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余一 發(fā)自巴薩羅那
同為世界500強企業(yè)，同是中企出海的典范，同有傳奇性的創(chuàng)始人，聯(lián)想和華為是中國企業(yè)最具代表性的縮影。伴隨著兩家公司在多個領域的擴張，原本沒有太多交鋒的兩家企業(yè)，成為市場上最常被比較的對手。
在巴塞羅那世界移動通信大會（MWC2016）上，華為發(fā)布了二合一電腦matebook，又將戰(zhàn)火燃燒到PC市場。
對于兩家企業(yè)的競爭， 楊元慶 在接受移動通信網(wǎng)專訪時表示，聯(lián)想從不害怕競爭，聯(lián)想一直都是從競爭中成長起來的。多一個競爭對手，少一個競爭對手，對聯(lián)想并沒有差別。
但是他覺得對于行業(yè)而言，華為的進入未嘗不是好事。“PC已經(jīng)是老行業(yè)，離開的企業(yè)多，進來的企業(yè)少。新的選手進來把水搞活，對于沉寂很久的行業(yè)是利好，也許能讓更多地用戶意識到PC是必須的。
華為消費者BG CEO 余承東 在MWC上曾豪言，華為不會輕易進入一個領域，只要選擇進入就一定做到最好，華為遲早要成為PC行業(yè)第一。
楊元慶說需要給華為一個忠告：“新的競爭者，進入新的行業(yè)，要一定的學習機會，未必會有最初想象的那么美好。聯(lián)想進入手機市場的時候，和最原始的各種具有競爭力的想法相比，有很大不同，有學習的過程。同樣，手機做的好的企業(yè)，進入PC市場也是一樣”。
華為的挑戰(zhàn)和聯(lián)想的驕傲
華為matebook在MWC一發(fā)布，立刻在國內的輿論場上引起巨大的關注和爭論。華為在手機業(yè)務上的成功所帶來的光環(huán)，固然是一方面。更主要的原因，在于這是一個聯(lián)想已經(jīng)穩(wěn)坐王位的領域，人們總是愛挑戰(zhàn)強者的故事。
據(jù)聯(lián)想集團最新的2015年第三財季數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想已連續(xù)第十一個季度占全球個人電腦市場第一位，在全球市場疲軟的情況下逆勢上揚，全球市場份額上升1.5%至21.6%。
從1989年加入聯(lián)想，到現(xiàn)在27年的聯(lián)想生涯中，楊元慶最驕傲的事情，排第一位也是帶著聯(lián)想PC業(yè)務從無到有，到實現(xiàn)No.1冠軍的位置。
從1994年開始接手聯(lián)想個人電腦業(yè)務，到2000年左右大概賣到100萬-200萬臺，成為中國市場的老大。后通過并購 IBM 的個人電腦業(yè)務，到2003年左右成為全球的冠軍，楊元慶覺得整個過程都值得回味。
并購IBM個人電腦業(yè)務，不僅僅關乎冠軍，更是造就了楊元慶另外兩件驕傲的事情：讓聯(lián)想成為全球化、國際化的公司；通過整合，成功地把IBM一年虧損兩三億美元的個人電腦業(yè)務，變成一年可以盈利10億美元的業(yè)務。
在采訪中，楊元慶坦言，當時并購的時候，聯(lián)想其實很猶豫。但顧問麥肯錫對他們說，現(xiàn)在只有兩條路，要么買IBM的個人電腦業(yè)務，變成全球的公司，要么就把電腦業(yè)務賣給 惠普 。就現(xiàn)在的 PC競爭格局來看，這是非常正確的決定。
matebook，顯示了華為對PC市場的野心。但是就MWC上多位業(yè)內人士的反饋來看，在價格高企的狀況下，這款設計像Surface1代產(chǎn)品，主體平板像目前遇冷的iPad pro，觸控筆像三星的模仿產(chǎn)品還暫時支撐不了華為的PC野心，和余承東號稱的“沒它不可”也還有較大差距。
而楊元慶的看法也是，華為進入PC市場要一定的學習機會，手機做得不錯，在PC市場不一定像最開始想象的那樣具有競爭力。
除了新玩家?guī)淼幕盍χ�，楊元慶預判今年下半年，PC市場還將迎來新一輪的換機潮。一方面是手機出現(xiàn)延緩的換機周期也到了零界點，另一方面WIN10的出現(xiàn)，和老舊設備的不兼容，都將促使電腦大規(guī)模更新?lián)Q代時機的到來。
聯(lián)想的三場戰(zhàn)役
2016年，對于聯(lián)想是挑戰(zhàn)和機遇的一年。
2月3日，聯(lián)想集團發(fā)布了2015-2016財年第三季度財報，聯(lián)想實現(xiàn)扭虧為盈，稅前利潤3.97億美元（不計入并購在會計處理衍生的非現(xiàn)金費用），凈利潤為3億美元，上升19%。而在3個月前，聯(lián)想剛剛交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績季報。
在楊元慶看來，聯(lián)想已實現(xiàn)了此前提出的收購 摩托羅拉移動 之后4-6個季度內移動業(yè)務收支平衡的目標。陳旭東也對移動通信網(wǎng)表示，目前 MOTO的產(chǎn)品線整合已經(jīng)完成。
