banner.jpg)
相關(guān)專題：
南都配圖
28日上午，國家新聞出版廣電總局西門，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱“國網(wǎng)”)正式掛牌成立。公開信息顯示，這家國家級有線電視網(wǎng)絡(luò)企業(yè)于上個月17日正式注冊，注冊資金45億。國網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子隨后也塵埃落定：趙景春任董事長，梁曉濤任總經(jīng)理，曾慶軍、于保安、呂建杰任副總經(jīng)理。
國網(wǎng)一出生，就面臨內(nèi)外諸多挑戰(zhàn)�！肮叹W(wǎng)層面都還沒做好的情況下，很難涉及其他更高難度的業(yè)務(wù)，比如數(shù)據(jù)、移動業(yè)務(wù)�！比诤暇W(wǎng)總編、三網(wǎng)融合研究專家吳純勇對南都記者稱，5-10年國網(wǎng)不會對三大運營商產(chǎn)生太大影響。
而趙景春昨日公開表示，國網(wǎng)近期將面向終端盡快篩選幾個短平快起步項目，迅速謀劃實施，贏得發(fā)展主動權(quán)。因此，“孕育殺手級應(yīng)用”已成為國網(wǎng)的下一個目標(biāo)。
四年破繭，“內(nèi)憂外患”
早在2010年8月，廣電總局就成立了國家級 廣電網(wǎng)絡(luò) 公司籌備組。行業(yè)專家、易目唯文化傳播C E O包冉向南都記者透露，由于國網(wǎng)的性質(zhì)屬于國有大型文化企業(yè)，其間履行的流程較為復(fù)雜，“總體來說確實也需要這么長的時間”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國網(wǎng)將是三網(wǎng)融合試點工作的主要運營商之一，也將推動廣電運營商的整合。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場變換過快，四年半時間過去，國網(wǎng)對有線電視整合的難度也隨之加大。
“根據(jù)2010年的三網(wǎng)融合總體方案，是希望分散的有線網(wǎng)能整合成一張網(wǎng)，并快速崛起成為第四大運營商�！钡珔羌冇抡J(rèn)為，當(dāng)下國網(wǎng)從內(nèi)部到外部都面臨諸多挑戰(zhàn)�！罢麄�有線行業(yè)本身很復(fù)雜，目前已經(jīng)有七八家有線電視類的上市公司，江蘇、廣東、廣西等地的有線電視也將陸續(xù)上市，最后會有十幾家。一旦涉及到上市公司，政策性的整合會更難。”
據(jù)南都記者統(tǒng)計，在2010年之前上市的有線公司包括北京 歌華有線 、深圳 天威視訊 、陜西廣電網(wǎng)絡(luò)、湖南 電廣傳媒 四家。從2010后至今，包括湖北楚天、杭州華數(shù)、吉林 吉視傳媒 、江蘇有線等多家有線網(wǎng)絡(luò)公司，已經(jīng)上市或正籌備上市。
而“外患”也不容小覷。包冉認(rèn)為，市場的變化在于公共互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展初步解決了帶寬限制問題。“隨著基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)帶寬的增加，比如光纖入戶，普遍升級到4M以上等，互聯(lián)網(wǎng)電視、Pad、手機(jī)、電腦就構(gòu)成了視頻消費的多元的終端環(huán)境。雖然有線電視的那根‘線’依舊是最快的，但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)顯然已經(jīng)超過了這個‘節(jié)點’�！�
“這幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的興起，借三網(wǎng)融合的噱頭，推出自己的終端產(chǎn)品。比如像智能電視、機(jī)頂盒，網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)的跨屏運營，以及用戶群體消費習(xí)慣的改變，對便利性有了更高的要求，這也影響了有線電視行業(yè)的生態(tài)鏈。”吳純勇告訴南都記者。
5年內(nèi)難撼運營商格局
此前有消息稱，國網(wǎng)作為三網(wǎng)融合試點工作的主要運營商之一，有利于與三大電信運營商競爭。據(jù)公開信息顯示，公司經(jīng)營范圍為有線電視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)、運營和維護(hù)；為開展上述業(yè)務(wù)所進(jìn)行的技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)、信息咨詢。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動。
