幾乎所有的主流手機(jī)廠商在產(chǎn)品上都不再排斥聯(lián)發(fā)科,幾乎所有的手機(jī)廠商在發(fā)布會(huì)上都絲毫不提聯(lián)發(fā)科三個(gè)字,小米是這樣,魅族是這樣,樂(lè)視也是如此。對(duì)于硬件開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),聯(lián)發(fā)科早已成為一個(gè)可愛(ài)的巨人,卻也像一個(gè)屠殺市場(chǎng)的惡魔。
從曾經(jīng)的山寨之王到3G初期的沒(méi)落,再到如今的徹底崛起,聯(lián)發(fā)科對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的影響,在時(shí)間上比高通、德州儀器、英偉達(dá)等要早的多,在維度上更是舉足輕重的存在。聯(lián)發(fā)科影響了國(guó)內(nèi)硬件廠商的過(guò)去,更可能會(huì)左右硬件發(fā)展的未來(lái)。這家來(lái)自臺(tái)灣的IC設(shè)計(jì)廠商和國(guó)內(nèi)硬件開(kāi)發(fā)者到底有著怎樣的愛(ài)恨情仇。
首先從聯(lián)發(fā)科對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的影響開(kāi)始說(shuō)起。在功能機(jī)盛行的時(shí)候,或許多數(shù)人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)聯(lián)發(fā)科這個(gè)名字,卻一定接觸過(guò)使用聯(lián)發(fā)科解決方案的山寨手機(jī)。2003年聯(lián)發(fā)科推出了第一款單芯片手機(jī)解決方案,讓手機(jī)的生產(chǎn)門檻和成本大幅降低,在深圳催生了無(wú)數(shù)小規(guī)模手機(jī)廠商。2007年,發(fā)改委和工信部取消了手機(jī)生產(chǎn)的核準(zhǔn)制,聯(lián)發(fā)科借機(jī)拿下了內(nèi)地手機(jī)芯片市場(chǎng)90%的份額,“山寨機(jī)”也占據(jù)了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。與此同時(shí),在聯(lián)發(fā)科和諾基亞等品牌的夾擊之下,早先在國(guó)內(nèi)聲名鵲起的波導(dǎo)等手機(jī)品牌,在質(zhì)量沒(méi)優(yōu)勢(shì)價(jià)格卻居高不下的雙重困境下黯然退出市場(chǎng)。不過(guò)對(duì)于聯(lián)發(fā)科而言,雖然在資金上賺的鍋滿盆滿,但山寨機(jī)留下的低質(zhì)、吸費(fèi)、虛標(biāo)等印象,讓聯(lián)發(fā)科的名聲蒙羞。
毫無(wú)創(chuàng)新的復(fù)制顯然不符合科技發(fā)展的趨勢(shì),山寨廠商在手機(jī)市場(chǎng)只知道賺錢,而不考慮前景,就連聯(lián)發(fā)科也開(kāi)始自我陶醉,錯(cuò)判了手機(jī)發(fā)展的趨勢(shì)。最終在安卓和iOS掀起智能手機(jī)浪潮的時(shí)候,山寨手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始萎縮,聯(lián)發(fā)科也錯(cuò)失3G技術(shù)營(yíng)收不斷下滑。
2009年聯(lián)發(fā)科開(kāi)始轉(zhuǎn)向,加入了Google主導(dǎo)的“開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟”,讓安卓智能手機(jī)的成本大幅下降,一大批深圳廠商開(kāi)始搭乘聯(lián)發(fā)科的一站式解決方案,試圖趕上智能手機(jī)的趨勢(shì)。但是市場(chǎng)沒(méi)有給他們第二次機(jī)會(huì),這些深圳廠商和聯(lián)發(fā)科被貼上了山寨和低端的標(biāo)簽。雖然后來(lái)采用聯(lián)發(fā)科解決方案的紅米等千元手機(jī)在市場(chǎng)上大賣,聯(lián)發(fā)科的多核心和64位處理器也開(kāi)始和高通爭(zhēng)奪中低端市場(chǎng),在2014年強(qiáng)勢(shì)崛起占據(jù)了31.67%,在市場(chǎng)份額上和高通平分秋色。在高端手機(jī)市場(chǎng),聯(lián)發(fā)科的身影并沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)。
毫無(wú)疑問(wèn),這次聯(lián)發(fā)科沒(méi)有延續(xù)原有的市場(chǎng)策略,而是積極和主流廠商的合作,并直接刺激了國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在千元市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。開(kāi)發(fā)者對(duì)聯(lián)發(fā)科的態(tài)度發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,至少手機(jī)廠商們不再吐槽聯(lián)發(fā)科處理器的低端,用戶也逐漸消除了對(duì)聯(lián)發(fā)科的低端印象和抵制情緒。不過(guò)隨著高通數(shù)款低端處理器的發(fā)布,以及展訊、聯(lián)芯等品牌擠入低端市場(chǎng),聯(lián)發(fā)科開(kāi)始謀局高端手機(jī)市場(chǎng),同時(shí)在可穿戴、智能電視以及PC領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。而聯(lián)發(fā)科可穿戴解決方案的出爐,卻讓不少人有了另一種隱憂。
