樂視超級手機雙11再度讓利千元 精英會員模式讓樂迷找到家的歸屬

【移動通信網(wǎng)】雙11電商大促，樂視超級手機又有怎樣的優(yōu)惠？日前，樂視打出“黑色919再惠雙11”的口號，公開承諾樂視超級手機讓利千元，回饋樂迷。

樂視商城官方微博顯示，雙11期間，樂視商城將攜手天貓、京東商城全線出擊。樂1全場999元起，用戶購買樂Max還能得到1099元的易到生態(tài)專車券。其中，購買樂1pro，更能獲得千元優(yōu)惠。

樂視在“黑色919紅色樂迷節(jié)”期間，就曾用讓利千元的方式大幅讓利消費者，一舉讓樂視商城成為國內(nèi)電商市場上的第三大電商平臺，919也成為比肩京東店慶、阿里雙11的第三大電商節(jié)日。

當(dāng)時，樂視此舉被對手評論為“樂視瘋了”�，F(xiàn)在雙11大促，樂視超級手機再次以低于成本價的方式給樂迷發(fā)放福利。這樣的舉動也令外界更加詫異：樂視賣出越多的超級手機，虧損將更加嚴(yán)重，在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵲谡也坏奖葮芬暩?的企業(yè)了。

樂視超級手機巨幅讓利背后，看中的其實是使用樂視超級手機的用戶。它希望通過超級電視、超級手機等終端，將用戶留在樂視生態(tài)，通過精英會員模式鑄造一個社群經(jīng)濟圈。而樂視生態(tài)就是他們共同的家園。

優(yōu)質(zhì)正版聚攏樂迷

10年前，國內(nèi)視頻市場就是一個蠻荒之地，版權(quán)意識集體缺席，而互聯(lián)網(wǎng)避風(fēng)港原則，成了盜版擋箭牌，早期依靠用戶上傳視頻發(fā)展起來的優(yōu)酷、土豆、酷6等視頻網(wǎng)站，更是成了盜版濫觴的最大“土壤”，并借此崛起。

與此同時，獨具慧眼的樂視看到正版化和會員經(jīng)濟的未來，最早舉起正版化大旗，成立之初就重金購買了版權(quán)，借助正版版權(quán)，推進“廣告加會員”商業(yè)模式濟。在其他目光短淺的視頻公司背靠盜版的時候，樂視積累了大量正版版權(quán)，一舉奠定了樂視中國最大的影視內(nèi)容版權(quán)庫的地位，聚攏了大批樂迷會員。

如今，隨著國內(nèi)影視版權(quán)保護體系的完善，以及樂視為代表的擁有版權(quán)內(nèi)容企業(yè)開始對盜版重拳出擊，當(dāng)初對正版資源、付費會員模式不屑一顧的視頻公司，開始意識到版權(quán)匱乏成了致命的弱點。經(jīng)過樂視等擁有正版資源的企業(yè)、市場教育下，用戶對優(yōu)質(zhì)資源付費的意愿大大提高，樂視也通過會員費等模式，成為了視頻網(wǎng)站中唯一一家盈利的公司，其他視頻廠商開始掉過頭來模仿學(xué)習(xí)樂視。

而此時的樂視，已經(jīng)坐擁中國最多的影視劇資源，成為其他視頻企業(yè)搶購視頻的香餑餑。視頻資源可以購買，付費習(xí)慣和付費會員，卻不能一蹴而就，作為最早推進“會員+廣告”商業(yè)模式的樂視，早早了鑄就了其他視頻廠商難以逾越的強大壁壘。10年堅持，不僅培養(yǎng)了樂迷的付費習(xí)慣，更是積累一大批愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費的樂迷會員。

精英會員模式讓樂迷找到歸屬感

樂視是視頻網(wǎng)站當(dāng)中最先實行收費模式的，更是最早實行會員模式的互聯(lián)網(wǎng)公司，完全顛覆了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的免費理論。事實上，樂視打造的精英會員模式，是為這個浮躁社會中的精英提供了一個安放靈魂的家園，讓南來北往的用戶在虛擬網(wǎng)絡(luò)中擁有一個家的強烈歸屬感。

1881年，德國知名社會學(xué)家騰尼斯《共同體與社會》的書中提出，共同體是建立在自然基礎(chǔ)之上的群體，是人類的本能或者習(xí)慣的制約或者擁有共同的記憶。本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)時代一開始，是以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的形式為主，無數(shù)人涌入到社區(qū)之中，因為某個共同話題，每個共同興趣聚集起來，尋找同類，尋找溫情，尋找身份認(rèn)同和歸屬感。

而樂視生態(tài)的出現(xiàn)，就是將這樣一批有著共同興趣的個體凝聚在一起。樂視生態(tài)利用精英會員模式，將他們有機地組織在一起，為他們提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成今天的會員經(jīng)濟，最終演變成現(xiàn)在的社群經(jīng)濟。樂迷成為樂視生態(tài)的核心，樂迷論壇成為一個有著千萬共同追求的樂迷狂歡的平臺。

樂視生態(tài)之下，依托樂視CP2C模式集結(jié)在一起的樂迷會員，順理成章的成了樂視超級電視和超級手機最早種子用戶，也是樂視生態(tài)模式最核心的一個環(huán)節(jié)。

919樂迷節(jié)，正是樂視10年會員積累的勢能的一次全面的釋放。樂視商1.5億PV，1200萬UV，創(chuàng)歷史新高；樂視全生態(tài)產(chǎn)品1天17.8億元銷售額，超級電視和超級手機都創(chuàng)造了諸多紀(jì)錄，震驚了全行業(yè)。對比硬件產(chǎn)品成功，5000萬會員收入更是引發(fā)業(yè)內(nèi)地震，這是一個樂迷社群群體的能量集中爆發(fā)。

樂視樂迷社群經(jīng)濟的成功，讓整個視頻行業(yè)真正開始意識到社群時代的到來。而樂視踐行的社群經(jīng)濟模式，已經(jīng)成為了行業(yè)的通行模式。5000萬元的會員收入和其他視頻企業(yè)的模仿學(xué)習(xí)，是行業(yè)對樂視10年來堅持會員收費模式的肯定，也是對樂視生態(tài)的強烈認(rèn)同。