三網(wǎng)融合推廣方案落地 廣電類公司轉型升級加速

　　三網(wǎng)融合推廣方案落地

　　廣電類公司轉型升級加速

　　⊙記者　聶品　○編輯　邱江

　　隨著國務院辦公廳印發(fā)了《三網(wǎng)融合推廣方案》,那些上半年交出靚麗成績單的廣電類上市公司有望迎來新的發(fā)展機遇。國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心副主任楊明品對上證報記者表示,真正實現(xiàn)三網(wǎng)融合,國網(wǎng)公司是較為理想的途徑,以全國一張網(wǎng)來產(chǎn)生規(guī)模效應。

　　到底是專注于傳統(tǒng)業(yè)務,還是轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”?也許我們可以從廣電類上市公司的經(jīng)營狀況中一探究竟。

　　傳統(tǒng)業(yè)務做強做精

　　今年4月底剛剛上市的“廣電明星股”　江蘇有線　上半年業(yè)績穩(wěn)增,期內實現(xiàn)營收23.42億元,同比增長11%;凈利潤4.3億元,同比增長13.6%。其收入貢獻全部來自信息傳播服務,截至2014年底,公司聯(lián)網(wǎng)有線電視用戶1772萬,用戶規(guī)模非常龐大。公司正從以單一傳統(tǒng)業(yè)務為主向多種盈利模式轉型,其中基本傳輸業(yè)務收入所占比重降低,互動、高清、寬帶等增值業(yè)務占比不斷提高。經(jīng)過不斷升級改造,江蘇有線的電視干線網(wǎng)已成為全國第一家實現(xiàn)地埋和架空兩條通道、提供雙路由環(huán)網(wǎng)保護的有線電視網(wǎng)。

　　華數(shù)傳媒　收入和利潤的增幅亦非常亮眼。公司的“新媒體”、“新網(wǎng)絡”業(yè)務繼續(xù)保持快速健康發(fā)展,上半年實現(xiàn)營業(yè)收入12.72億元,比上年同期增加11.1%;凈利潤2.51億元,同比增長50.28%。業(yè)內專家表示,不僅是華數(shù)傳媒,其同類公司今年廣告業(yè)務收入、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入大幅增長的主要原因在于,國家為了推進三網(wǎng)融合的,近一兩年把相應資質給了各地有線電視網(wǎng)絡運營商,為公司帶來極大利好。

　　吉視傳媒　上半年營業(yè)收入達10.41億元,略高于去年同期,其中10.36億來自有線電視服務;凈利潤2.04億元。報告期內,公司全網(wǎng)有線電視覆蓋用戶數(shù)693萬戶,覆蓋率達78%。值得注意的是,公司雙向業(yè)務用戶累計達81萬戶,同比增幅超過70%。上半年吉視傳媒動作頗多,在不同領域進行了投資,如電視淘寶、投資金融領域、房地產(chǎn)項目開發(fā)、萬兆網(wǎng)絡接收芯片等,但目前仍處于前期投入階段。

　　廣電網(wǎng)絡　上半年經(jīng)營實現(xiàn)了時間過半、任務過半:營業(yè)收入達12.32億元,凈利潤9006.86萬元,后者同比增長16.14%。其中,收視費收入7.37億元,占總營收的六成。值得注意的是,圍繞主業(yè)發(fā)展和多元化拓展,公司正在不斷積極尋找和開展對外戰(zhàn)略合作,包括與中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司合作全國有線電視網(wǎng)絡互聯(lián)互通平臺視頻互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,與　東方明珠　在資本、版權、平臺、頻道落地、互動點播業(yè)務等方面戰(zhàn)略合作,與西安怡康醫(yī)藥合作構建大健康傳媒平臺,投資成立互聯(lián)網(wǎng)金融全資子公司等。

　　歌華有線　以“一網(wǎng)兩平臺”為發(fā)展戰(zhàn)略,加大內容、渠道、平臺建設和資本運作力度,推進公司“從單一有線電視傳輸商向全業(yè)務綜合服務提供商、從傳統(tǒng)媒介向新型媒體”的戰(zhàn)略轉型。1-6月公司實現(xiàn)營業(yè)收入11.3億元,與上年同期基本持平;凈利潤達2.99億元,同比增長57.61%。公司的全部收入幾乎皆來自網(wǎng)絡運營服務。

　　上半年歌華有線在對外拓展上同樣是風生水起,包括聯(lián)合中國電影股份有限公司、中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司、阿里創(chuàng)投、金磚絲路、北廣傳媒等發(fā)起組建中國電視院線運營公司,聯(lián)合重慶、廣東、深圳、山西等十余家省市有線電視網(wǎng)絡公司發(fā)起設立電視院線控股公司,還與東方明珠、奇虎科技、金磚絲路尋求戰(zhàn)略合作。另外,公司對其云平臺進行升級,實現(xiàn)對云游戲、云飛視、云博物館、國學誦讀等云業(yè)務的支撐。

　　湖北廣電　今年上半年營業(yè)收入達11.57億元,比上年同期增長42.72%;凈利潤2.13億元,同比增長近60%。公司數(shù)字電視用戶穩(wěn)定增長,付費節(jié)目訂戶、高清互動電視在線終端等增幅超過20%,個人寬帶在線終端增長30%。其中,寬帶業(yè)務和高清付費業(yè)務收入分別比去年同期增長54%和41%。另一方面,公司立足于廣電網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)鏈上下游項目的投資,先后與阿里支付寶、百度兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手,又與同行業(yè)巨頭永新視博共同組建公司,加強跨屏與跨終端業(yè)務研發(fā)等,“家庭互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈雛形初現(xiàn)。

　　新興業(yè)務突飛猛進

　　隨著東方明珠與百視通完成重大資產(chǎn)重組,A股市場首家市值超過千億級的綜合文化傳媒航母,不僅擺脫了對于單純收視費的依賴,并向著“互聯(lián)網(wǎng)+”快速轉型。

　　完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局及全牌照、全渠道運營的整合優(yōu)勢是東方明珠的最大看點。數(shù)據(jù)顯示,東方明珠上半年實現(xiàn)營業(yè)收入110億元,同比增長53.4%;凈利潤達14.6億元,同比增長14.35%。截至2015年6月30日,公司擁有互聯(lián)網(wǎng)電視激活用戶720萬戶、IPTV用戶2250萬戶,有線數(shù)字電視覆蓋用戶5750萬戶,轉化潛力巨大。文化娛樂旅游方面,東方明珠電視塔、梅賽德斯奔馳文化中心、國際會議中心等標志性旅游景點的客流量逐步增長。

　　值得注意的是,在其110億元的營收中,有79.6億元來自傳媒娛樂相關服務,如數(shù)字營銷與推廣、游戲、電視購物與電子商務、文化地產(chǎn)、文化娛樂旅游等。其中,電視購物與電子商務占據(jù)一多半份額,達47億元之多。

　　正處于停牌期的電廣傳媒上半年實現(xiàn)營業(yè)收入25.5億元,與去年同期持平;凈利潤達1.48億元。電廣傳媒表示,上半年公司著力發(fā)展增值業(yè)務,重點推進廣電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的融合發(fā)展。影視制作方面,電廣傳媒積極投拍多部影片,其中《不期而遇》是其與美國獅門影業(yè)合作拍攝的首個項目。

　　另外,電廣傳媒還以投資并購為突破口,加快新媒體領域并購步伐。其中,馬上游已順利實現(xiàn)在新三板掛牌,指點傳媒廣告業(yè)務已與廣州韻洪順利對接。另外,公司還并購了億科思奇、九指天下、久游網(wǎng)和金極點等四家公司,業(yè)務涵蓋移動廣告平臺、移動新媒體、游戲、移動音樂等。公司將繼續(xù)在移動新媒體方面進行延伸布局,謀求傳統(tǒng)媒體業(yè)務與新媒體業(yè)務融合發(fā)展,圍繞“平臺+內容+渠道+終端”布局構建新媒體生態(tài)圈,實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+傳媒”發(fā)展戰(zhàn)略。

　　改革轉型勢在必行

　　單從數(shù)據(jù)來看,大部分廣電上市公司上半年收益很高。對此,三網(wǎng)融合研究專家吳純勇認為主要因素在于五方面:一是各地有線電視網(wǎng)絡運營商以省為單位的整合步伐接近尾聲,不再像前幾年投巨資收購相應地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡;二是不再大規(guī)模的投資于諸如機頂盒、網(wǎng)絡改造等方面;三是財報中的廣告業(yè)務、寬帶業(yè)務、大客戶業(yè)務、內容層面等成為其主要業(yè)務之一;四是原本各地有線電視網(wǎng)絡運營商收益很單一,這幾年不斷在增值業(yè)務,如電視游戲、電視教育等方面開始發(fā)力;五是與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,研發(fā)投入很少,只是千萬級。

　　從宏觀層面來看,利潤率呈較高增長的上市企業(yè),其自身網(wǎng)絡整合基本上已經(jīng)接近尾聲,而其主營業(yè)務也會隨著其用戶總數(shù)的攀升而有所增長。此外,其自身在增值業(yè)務層面也會取得互相依托、雙條腿走路的效果。隨著電信運營商多年以前的市場培育及用戶教育,普通百姓已經(jīng)對寬帶有了很強的依賴性,而有線電視網(wǎng)絡運營商在相繼從工信部及當?shù)赝ㄐ殴芾砭帜玫皆S可證之后,就可以名正言順地開展相應業(yè)務。而這種大的政策環(huán)境與2010年之前各地有線電視網(wǎng)絡運營商做寬帶業(yè)務時的處境有著天壤之別。

　　吳純勇認為,現(xiàn)在廣電憑借得天獨厚的優(yōu)勢,仍可以在一段時間內傲視群雄。但長遠來看,如果其他信息傳輸通道一旦日益成熟起來,有線行業(yè)現(xiàn)有的一些優(yōu)勢將不復存在,仍舊原地等待墨守成規(guī)的話,處境會越來越艱難。

　　而國務院辦公廳不久前印發(fā)的《三網(wǎng)融合推廣方案》為廣電系公司的轉型提供了新的機遇。該方案提出了六項工作目標:一是將廣電、電信業(yè)務雙向進入擴大到全國范圍,并實質性開展工作;二是網(wǎng)絡承載和技術創(chuàng)新能力進一步提升;三是融合業(yè)務和網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展;四是科學有效的監(jiān)管體制機制基本建立;五是安全保障能力顯著提高;六是信息消費快速增長。

　　官方數(shù)據(jù)顯示,截至2014年底,全國有線網(wǎng)絡用戶將近2.35億戶,全國有線雙向網(wǎng)絡覆蓋用戶1.08億,僅占46%;開通雙向業(yè)務用戶近3700萬,僅占15.7%;寬帶用戶1138萬,僅占4.85%。我國固定寬帶用戶規(guī)模超過2億戶,有線網(wǎng)絡的寬帶用戶僅占5.7%。有線網(wǎng)絡寬帶收入64億元,在有線網(wǎng)絡收入中僅占7.7%。

　　國家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心副主任楊明品在接受上證報記者獨家專訪時表示,通過多年發(fā)展,三網(wǎng)融合總體來說進展較大,但我國廣電的三網(wǎng)融合具有自己的特點,如有線網(wǎng)絡的發(fā)展目標是成為兼具宣傳文化和信息服務的新型網(wǎng)絡,管理關系比較復雜,因此不能像電信網(wǎng)那樣完全進行市場化操作。在向用戶提供更多的服務產(chǎn)品時,比如網(wǎng)絡的數(shù)字化、雙向化、寬帶化改造,都必須有大量資金投入和強烈的用戶需求意識。

　　他認為,真正實現(xiàn)三網(wǎng)融合,國網(wǎng)公司是較為理想的途徑,以全國一張網(wǎng)來產(chǎn)生規(guī)模效應。而目前情況是各省一張網(wǎng),有的省市甚至有多張網(wǎng)。另外,現(xiàn)在國網(wǎng)公司的整合尚在籌劃階段,各省網(wǎng)絡難以建立三網(wǎng)融合的協(xié)同機制。

　　談及廣電類上市企業(yè)盈利水平差距較大的原因,楊明品表示,硬件基礎、人才團隊、運營規(guī)模、創(chuàng)新能力、用戶開發(fā)、成本控制等都會對盈利產(chǎn)生影響。就廣電系上市公司來說,網(wǎng)絡基礎、用戶規(guī)模和增值服務可能對盈利能力的影響相對更加突出。

　　楊明品認為,與互聯(lián)網(wǎng)巨頭如BAT互相學習、合作不失為一種雙贏。BAT的成熟市場機制和在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務領域的獨特地位,能夠更早、更多地發(fā)現(xiàn)用戶在哪里,對用戶需求能夠敏感把握,這點正是廣電最欠缺的。另外,廣電擁有既有的用戶入口和龐大的用戶群,BAT可以幫助廣電企業(yè)較好地利用,加快實現(xiàn)把觀眾變成用戶的轉化,融合業(yè)務也會更快發(fā)展。