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華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁劉江峰在發(fā)布會上
傳聞中的華為榮耀游戲機
移動通信網(wǎng) 責任編輯：陳文輕
華為旗下電商品牌榮耀最近一系列動作，有點讓人眼花繚亂。
先是大玩跨界：和創(chuàng)維酷開一起搞榮耀電視，用榮耀6遙控 特斯拉 電動車，和騰訊手游一起搞游戲大賽；接著又開始折騰品牌：榮耀品牌發(fā)布不一年時間，又折騰出一個“暢玩”品牌，這邊榮耀大篷車還在全國巡游，那邊又折騰出一個參加人員規(guī)模堪比亞運會的榮耀熒光夜跑……
然后是營銷花樣百出：這邊1999元榮耀6銷量超200萬臺，馬上就迫不及待的推出貴出1000元的榮耀6至尊版，榮耀6殺入三星后院韓國市場的消息剛剛放出，又馬上宣布要到德國市場賣榮耀……
表面上看，榮耀似乎是在“東一榔頭、西一棒槌”的打亂戰(zhàn)，然而事實上，這可能是榮耀高速發(fā)展帶來的必然現(xiàn)象：榮耀要做的事情太多，而且每一件事情都顯得很重要，于是產(chǎn)品側(cè)、品牌側(cè)、渠道側(cè)的多個項目齊頭并進，這也就造成了榮耀四面開花的“混沌”現(xiàn)狀。
跨界產(chǎn)品涉及面甚廣
榮耀自成立以來，似乎就有些“不務(wù)正業(yè)”，除了主打產(chǎn)品榮耀智能手機，榮耀還先后推出榮耀立方，這是一款智能家居解決方案產(chǎn)品，還曾經(jīng)推出了“秘盒”，這是和小米盒子類似的電視機頂盒產(chǎn)品，然后又推出了售價昂貴的榮耀手環(huán)，接下來又推出榮耀引擎耳機以及榮耀平板等。
到2014年10月，傳聞中的榮耀電視也閃亮登場，榮耀與創(chuàng)維酷合作的酷開榮耀A55正式發(fā)布，這款智能最大特色就是電視機全面采用無線傳輸，全面拋棄遙控器，可隨時隨地通過智能終端設(shè)備(榮耀智能手機)和該機進行互動。A55繼承了“極快、極簡、好玩”三大特色，是一款真正意義上無遙控、無接口的互聯(lián)網(wǎng)電視。
與榮耀電視同時發(fā)布的，還有暢玩手環(huán)，這一款厚度只有7.3毫米的智能手環(huán)擁有轉(zhuǎn)腕亮屏、來電號碼顯示、防丟震動提醒以及遙控拍照等好玩的功能。其另一亮點是采用7級防水技術(shù)及電池UV全封閉防水工藝，可適應(yīng)全天候佩戴。
除了榮耀電視、傳說榮耀還將推出與XBOX類似的榮耀游戲機，而這一游戲機的原型，已經(jīng)出現(xiàn)在了2014年的CES展上。
細數(shù)起來，目前榮耀的產(chǎn)品涉及到可穿戴設(shè)備、智能家居、手機配件等，跨界的幅度之大，相比起其母品牌華為來，可謂是步伐極大，這也從另一個側(cè)面印證了榮耀品牌在華為體系內(nèi)的“特殊地位”——很顯然，榮耀相對于傳統(tǒng)的華為品牌，是一塊試驗田，榮耀的不斷跨界與出位，事實上也是華為針對新興的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，正在不斷試驗與試錯。
現(xiàn)在無法判斷的是，榮耀這一系列的跨界行為，那一個細小的動作會是在未來影響榮耀品牌甚至是華為品牌的那一只蝴蝶翅膀，似乎一切都不可能，又似乎一切都有可能。
但榮耀已經(jīng)毫不掩飾自己這一系列跨界行為背后的戰(zhàn)略意圖，這已經(jīng)不是榮耀的“陰謀”，而是堂堂正正的“陽謀”——榮耀想要抓住的是，正是移動互聯(lián)網(wǎng)對人類社會和商業(yè)模式徹底改造的契機，多頭出擊的榮耀，無論在那一個領(lǐng)域開出一朵花來，都有可能在未來收獲一大片的沃土。而這或許正是榮耀從華為體系中獨立出來的最大的意義所在。