在Apple Watch開(kāi)啟預(yù)訂之前,價(jià)格在200-500元之間的山寨Apple Watch卻悄然亮相深圳電子信息博覽會(huì)。除了Apple Watch,MOTO 360、三星Gear、FitBit手環(huán)以及本身價(jià)格就很低的小米手環(huán),無(wú)一不是山寨廠商的囊中之物。而讓這些產(chǎn)品得以成形的卻是聯(lián)發(fā)科的MT2601和MT2502解決方案。顯然,繼功能機(jī)和智能手機(jī)之后,聯(lián)發(fā)科和深圳廠商的正在可穿戴產(chǎn)品上締造下一個(gè)“傳奇”。
聯(lián)發(fā)科在可穿戴領(lǐng)域的發(fā)力沒(méi)有受到主流手機(jī)廠商們的青睞,反而成為深圳電子廠商們轉(zhuǎn)型的契機(jī)。正如當(dāng)年的山寨功能機(jī),這些山寨的可穿戴設(shè)備并不會(huì)對(duì)蘋(píng)果、三星、MOTO等高端可穿戴產(chǎn)品造成太大的影響,反而是在可穿戴領(lǐng)域信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者噩夢(mèng)來(lái)臨。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),山寨Apple Watch的曝光率遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)不少可穿戴產(chǎn)品,特別是外媒對(duì)山寨Apple Watch進(jìn)行報(bào)道之后,在國(guó)內(nèi)迅速刮起了一場(chǎng)旋風(fēng),或是諷刺,或是揶揄,甚至被打上了“民族驕傲”的印記。
而國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者所打造的智能手環(huán),除了小米和bong依靠低價(jià)優(yōu)勢(shì)有了一定的銷量,多數(shù)產(chǎn)品的定價(jià)都在300元以上,知名度也僅僅停留在關(guān)注可穿戴設(shè)備的圈子里。從影響上來(lái)說(shuō),那些山寨可穿戴產(chǎn)品似乎更有名氣,隨便淘寶一下,就有上千種山寨產(chǎn)品在售。從價(jià)格上來(lái)講,山寨產(chǎn)品從智能手環(huán)到智能手表,售價(jià)從幾十元到數(shù)百元不等,比眾籌網(wǎng)站上的產(chǎn)品看起來(lái)更超值。從功能上來(lái)看,內(nèi)置Android Wear的山寨手表,除了服務(wù)上的缺失,在功能上和高端的MOTO 360、Huawei Watch等無(wú)差;蛟S聯(lián)發(fā)科的初衷是在促進(jìn)國(guó)內(nèi)可穿戴行業(yè)的發(fā)展,恐會(huì)把這個(gè)行業(yè)引向一條不歸路。
樂(lè)觀來(lái)講,即使山寨手表難成氣候,聯(lián)發(fā)科的解決方案為創(chuàng)業(yè)者提供了一條捷徑,問(wèn)題卻依舊存在。當(dāng)不同的產(chǎn)品在技術(shù)上無(wú)差的時(shí)候,差異化路線是一種發(fā)展方式,但大多數(shù)產(chǎn)品仍然面臨同質(zhì)化的風(fēng)險(xiǎn),而最終會(huì)讓智能硬件的價(jià)格戰(zhàn)提前爆發(fā)。手機(jī)廠商價(jià)格戰(zhàn)的后果還沒(méi)有完全顯現(xiàn),智能硬件價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)局又將會(huì)怎樣?或許有幾家廠商能夠生存下來(lái),但在技術(shù)上只會(huì)和蘋(píng)果、三星等公司的差距越來(lái)越大,最終會(huì)和智能手機(jī)一樣被鎖死在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
聯(lián)發(fā)科一直在尋求去掉自己的山寨標(biāo)簽,在可穿戴市場(chǎng)的表現(xiàn)卻與初衷相反。手機(jī)時(shí)代的路線已經(jīng)不再適用于可穿戴市場(chǎng),單純的出售解決方案,而不管整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形態(tài),導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)大規(guī)模的山寨產(chǎn)品和同質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)聯(lián)發(fā)科來(lái)講,是時(shí)候調(diào)整下解決方案的授權(quán)方式了,該扶持哪些開(kāi)發(fā)者,應(yīng)當(dāng)如何扶持開(kāi)發(fā)者,有時(shí)候設(shè)置一些門檻進(jìn)行一些監(jiān)管,或許不利于產(chǎn)品的推廣,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻未必是件壞事。
做天使還是惡魔,對(duì)聯(lián)發(fā)科來(lái)講是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。