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【移動通信網】雙11電商大促，樂視超級手機又有怎樣的優(yōu)惠？日前，樂視打出“黑色919再惠雙11”的口號，公開承諾樂視超級手機讓利千元，回饋樂迷。
樂視商城官方微博顯示，雙11期間，樂視商城將攜手天貓、京東商城全線出擊。樂1全場999元起，用戶購買樂Max還能得到1099元的易到生態(tài)專車券。其中，購買樂1pro，更能獲得千元優(yōu)惠。
樂視在“黑色919紅色樂迷節(jié)”期間，就曾用讓利千元的方式大幅讓利消費者，一舉讓樂視商城成為國內電商市場上的第三大電商平臺，919也成為比肩京東店慶、阿里雙11的第三大電商節(jié)日。
當時，樂視此舉被對手評論為“樂視瘋了”。現在雙11大促，樂視超級手機再次以低于成本價的方式給樂迷發(fā)放福利。這樣的舉動也令外界更加詫異：樂視賣出越多的超級手機，虧損將更加嚴重，在中國互聯(lián)網領域實在找不到比樂視更2的企業(yè)了。
樂視超級手機巨幅讓利背后，看中的其實是使用樂視超級手機的用戶。它希望通過超級電視、超級手機等終端，將用戶留在樂視生態(tài)，通過精英會員模式鑄造一個社群經濟圈。而樂視生態(tài)就是他們共同的家園。
優(yōu)質正版聚攏樂迷
10年前，國內視頻市場就是一個蠻荒之地，版權意識集體缺席，而互聯(lián)網避風港原則，成了盜版擋箭牌，早期依靠用戶上傳視頻發(fā)展起來的優(yōu)酷、土豆、酷6等視頻網站，更是成了盜版濫觴的最大“土壤”，并借此崛起。
與此同時，獨具慧眼的樂視看到正版化和會員經濟的未來，最早舉起正版化大旗，成立之初就重金購買了版權，借助正版版權，推進“廣告加會員”商業(yè)模式濟。在其他目光短淺的視頻公司背靠盜版的時候，樂視積累了大量正版版權，一舉奠定了樂視中國最大的影視內容版權庫的地位，聚攏了大批樂迷會員。
如今，隨著國內影視版權保護體系的完善，以及樂視為代表的擁有版權內容企業(yè)開始對盜版重拳出擊，當初對正版資源、付費會員模式不屑一顧的視頻公司，開始意識到版權匱乏成了致命的弱點。經過樂視等擁有正版資源的企業(yè)、市場教育下，用戶對優(yōu)質資源付費的意愿大大提高，樂視也通過會員費等模式，成為了視頻網站中唯一一家盈利的公司，其他視頻廠商開始掉過頭來模仿學習樂視。
而此時的樂視，已經坐擁中國最多的影視劇資源，成為其他視頻企業(yè)搶購視頻的香餑餑。視頻資源可以購買，付費習慣和付費會員，卻不能一蹴而就，作為最早推進“會員+廣告”商業(yè)模式的樂視，早早了鑄就了其他視頻廠商難以逾越的強大壁壘。10年堅持，不僅培養(yǎng)了樂迷的付費習慣，更是積累一大批愿意為優(yōu)質內容付費的樂迷會員。
精英會員模式讓樂迷找到歸屬感
樂視是視頻網站當中最先實行收費模式的，更是最早實行會員模式的互聯(lián)網公司，完全顛覆了互聯(lián)網行業(yè)的免費理論。事實上，樂視打造的精英會員模式，是為這個浮躁社會中的精英提供了一個安放靈魂的家園，讓南來北往的用戶在虛擬網絡中擁有一個家的強烈歸屬感。
1881年，德國知名社會學家騰尼斯《共同體與社會》的書中提出，共同體是建立在自然基礎之上的群體，是人類的本能或者習慣的制約或者擁有共同的記憶。本質上，互聯(lián)網時代一開始，是以網絡社區(qū)的形式為主，無數人涌入到社區(qū)之中，因為某個共同話題，每個共同興趣聚集起來，尋找同類，尋找溫情，尋找身份認同和歸屬感。
而樂視生態(tài)的出現，就是將這樣一批有著共同興趣的個體凝聚在一起。樂視生態(tài)利用精英會員模式，將他們有機地組織在一起，為他們提供優(yōu)質的內容、優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務，形成今天的會員經濟，最終演變成現在的社群經濟。樂迷成為樂視生態(tài)的核心，樂迷論壇成為一個有著千萬共同追求的樂迷狂歡的平臺。
樂視生態(tài)之下，依托樂視CP2C模式集結在一起的樂迷會員，順理成章的成了樂視超級電視和超級手機最早種子用戶，也是樂視生態(tài)模式最核心的一個環(huán)節(jié)。
919樂迷節(jié)，正是樂視10年會員積累的勢能的一次全面的釋放。樂視商1.5億PV，1200萬UV，創(chuàng)歷史新高；樂視全生態(tài)產品1天17.8億元銷售額，超級電視和超級手機都創(chuàng)造了諸多紀錄，震驚了全行業(yè)。對比硬件產品成功，5000萬會員收入更是引發(fā)業(yè)內地震，這是一個樂迷社群群體的能量集中爆發(fā)。
樂視樂迷社群經濟的成功，讓整個視頻行業(yè)真正開始意識到社群時代的到來。而樂視踐行的社群經濟模式，已經成為了行業(yè)的通行模式。5000萬元的會員收入和其他視頻企業(yè)的模仿學習，是行業(yè)對樂視10年來堅持會員收費模式的肯定，也是對樂視生態(tài)的強烈認同。
