之后，酷派官方聲明稱將繼續(xù)加大移動互聯(lián)網(wǎng)終端和相關業(yè)務的布局，強化用戶運營和互聯(lián)網(wǎng)體驗的打造，快速發(fā)展成為具備生態(tài)能力的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。李斌表示，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營權的回收對于酷派的未來具有不可估量的價值。
而在與360合作的這條互聯(lián)網(wǎng)品牌之路走不通之后，酷派選擇了與擅長內(nèi)容運營的樂視進行合作。李斌表示，酷派的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)將會受益于樂視內(nèi)容的引進，此外，酷派還引入了渠道生態(tài)的概念，在各省推出了終極合伙人的模式，一方面將促進渠道提升手機的銷量，另外還將會向這些終極合伙人導入更多的移動互聯(lián)網(wǎng)項目，讓渠道不再僅限于做一個純粹的銷售管道。
周鴻祎教會酷派應對互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)
除了拿回互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營權獲得實質(zhì)性的好處之外，酷派在此次的糾紛中的營銷表現(xiàn)可以說是明顯落后于360。
在360發(fā)難之后，酷派方面的聲明及高層的發(fā)聲表現(xiàn)都不盡如人意，以至于網(wǎng)上多數(shù)都是偏向360的聲音。
李斌也承認酷派在這方面存在不足之處：“實際上我們也感謝360，因為他們教會了我們在互聯(lián)網(wǎng)生存最后的一課，就是互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)。這將有助于加快酷派的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐，尤其是在運營方面�！�
在這場糾紛中，李斌認為是360直接逼迫酷派加入了這場戰(zhàn)斗，但正是這種直接的方式讓酷派迅速成長，未來要想向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這種大戰(zhàn)不可避免，由于與360還存在一定的合作，因此與其未來與其他公司開打互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，還不如現(xiàn)在和360先來這么一場。同時這也讓酷派堅定了開放文化的決心，今后更多地按互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來辦事。
“做移動互聯(lián)網(wǎng)你會面臨很多的風險，包括互聯(lián)網(wǎng)運營的風險，”李斌最后這樣總結(jié)了這場互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，“但是從企業(yè)來講，該面對的還是面對。對我們來講，我們對互聯(lián)網(wǎng)的理解以后會更熟練，這也有助于我們未來的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務運營�！�
