執(zhí)照落地，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略步入新階段

通信世界網(wǎng)消息(CWW) 多年來，面對(duì)傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的下滑和流量經(jīng)營(yíng)的加深，以中國(guó)移動(dòng)為首的電信運(yùn)營(yíng)商一直在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，但多方面嘗試都不成功。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型只有徹底改變才有機(jī)會(huì)突破，組建獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，用互聯(lián)網(wǎng)的玩法去做互聯(lián)網(wǎng)是必由之路。

近日，記者從中國(guó)移動(dòng)相關(guān)部門獲悉，中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司——中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司在10月30日拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，正式投入運(yùn)營(yíng)，這就意味著千呼萬喚的中國(guó)移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略步入了新階段。

執(zhí)照落地，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司正式運(yùn)營(yíng)

2012年年底時(shí)，中移動(dòng)總裁李躍公開并表示將成立互聯(lián)網(wǎng)公司。業(yè)界認(rèn)為，這種運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變除了自身業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型之需外，更主要是為了應(yīng)對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)公司的沖擊，

從去年開始，中移動(dòng)除了大力推進(jìn)4G建設(shè)外，還快馬加鞭的進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型嘗試，試圖通過成立獨(dú)立公司來適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的瘋長(zhǎng)，新媒體公司等在此背景下孕育而生。今年一月，中國(guó)移動(dòng)咪咕文化科技集團(tuán)公司也率先正式在京掛牌成立。

除此之外，在去年10月左右，中移動(dòng)也正式啟動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)公司籌備小組，當(dāng)時(shí)據(jù)傳籌備組組長(zhǎng)由中國(guó)移動(dòng)國(guó)際公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)移動(dòng)香港公司董事長(zhǎng)林振輝兼任。

在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司籌建的同時(shí)，另一家以內(nèi)容運(yùn)營(yíng)為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)公司----咪咕文化科技有限公司率先于2015年1月15日在北京成立，宣告中國(guó)移動(dòng)在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域正式開展公司化運(yùn)營(yíng)。作為，中國(guó)移動(dòng)面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)專業(yè)子公司，咪咕文化整合了中國(guó)移動(dòng)旗下音樂、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫等業(yè)務(wù)，旨在打造傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的新型平臺(tái)。

時(shí)隔一年，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司終于浮出水面。

據(jù)悉，中移互聯(lián)網(wǎng)有限公司以現(xiàn)在位于廣東的中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基地為基礎(chǔ)，整合中國(guó)移動(dòng)旗下的多種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為中國(guó)移動(dòng)今后互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面的開放平臺(tái)。資料顯示，公司法人代表是洪小勤，洪小勤是1964年出生，高級(jí)工程師，在工程設(shè)維護(hù)方面很有經(jīng)驗(yàn)。1985年加入廣東省郵電管理局任副主任。1999年起任中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司副總經(jīng)理。2010年9月調(diào)任內(nèi)蒙古移動(dòng)任總經(jīng)理。

運(yùn)營(yíng)商仍需不斷探究互聯(lián)網(wǎng)生存道路

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商固有的傳統(tǒng)管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展方式都不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，業(yè)務(wù)開發(fā)流程過長(zhǎng)，人員管理靈活度很差，激勵(lì)機(jī)制不到位，即便吸引了很多號(hào)稱“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”加入，也很難有所作為，必須徹底改變才有機(jī)會(huì)突破。

據(jù)了解，目前運(yùn)營(yíng)商也通過多種手段和措施來適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展。中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信也相繼成立了創(chuàng)業(yè)投資公司，采用“專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師+天使投資”的孵化模式，扶持內(nèi)部員工和外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

為了激活互聯(lián)網(wǎng)基因，中國(guó)移動(dòng)和國(guó)家開發(fā)投資公司在2015年5月18日完成首期募資中移創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，募資25.50億人民幣，該基金主要對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資。

雖然運(yùn)營(yíng)商做了不少努力，但通信行業(yè)資深媒體人馬繼華認(rèn)為，電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式和商業(yè)模式都難以持續(xù)，依靠流量收費(fèi)的盈利更是遭遇到用戶鋪天蓋地的抱怨。

馬繼華指出，從根本上，運(yùn)營(yíng)商必須找到互聯(lián)網(wǎng)生存道路，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)流量收入在運(yùn)營(yíng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表中不占主營(yíng)位置的時(shí)候，也就是老百姓真正享受到超低價(jià)、甚至是免費(fèi)上網(wǎng)的時(shí)候。