在榮耀的跨界“陽謀”背后，事實上隱藏著榮耀更大的野心，華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁劉江峰榮表示，如果將手機視為“人類的管家”：無非是資產(chǎn)端和健康端的管理。健康端代表著以手機為核心、可穿戴設(shè)備為區(qū)域的一系列產(chǎn)品線，而資產(chǎn)端則以手機為金融信息傳輸和支付載體。而華為在這兩端都有著自己的獨門秘技，譬如華為已經(jīng)將指紋識別“做進”了芯片里，這項技術(shù) 蘋果 的apple pay目前也做不到這一點，這意味著用戶的指紋支付不會上傳到云端，從而防止了任何泄露的可能。
雙品牌戰(zhàn)略祭出
此前10月13日，成立不到一年的榮耀，又迫不及待的推出了旗下的另一個品牌：暢玩。
暢玩和榮耀的目標客戶稍有差別，定位于比榮耀更年輕的族群，其核心理念瞄準“快科技”——快速嘗鮮、快速迭代和快樂消費。“科技的本質(zhì)是人文，映射的是人的內(nèi)心和需求”，華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁劉江峰表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新技術(shù)、新應(yīng)用、新體驗層出不窮，為消費者帶來最前沿的酷玩樂趣，而榮耀有能力也有技術(shù)滿足消費者的需求。因此暢玩品牌目標用戶聚焦于那些上進、樂觀、自信、務(wù)實、擁有年輕心態(tài)、富有創(chuàng)造性的消費者，它會倡導(dǎo)一種充滿正能量，敢為人先，快樂撒歡，樂于分享的生活方式。
在暢玩之上，則是榮耀品牌。和暢玩“快科技”和略偏極客的感覺不同，榮耀品牌的口號是“勇敢做自己”，是一種理性的、共鳴性的年輕人價值認同，想要體現(xiàn)的是一種普世價值的人文精神�！爱a(chǎn)品來了又走，營銷的故事也可以此起彼伏，而只有人性是恒古不變的�！� 榮耀首席聆聽官張曉云在解釋榮耀的品牌理念時說，“榮耀這種追求真我，擇善固執(zhí)的價值觀即便是在個性未曾受到壓抑的發(fā)達國家和區(qū)域也能贏得年輕人的認同。初步的品牌調(diào)性壓力測試結(jié)果打消了我們之前的一些顧慮，也讓我們更加堅信，有些人性和價值觀是普世的 �！�
如果把眼光放到整個華為集團，會發(fā)現(xiàn)在榮耀之上還有一個品牌，那就是華為。而這樣一來，我們會發(fā)現(xiàn)一個特別有趣的現(xiàn)象，在整個華為集團中，消費者業(yè)務(wù)中的華為與榮耀構(gòu)成了一個雙品牌的矩陣，這一品牌矩陣的區(qū)隔核心是榮耀更偏向互聯(lián)網(wǎng)化和電商渠道，而華為品牌則偏向傳統(tǒng)與運營商。而在榮耀體系下，又形成了榮耀與暢玩的雙品牌組合，這兩個品牌的區(qū)隔核心在于人群與產(chǎn)品定位。放在整個華為體系中，我們會發(fā)現(xiàn)這是一個精巧的布局：華為主攻高端市場，其競爭對手是三星和蘋果，榮耀則發(fā)力中高端市場，其競爭對手則是小米、魅族、聯(lián)想等國產(chǎn)手機品牌，而暢玩品牌則將陣地聚焦在入門智能終端市場，與紅米等品牌進行貼身博殺。
華為、榮耀的構(gòu)成的雙品牌與榮耀、暢玩的構(gòu)成雙品牌形成一個立體覆蓋的大網(wǎng)——試圖網(wǎng)住的不僅僅是所有消費者，更是所有的渠道以及未來所有的可能性。
