任正非稱終端要敢于5年內(nèi)收入超1000億美元

　　移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊 1月14日專稿(蔣均牧)華為創(chuàng)始人、總裁任正非給身負“成為華為經(jīng)營最賺錢業(yè)務”期許的消費者BG“加擔子”，在2016年市場工作大會上提出“終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入”，同時保證合理盈利、庫存風險可控。

　　華為消費者業(yè)務發(fā)展之快令人驚訝，2015年，僅以一年時間即實現(xiàn)了第2個“百億”里程碑的突破，銷售收入超過200億美元，相當于華為整體收入的三分之一。

　　5年內(nèi)收入超1000億美元

　　任正非在講話中對旗下三大業(yè)務未來發(fā)展作出部署，其中消費者BG業(yè)績目標相對明確——終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美金的銷售收入，在結(jié)構(gòu)上、組織上、模式上要好好考慮；同時，要保證合理盈利，庫存風險可控。

　　“我們一定要立足打造中高端品牌，通過中高端帶動中低端的銷售。”他說。

　　任正非指出，在知識產(chǎn)權(quán)的核保護傘下，要加快170個國家的終端業(yè)務的布陣點兵(巴西例外)，在終端組織能力不強的國家，各區(qū)域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務組織，與終端同考核、同待遇。

　　在消費者BG與華為全球原分支機構(gòu)的關(guān)系上，他提出，對戰(zhàn)略重點市場，終端組織可以插進去直線管理，原創(chuàng)立代表處組織仍然要分享成功。對于非戰(zhàn)略機會市場，可以交給當?shù)卮�表處管理，消費者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規(guī)模的市場并努力盡快將這些市場做大。

　　華為終端跨越式發(fā)展

　　2011年消費者BG成立之初，華為終端更多依賴于運營商渠道，干的是ODM的活。通過一次次調(diào)整與轉(zhuǎn)型，過去五年中，終端業(yè)務實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，更是成為整個公司面向大眾的“顏值擔當”。

　　這在智能手機出貨量上就可見一斑，數(shù)據(jù)顯示，2011年至2015年，華為終端出貨量分別為2000萬部、3200萬部、5200萬部、7500萬部、1億部。

　　2015年，華為消費者BG銷售收入超過200億美元，同比增長近70%，在智能終端、可穿戴設(shè)備、車載業(yè)務、消費芯片等業(yè)務上均實現(xiàn)了突破。消費者BG首席執(zhí)行官 余承東 在新年致辭中稱：“源于對中高端、精品戰(zhàn)略的執(zhí)著堅定，華為品牌高端智能手機開創(chuàng)新格局，發(fā)貨量占比大幅提升，引領(lǐng)消費者業(yè)務年度總體增長�！�

　　其智能手機在全球各區(qū)域出貨量均保持高速增長，GFK數(shù)據(jù)顯示，華為智能手機中國市場超越 蘋果 三星，零售份額排名第一；歐洲區(qū)域、拉美、中東非洲規(guī)模實現(xiàn)快速提升。而Kantar Worldpanel ComTech發(fā)布的2015年第三季度數(shù)據(jù)也顯示，華為手機在歐洲五大市場(大不列顛、德國、法國、意大利和西班牙)份額由2014年的第六名躍居第二名，增長速度令人驚喜。

　　特別是Mate7、P7/P8等機型的大賣也讓人看到了華為在操盤高端機型上的進步——到11月26日Mate8發(fā)布時，Mate7的全球銷量已經(jīng)累計超過700萬部、P7超過700萬部、P8超過400萬部。而根據(jù)余承東在美國國際消費電子展(CES)上公布的消息，在短短一個月就售出了100萬部Mate8，再創(chuàng)新的銷售記錄。

　　華為品牌的全球知名度已達76%，2015年再次入選Interbrand TOP 100榜單，較2014年的94位提升至88位；并以排名第70位的成績首次入選BrandZ全球最具價值品牌百強。GFK調(diào)查結(jié)果亦顯示，中國市場華為智能手機用戶凈推薦值(NPS)趕超蘋果，位列榜首。

　　2016歷史拐點？

　　2015年的成功解決了華為終端對內(nèi)生存焦慮和對外信任難題，但在1000億美元面前這仍是個起點。自詡長跑高手的華為能否在這場“沒有終點的長跑”中一路向前？

　　蘋果2015財年營收2337億美元，其中大部分來自智能終端iPhone和iPad。根據(jù)余承東的說法，華為終端將在未來一兩年內(nèi)銷量份額超過蘋果，但高端上的超越仍需時間。

　　“在中國市場上，我們從今年3月起做到第一位，現(xiàn)在日零售量三倍于三星，唯一沒有超越的是蘋果在高端市場上的份額。我們希望通過Mate8和P9這樣的產(chǎn)品超過蘋果在中國高端市場的占有率。明年我們希望在全球復制在中國的狀態(tài)，在銷量上把三星超越了，這可能需要幾年的時間。”他在Mate8發(fā)布會后的采訪中表示。

　　“未來3-5年，大部分手機廠商將在激烈的市場競爭中退出歷史舞臺。華為消費者業(yè)務不僅是能活下來的2-3家手機廠商之一，而且2016、2017年如果站穩(wěn)了，事業(yè)將邁向新的歷史高度，真正走向崛起，成為全世界最主要的玩家�！痹谛履曛罗o中，余承東稱華為消費者BG未來兩年將瞄準更大成功，而2016年則是決定其能否改變產(chǎn)業(yè)格局、抓住全球崛起戰(zhàn)略機遇的歷史性拐點，該BG將在市場、內(nèi)部、品牌、生態(tài)鏈上采取一系列措施。

　　在華為成立早期，任正非就喊出了“世界通信行業(yè)三分天下，華為必有其一”，曾經(jīng)別人眼中的“癡人說夢”今時已經(jīng)傳為美談。作為一家善于變不可能為可能的公司，終端業(yè)務“5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入”或許值得期待。