相關專題：
微軟收購諾基亞手機業(yè)務后，諾基亞經歷一次重生。諾基亞CEO蘇立表示，諾基亞目前三個業(yè)務部門都處于盈利狀態(tài)。諾基亞目標就是在中國成為排名靠前的LTE供貨商，至少是排名第一的國外廠商，“現在目標還完成得不錯�！�
業(yè)務部門目前都處于盈利狀態(tài)
新京報：微軟收購諾基亞手機業(yè)務后，諾基亞經歷一次重生�！靶隆敝Z基亞在中國現在都有哪些業(yè)務？
蘇立：新諾基亞現在由三個主要的業(yè)務部門組成，包括通信、“HERE”和高科技業(yè)務。通信目前是諾基亞的主要業(yè)務。
第二個業(yè)務是“HERE”地圖業(yè)務，主要應用于導航和基于定位系統(tǒng)的其他智能服務。在全球市場里，HERE占據了汽車行業(yè)超過80%的市場份額。
第三個業(yè)務板塊是高科技團隊，包括了數百名世界級的科學家和工程師，他們促成了超過一半的諾基亞近期提出的專利申請。
我們的業(yè)務部門目前都處在盈利狀態(tài)。
新京報：根據目前公司規(guī)劃，新諾基亞未來會是一家什么樣的公司？
蘇立：我們相信高度互聯的時代即將來臨，而這樣的互聯世界包含了以下幾個要素：物聯網、數據分析、高度自動化、高度的連接。而諾基亞目前的愿景是要成為互聯世界重要的技術領域的領導者。要完成這一點，三個業(yè)務部門均會發(fā)揮不可替代的重要作用：諾基亞通信持續(xù)的移動寬帶領導地位會拓展我們的業(yè)務，此外我們將會持續(xù)發(fā)力服務業(yè)務。
關于HERE，我們將持續(xù)完善地圖平臺，并將業(yè)務從汽車場景拓展到互聯網。
關于創(chuàng)新技術，在過去20年間，諾基亞的研發(fā)投入高達500億歐元，并且收獲了非常強大的知識產權組合。在創(chuàng)新領域，諾基亞也擁有很強的資源，包括傳感器技術、材料技術、視頻、音頻編解碼技術等。另外在創(chuàng)新技術板塊我們還有技術孵化器，這也會幫助提高諾基亞未來在這塊商業(yè)模式的競爭力。
互聯網公司是通信行業(yè)催化劑
新京報：今年中國運營商也先后啟動LTE試點。中國移動在這方面投入最大，之前諾基亞在中國移動的招標中報價有很大競爭優(yōu)勢，這是否也表明諾基亞對中國市場的態(tài)度？
蘇立：中國市場不管對于整個諾基亞集團，還是對我個人來講，都具有戰(zhàn)略意義。我們的目標就是在中國成為排名靠前的LTE供貨商，至少是排名第一的國外廠商�，F在看來我們的目標還完成得不錯。
新京報：諾基亞在中國市場的競爭目標是什么？
蘇立：在中國，在中國移動集采第一階段和第二階段結束之后，我們成了中國移動排名前三的供貨商，同時也是排名第一的國外的供貨商，從中國移動LTE的合同當中拿到了高達兩位數的市場份額。也是第一家作為非本土廠商擁有中國TD-LTE三大合作伙伴之一的市場地位，接下來諾基亞要將我們的TD-LTE覆蓋范圍擴大至中國18個省份(包括北京、上海和廣東)。對于未來，我們希望繼續(xù)為中國的用戶和運營商提供高質量的網絡服務，并且在中國的4G網絡建設中繼續(xù)發(fā)力。
新京報：這是你第幾次來中國？諾基亞如何看待互聯網公司？
蘇立：去年我來過中國三次，今年到目前為止這已經是第四次了。
我覺得互聯網公司對于通信行業(yè)的發(fā)展是非常重要的催化劑�；ヂ摼W行業(yè)的繁榮和互聯網的應用在對數據的使用和消費的巨大推動里，為電信運營商們創(chuàng)造了很大的市場。
隨著新技術和行業(yè)趨勢的飛速發(fā)展，物聯網、醫(yī)療電子化、可穿戴設備等都會驅動對數據的消費。此外，對于新產品和新市場的定位和部署速度也是傳統(tǒng)電信行業(yè)應該向互聯網公司學習的地方。
未來，傳統(tǒng)的諾基亞通信業(yè)務更加關注電信市場，但是現在面對IP和IT逐漸融合的趨勢，IP和IT的邊界變得越來越模糊，我們的業(yè)務也會越來越偏向基于云計算。
我與互聯網
談技術 技術的變化并不會像人們想象的那么快，4G和5G技術將會在未來的多年中同時存在，相互之間也將會實現網絡覆蓋和互聯互通。
談競爭 雖然通信市場有華為、愛立信、諾基亞等大鱷，許多中小型公司還是有前景的。諾基亞HERE地圖不會直接與谷歌地圖競爭，而是滲透到商業(yè)領域，面向企業(yè)。
談未來 未來諾基亞本身不會再生產手機，但是會考慮通過向其他廠商授權的方式讓諾基亞品牌重返市場。
本版采寫/新京報記者 林其玲
(原標題：拉吉夫·蘇立：傳統(tǒng)電信業(yè)應向互聯網公司學習)