但就三季度季報來看，PC業(yè)務仍是其營收和利潤的大頭，占集團整體收入的62%。移動業(yè)務下跌4%至32.45億美元，占整體收入25%。
楊元慶說，聯(lián)想集團的定位是智能設備的提供商和云服務基礎設施的提供商。他的設想是未來把硬件、軟件和云服務結合起來。 “數(shù)據(jù)中心，IT基礎設施建設等，都少不了大量的硬件設施，例如服務器、存儲、網(wǎng)絡等方面，這方面都是我們可以做的�！�
對于移動終端市場的諸多爭議，他表示，聯(lián)想已經(jīng)有非常正確的戰(zhàn)略方向 ，只是需要一點時間，也希望市場對聯(lián)想寬容一點。
在楊元慶眼中，聯(lián)想已經(jīng)登到了一個山頂，覺得不滿足，要登下一個更高的山峰。但不可能飛過去，要先撤下來，下撤需要消耗一些核心業(yè)務所產(chǎn)生的利潤，會虧損非常正常。也可能在撤的過程中遇到暴風雪，但遇到挫折，不代表不爬山了，需要重新集結才能登上下一個高峰，這是聯(lián)想正在走的路。
“只聚焦中國市場的手機廠商，未來生存會是很大問題。PC市場已經(jīng)做出示范，當時沒有國際化的電腦廠商現(xiàn)在幾乎都銷聲匿跡了”。
據(jù)他介紹，明年聯(lián)想移動終端將專心打好三大戰(zhàn)役：專注于新興市場效率增長，用創(chuàng)新突破成熟市場以及在中國市場打翻身仗。
對于打贏三大戰(zhàn)役，MOTO和聯(lián)想的海外經(jīng)驗渠道都是楊元慶眼中的重要保障�！笆謾C走出去，和PC不同的是，對專利要求更高。如果沒有專利，要多付20%的費用給第三方，產(chǎn)品就沒有競爭力。買摩托羅拉的手機業(yè)務，很好的填補了聯(lián)想的空白�！�
正邁第四道坎
雖然電腦市場的挑戰(zhàn)還是輕如鴻毛，但是和華為在移動終端的競爭，卻給了聯(lián)想不小壓力。在超常發(fā)揮的華為對比下，最直觀的影響就是讓聯(lián)想所面臨的第四道坎，被外界認為更加深且險。
楊元慶2001年出任聯(lián)想總裁兼CEO職位，2004-2009年擔任董事局主席，2009年2月5日，隨著柳傳志重回聯(lián)想集團董事長職位，回歸CEO職位。在2011年11月2日再次成為聯(lián)想集團董事長。
擔任聯(lián)想集團最高管理層已經(jīng)15年，楊元慶并不諱言其中遇到的坎坷。
“2001年，我第一次接任聯(lián)想CEO，當時雄心壯志地制定了聯(lián)想新的戰(zhàn)略，當時有點雄心壯志強規(guī)劃了六七個新的業(yè)務。但是在能力資源有限和國際強手的競爭下，戰(zhàn)略推行失敗�！边@是楊元慶眼中比較重要第一個坎。
2003年，聯(lián)想在反省以后，開始靜簡業(yè)務，只留下擅長做、能夠做的硬件—個人電腦和功能手機。
第二道坎，也恰恰是2003年聯(lián)想只留下了個人電腦業(yè)務，其他都放棄關閉了。包括楊元慶遺憾的FM365。
他覺得，如果能和美國一家公司聯(lián)手起來發(fā)展，如果選擇的是 雅虎 ，也許今天聯(lián)想就可以成為互聯(lián)網(wǎng)領域中的巨頭。
但是在2003年，聯(lián)想定下了發(fā)揮硬件的競爭優(yōu)勢，不僅在中國市場，而且要到全球市場上競爭的方向，于是有了2004年IBM的并購。
中企并購外企，在一開始沒有人看好，也沒有先例。楊元慶坦言，整合過程中并不是一帆風順。初期因為不是很懂全球化、國際化的運營，合作、文化、組織、人才上都遇到很大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在恐怕是聯(lián)想遇到的第四道坎，2015年第二季度，聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的業(yè)績季報，而第三季度，移動業(yè)務下跌4%至32.45億美元。
聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志坦言道：“由于技術創(chuàng)新，商業(yè)模式的創(chuàng)新，使得聯(lián)想現(xiàn)在所在行業(yè)的主要業(yè)務—PC業(yè)務的規(guī)模實際被壓縮，而聯(lián)想集團的新業(yè)務，手機、服務器、互聯(lián)網(wǎng)服務等，和我們自己的當量，和社會地位相比，尚不匹配。楊元慶也在多個場合表示要面對挑戰(zhàn)。
與此同時，華為手機在2015年突破一億銷量，全球份額已達到8.4%，成為全球第三、中國第一的的成績，讓聯(lián)想的這道坎收獲了更多的關注和議論。
柳傳志覺得聯(lián)想這次堅定信心，正確處理，必將能實現(xiàn)一次大的突破。領導者楊元慶也依然是個有追求，有韌性，不服輸?shù)娜恕?/p>
而楊元慶說，聯(lián)想正在智能手機業(yè)務領域里重復PC所走過的成功道路。