華為榮耀擺出的則是“一網(wǎng)打盡”的姿態(tài)，也就是說，榮耀的野心是整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，現(xiàn)在的雙品牌布局，只不過是明面上布下的一顆棋子罷了。
但這一雙品牌布局，已經(jīng)帶來一個顯而易見的好處，10月13日榮耀在宣布榮耀6銷量突破200萬同時推出售價高達2999元的榮耀至尊版，這一定價已經(jīng)非常接近華為MATE7和華為P7的定價，這三個品牌的互為犄角的狀態(tài)，由此已然成形。
電商手機出擊海外
2014年下半年，榮耀另一個讓人眼花繚亂的動作就是頻頻出擊國際市場。
2014年4月：進軍中國香港；2014年5月：登陸馬來西亞；2014年7月：進軍中國臺灣；2014年8月：進軍印度市場；2014年9月：榮耀6正式殺入三星后院韓國市場，讓韓國消費者驚呼“狼來了”；2014年10月：榮耀6在印度發(fā)售時，2天銷量即破1萬，一夜之間走紅印度；2014年10月，榮耀6后續(xù)還將登陸德國等歐洲國家。
榮耀劉江峰表示，2014年榮耀計劃登陸全球30多國家，其中包括印度、馬來西亞等新興市場，也包括德國這樣的發(fā)達國家市場。
而榮耀的對外拓展，并非是國內(nèi)市場遇到了發(fā)展瓶頸，榮耀2013年底才成立，在短短一一年的時間內(nèi)，已經(jīng)在全球?qū)崿F(xiàn)了1億美元到20億美元的巨大飛躍。
在2014年榮耀預(yù)計高達1000多萬部手機出貨中，中國市場上占據(jù)絕大多數(shù)的份額，但在在榮耀的規(guī)劃里，2015年要超過50億美元，2016年就要過100億美元大關(guān)。同時2014年手機出貨目標將高達4000萬部。
4000萬部意味著什么？意味僅榮耀手機的出貨，就已經(jīng)超過蘋果全球智能手機銷量的四分之一！而這一目標也意味著，在未來榮耀的收入體系中，海外市場的收入占比需要迅速得到提升，在更遠的未來的，海外市場的收入必然要超過榮耀在本土市場的收入。
因此目前榮耀在海外市場所布局的第一小步，都有可能成為演繹成未來席卷全球市場的一場“榮耀風暴”。而榮耀進軍全球市場的底氣，則來自于榮耀自身的突變。在劉江峰看來，榮耀的誕生本身是華為生態(tài)體系里面“二次元式”的突變，它是是華為手機擺脫B2B模式進入B2C領(lǐng)域之后的再度進化，相當于對原來生態(tài)“獨立”了2次。不過二次元并不是古怪令人看不清楚的異次元，而是榮耀如何用互聯(lián)網(wǎng)模式和華為平臺優(yōu)勢進行有力的結(jié)合，并“生長”出截然不同的新式道路。
截止目前，榮耀“穿互聯(lián)網(wǎng)的鞋，走榮耀的路”的進展顯示出巨大的活力與生機，2014年不僅僅在收入還是利潤上能夠超額完成，更重要的是榮耀通過一年的探索，已經(jīng)找到了一條適合自己走的道路。
“阿里巴巴上市后，我們一直在問自己，為什么阿里巴巴這樣的企業(yè)，只能在中國市場上誕生”。榮耀首席聆聽官司張曉云說，“同時我們也在思考，阿里巴巴這樣的企業(yè)，又將對全球市場的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)帶來了什么新的可能�！�
在傳統(tǒng)企業(yè)時代，領(lǐng)先的商業(yè)模式可能來自西方，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，來自東方的品牌將第一次站在全球的浪潮之巔。榮耀在移動互聯(lián)網(wǎng)和電商領(lǐng)域的嘗試，事實上已經(jīng)走到了蘋果和三星的前面。
