電信資費(fèi)只管上限政策可能引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)

　　-本報(bào)記者 廖鴻翔

　　中移動(dòng)當(dāng)前已經(jīng)獨(dú)占移動(dòng)市場70%以上的份額，強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)使其逼近壟斷臨界點(diǎn)。在這種情況下，中移動(dòng)在手機(jī)資費(fèi)定價(jià)中的話語權(quán)遠(yuǎn)大于其他運(yùn)營商，其規(guī)模優(yōu)勢可以保證價(jià)格不斷下降，這對移動(dòng)市場新進(jìn)入者構(gòu)成致命威脅。而價(jià)格管制“只管上限，不管下限”的前提更使中移動(dòng)價(jià)格優(yōu)勢不斷凸顯。

　　重組后價(jià)格戰(zhàn)開始抬頭

　　電信重組正在成為新一輪電信資費(fèi)大戰(zhàn)的“藥引”。自5月24日，國家公布電信重組方案以后，北京的移動(dòng)資費(fèi)隨即下降。據(jù)悉，中國移動(dòng)旗下的神州行品牌在北京推出新的短信套餐，新的套餐資費(fèi)相比原來的套餐最大降幅高達(dá)44%。資費(fèi)調(diào)整使短信費(fèi)用大為降低。調(diào)整前，神州行短信資費(fèi)為移動(dòng)網(wǎng)內(nèi)0.15元每條，網(wǎng)外0.20元每條；調(diào)整后的新資費(fèi)套餐分為兩檔：10元發(fā)送100條、15元發(fā)送180條短信，且套餐內(nèi)不區(qū)分網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)外，超出套餐額度按照原標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)計(jì)算。

　　此前，中國移動(dòng)在上海已經(jīng)開始了漫游資費(fèi)的下調(diào)。標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)方案客戶漫游費(fèi)主叫每分鐘0.6元，被叫每分鐘0.4元，調(diào)整包括標(biāo)準(zhǔn)全球通、標(biāo)準(zhǔn)全球通本地被叫全免計(jì)劃、全球通易達(dá)卡、神州行易通卡用戶。

　　但是，這種降價(jià)有時(shí)候有些變味。中國移動(dòng)日前在上海推出一項(xiàng)預(yù)存話費(fèi)低價(jià)購機(jī)活動(dòng)，用戶在5月31日前，只需預(yù)存288元，承諾每月最低消費(fèi)16元及18個(gè)月在網(wǎng)，即可優(yōu)惠購買手機(jī)，其中LG某機(jī)型的手機(jī)購買價(jià)格甚至低至10元。

　　應(yīng)當(dāng)說運(yùn)營商降價(jià)不可謂不大力，但是這樣的大力度背后，隱藏著怎樣的目的呢？有分析人士指出，這是運(yùn)營商為控制用戶的慣有伎倆，用戶為得到低價(jià)購買新手機(jī)的實(shí)惠，就必須成為某一運(yùn)營商的用戶，并保證了18個(gè)月的在網(wǎng)時(shí)間，這實(shí)際上就阻止了用戶遷往其他運(yùn)營商旗下的可能，由于中移動(dòng)具有相當(dāng)大的成本優(yōu)勢，因此多采取此類措施搶奪用戶。

　　有效競爭和無序競爭的爭奪

　　電信行業(yè)的資費(fèi)降低既可能是由于生產(chǎn)效率提高和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)而產(chǎn)生的成本下降帶來的；也可能是經(jīng)營者為追求控制權(quán)最大化，追求短期業(yè)績最大化，甚至排擠競爭對手實(shí)現(xiàn)市場壟斷而采取的行為。

　　電信重組原本是為了實(shí)現(xiàn)市場有效競爭，建立公平、有效、持續(xù)發(fā)展的市場環(huán)境，但是運(yùn)營商由于對市場壟斷地位的渴求而引發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)勢必會(huì)將改革推向反面：為建立有序競爭的重組最終替新的市場壟斷“打了工”。

　　從經(jīng)濟(jì)利潤提供的激勵(lì)而言，運(yùn)營商展開價(jià)格競爭的基本原則是未來收益的現(xiàn)值必須大于價(jià)格競爭的損失。這就意味著運(yùn)營商最終趕走競爭對手后，獲得市場價(jià)格主導(dǎo)權(quán)，最終以壟斷性的高價(jià)獲得壟斷利潤。如此一來，對消費(fèi)者的損害更大。

　　從政策扶持到非對稱監(jiān)管

　　重組之后，市場中運(yùn)營商總數(shù)減少了，由原來的六家運(yùn)營商變?yōu)槟壳暗娜�家全業(yè)務(wù)運(yùn)營商，但一家獨(dú)大的市場格局并未發(fā)生改變，有效競爭在短期難以打開局面。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年第一季度，中國移動(dòng)營業(yè)收入達(dá)到930.24億元，而中國電信、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通三家的收入總額只有898.13億元。這就意味著即使重組后，新移動(dòng)的營業(yè)收入仍大于新電信和新聯(lián)通的營收總和。另外，根據(jù)各大運(yùn)營商公布的業(yè)績，如果將移動(dòng)用戶和固話用戶合并計(jì)算，新中國移動(dòng)有4億用戶，新中國電信為2.59億戶，新中國聯(lián)通(聯(lián)通G網(wǎng)＋網(wǎng)通固網(wǎng))之和為2.34億戶。中國移動(dòng)的用戶數(shù)優(yōu)勢大大領(lǐng)先于中國電信和新聯(lián)通。

　　因此說，新移動(dòng)在市場中還將長期占主導(dǎo)地位，并對市場價(jià)格起決定性因素。此時(shí)其價(jià)格變化都將關(guān)系到整個(gè)市場的平衡。強(qiáng)勢運(yùn)營商發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)之后只能是增強(qiáng)自身掌控市場的能力。故而，必須采取有效的市場監(jiān)管，避免發(fā)生惡性價(jià)格戰(zhàn)和無序競爭。

　　以價(jià)格為杠桿撬動(dòng)公平競爭是監(jiān)管部門目前的要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是難題。如何避免市場的惡性價(jià)格競爭，還是得回到前信產(chǎn)部部長吳基傳的那句老話，“價(jià)格戰(zhàn)是最簡單也最沒有出息的競爭方式。市場競爭者的目光應(yīng)主要盯著自己產(chǎn)品在市場的銷售走向，而不應(yīng)只盯著同行�！�

　　事實(shí)上，對資費(fèi)進(jìn)行監(jiān)管并不意味著停止電信資費(fèi)下降，價(jià)格監(jiān)管會(huì)為電信市場營造更好的競爭和消費(fèi)環(huán)境。關(guān)鍵在于監(jiān)管部門需要找到社會(huì)公眾福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兼顧的一個(gè)平衡點(diǎn)。