趙景春在昨日的研討會上公開指出，國網(wǎng)的定位之一是成為國家級全國性公司�！耙匀珖痪W(wǎng)為目標(biāo)，實現(xiàn)全國有線電視網(wǎng)絡(luò)的全程全網(wǎng)”，與此同時，“要著力推動有線電視網(wǎng)絡(luò)由分散到融合，要使有線電視網(wǎng)絡(luò)在全國一網(wǎng)的基礎(chǔ)上統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一技術(shù)，統(tǒng)一運營，統(tǒng)一管理�！�
“最大的好處是，無論是強(qiáng)與弱，或是注冊資本的少與多都不會影響到它(國網(wǎng))的核心地位。國家會把一些政策、資源用到公司的發(fā)展上，比如一些資質(zhì)、談判的條件等等�！眳羌冇路治�，從有線行業(yè)的角度看，“有這個主體比沒這個主體還是要好，至少內(nèi)容方面的資源是不用發(fā)愁的�！�
在包冉看來，每個企業(yè)的基因不同，國網(wǎng)的競爭對手不是民營視頻網(wǎng)站，是否能盡快獲得基礎(chǔ)的公共互聯(lián)網(wǎng)的寬帶的服務(wù)能力，這是它的核心關(guān)鍵�！坝辛诉@個之后，才有資格‘入場’，與其他三大運營商競爭，但5年之內(nèi)國網(wǎng)對目前運營商的格局不會產(chǎn)生任何影響�！�
“固網(wǎng)層面都還沒做好的情況下，很難涉及其他更高難度的業(yè)務(wù)，比如數(shù)據(jù)、移動業(yè)務(wù)�！眳羌冇乱差A(yù)計，5-10年國網(wǎng)不會對三大運營商產(chǎn)生太大的影響�！疤摂M運營商的崛起也有自己的核心力量和資源，會逼迫著國網(wǎng)不太可能在移動通信業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)力�！�
賽迪傳媒投資顧問陳德強(qiáng)告訴南都記者，如果國網(wǎng)要做移動業(yè)務(wù)，前期需要非常大的投入，以現(xiàn)在的資金實力很難支撐，因此較大可能還是專注于有線業(yè)務(wù)。
核心業(yè)務(wù)創(chuàng)新迫在眉睫
吳純勇認(rèn)為，國網(wǎng)真正運營起來首先還是要解決最核心的問題———全國分散的網(wǎng)�！皩⒎稚⒌木W(wǎng)通過技術(shù)、業(yè)務(wù)進(jìn)行整合；其次是要抓緊從相關(guān)部門把有些利益爭取到；第三步，在有了資質(zhì)、主體、牌照之后，可以通過資本層面，聯(lián)合有意向加入國網(wǎng)公司的省網(wǎng)公司，一步一步做。”
值得注意的是，趙景春表示，國網(wǎng)的發(fā)展理念是將廣電網(wǎng)絡(luò)意識和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合起來。但有線行業(yè)該如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？今年2月， 華數(shù)傳媒 聯(lián)手阿里巴巴( 滾動資訊 )布局家庭互聯(lián)網(wǎng)，搶占用戶的“客廳”，而雙方從四年前就早早合作，試水網(wǎng)絡(luò)視頻電視購物以及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒。此前有分析人士告訴南都記者，阿里攜手華數(shù)看重的是它的“通道”能力。
“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，認(rèn)為你有價值的時候，就跟你聯(lián)合。但一旦實現(xiàn)它的戰(zhàn)略部署，又會將你拋棄。華數(shù)的模式能不能被有線行業(yè)接受，還要打個問號。”吳純勇認(rèn)為，有些行業(yè)本身就弱，業(yè)務(wù)種類也少。頂多就是傳直播節(jié)目，V O D點播，部分地區(qū)提供寬帶業(yè)務(wù)，沒有像互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，通過資本、設(shè)備各個層面都可以有自己的發(fā)展邏輯。廣電要跟互聯(lián)網(wǎng)“擁抱”的時候，需要非常謹(jǐn)慎。
在吳純勇看來，國網(wǎng)的使命除了做整合、立“大旗”，最主要的還是進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。廣電現(xiàn)在沒有這樣的業(yè)務(wù)，最核心的問題在于挖掘用戶的新需求，這是需要國網(wǎng)牽頭去做的�！八�(國網(wǎng))能不能幫助有線行業(yè)找到像短信、微信這樣的‘殺手锏’？比如在廣東找到一個很好的業(yè)務(wù)模式，能在全國復(fù)制的話，對國網(wǎng)就是一個很好的事情。每年有線行業(yè)的收入就幾百個億，如果不創(chuàng)新自己的核心業(yè)務(wù)，很難去和互聯(lián)網(wǎng)去競爭。”
而從趙景春在研討會上的發(fā)言中不難發(fā)現(xiàn)，“孕育殺手級應(yīng)用”已經(jīng)成為國網(wǎng)的下一個目標(biāo)。
南都記者余玥
注冊資金45億
有線行業(yè)年收入幾百億
沖擊格局需：5-10年
CFP供圖
