相關專題：
周恒
馬拉松賽事的蓬勃發(fā)展引起資本熱逐。在港股市場，有一家主營體育業(yè)務，核心競爭力又為經營馬拉松賽事的上市公司——智美集團。
智美集團最新半年報顯示，公司賽事運營業(yè)務收入達1.07億元，增幅近50%，毛利率高達62.6%。今年下半年，公司運營廣州、杭州、沈陽、長沙、昆明五大城市馬拉松賽事�！睹咳战洕侣劇酚浾撸ㄒ韵潞喎QNBD）專訪了智美體育集團董事局主席任文。
布局體育+全產業(yè)鏈
NBD：智美集團原來主要做汽車賽事，是怎么切入馬拉松賽事的？
任文：2011年國家鼓勵外商進入體育文化產業(yè)，廣東人開風氣之先，第一個把馬拉松賽事拿出來讓社會競標，我們將其一舉拿下。當時很多人不理解我們，因為運營一場馬拉松成本要一千多萬元，很多公司覺得賺不回本。
現(xiàn)在看來我們的選擇是正確的，目前中國體育產業(yè)最大的參與人群、最大的盈利點、最大市場空間確實是在路跑產業(yè)。我們的中報大家也看到了，智美的體育業(yè)務利潤增長47%，這個成績是A股體育概念股里面沒有的。
NBD：請談一下公司商業(yè)模式和戰(zhàn)略布局。
任文：我們已形成完整的商業(yè)體系。這個商業(yè)體系由低頻品牌賽事+中頻的體育服務+高頻的健身娛樂，形成商業(yè)閉環(huán)。
我們公司現(xiàn)在做體育+全產業(yè)鏈的布局，也就是一個跨界資源整合的過程，未來智美將會成為集體育賽事運營、體育服務、體育傳媒于一體的綜合性體育文化企業(yè)。
體育行業(yè)存在泡沫
NBD：去年國家46號文件頒布后，資本巨頭加速布局體育產業(yè)，比如阿里成立體育集團公司，萬達并購世界第二大體育公司盈方，您怎么看待？
任文：我覺得萬達把盈方這樣的企業(yè)收購了，其實是給中國企業(yè)在國際樹立一個形象，因為盈方的生意很難做到中國來，盈方實際上做的是版權買賣，延展到中國也是做版權買賣。不過，這樣也非常重要，我們需要萬達這樣的老大哥企業(yè)。
中國資本以后會可能還會買橄欖球球隊，這能擴大國際影響力，做國際的體育資本方，但我們智美的理念不是做資本方，我們的理念還是一個做產業(yè)運營者，所以這個是兩個不同的視角和事情。
NBD：A股上市公司涉足體育產業(yè)并購基金的公司至少有六七家，各種體育創(chuàng)業(yè)公司的融資更是不計其數，您怎么看待資本熱追體育產業(yè)？
任文：熱錢進入這個市場一方面引起更多人關注了，這是好的，但太多游資熱錢撲向這個市場，也可能會把幼苗燒死。很多原本踏踏實實工作的創(chuàng)業(yè)者，一下子有錢后會突然膨脹，這點很可怕。這個產業(yè)不是燒錢就能燒起來的，需要真真正正打好基礎，如果基礎還沒打就迅速蓋高樓，可能咳嗽一聲這個樓就倒了。
目前這個行業(yè)存在泡沫，就像2000年時的互聯(lián)網行業(yè)一樣，兩三年后可能會倒掉一大批。
O2O本質在于變現(xiàn)能力
NBD：在互聯(lián)網+的背景下，體育O2O平臺如雨后春筍，您怎么看待這種現(xiàn)象？
任文：我前面就說了,很多事情要踏踏實實一步一步去做，無論是線上線下，尤其是線下，體育的本質一定是線下的，線上只一個渠道和手段，體育O2O或者說所有O2O的本質在于線下的變現(xiàn)能力，而不是在于線上的渠道和你的聚集能力。
NBD：體育O2O要靠線下變現(xiàn)能力？
任文：如果沒有線下的體育變現(xiàn)能力，賽事的變現(xiàn)能力，對商業(yè)客戶變現(xiàn)的話，一切都是虛的。不能空轉一堆APP跑，如果沒有變現(xiàn)渠道，那就必須想辦法，讓線下來跟你合作，去實現(xiàn)增值，要不然天天大家都在這兒刷一個成績，意義不大，要踏踏實實去做線下客戶的服務，大眾的服務。
真正的發(fā)展還是靠實體經濟，不能靠互聯(lián)網概念，體育產業(yè)在美國一直是領先互聯(lián)網的，它的價值遠超過以微軟為代表的信息產業(yè)，體育產業(yè)的消費產業(yè)鏈很長，而且每一個環(huán)節(jié)都是賺錢的。
