YotaPhone創(chuàng)始人：沒料到普京把它當禮物

    周峰

　　你有多長時間沒有更換過手機了？如果時間是一年以上，那么你可能不會意識到，自己對更換新設(shè)備興趣的衰退，也側(cè)面印證了中國智能手機市場的逐步放緩。根據(jù)市場調(diào)研公司IDC在今年8月發(fā)布的預(yù)測，中國智能手機的銷量可能只會增加1.2%。

　　大潮退去已成現(xiàn)實，國內(nèi)手機廠商也紛紛移師印度準備新一輪的廝殺。但在此時，俄羅斯的手機廠商Yota Devices卻在最近宣布了和興飛科技、中興供應(yīng)鏈等中興關(guān)聯(lián)公司合作，準備在中國共同研發(fā)下一代YotaPhone手機。

　　你可能會對這個名字感到陌生，但你一定記得去年俄羅斯總統(tǒng)普京贈送的那部“國禮”手機。在一年以后的簽約儀式上，Yota Devices CEO弗拉季斯拉夫-馬丁諾夫（Vladislav Martynov）宣布第三代“國禮”即將于明年在中國上市的消息。

　　Yota第三代為什么是明年在中國上市？一臺同時采用了常規(guī)液晶屏幕和電子墨水屏幕的手機，為什么有自信在大潮回落的當下逆流進入中國？這些問題，新浪科技在采訪中都找到了答案。當然，馬丁諾夫還透露了普京選擇“國禮”時的細節(jié)，并談及了陌生的俄羅斯科技行業(yè)。

　　在俄羅斯創(chuàng)業(yè)不順利，直到在美國獲了獎

　　馬丁諾夫?qū)?/span>YotaPhone的創(chuàng)新很自信。在整個采訪環(huán)節(jié)里，他一直把手機扣放在桌面上，電子墨水屏幕一面向上�！皞鹘y(tǒng)智能手機很容易帶來干擾，而且手機在幫助你之前，還需要你來幫助‘喚醒’它，這不是好事。”他覺得，科技在滿足我們需求的時候，應(yīng)該以一種無形的方式來實現(xiàn)，就像高級餐廳中的侍者一樣。他指著手機的電子墨水屏說：“就好像我們的手機，看一眼就知道哪些信息重要哪些信息不重要，但我們的談話絲毫不受干擾�！�

　　在采訪中，馬丁諾夫不斷地強調(diào)這個細節(jié)，他認為YotaPhone完美地解決了智能手機帶來的注意力碎片化、充電頻繁、眼睛疲勞等問題。而這所有的問題，他都歸結(jié)在現(xiàn)有智能手機的屏幕不夠完美上。

　　這其實也是YotaPhone的由來。三年前，馬丁諾夫和朋友在一次午餐上討論起怎樣創(chuàng)業(yè)制作手機的事情。他們從現(xiàn)有的智能手機上找到了一大堆毛病，最后總結(jié)根源出在手機屏幕上�！拔覀兿氲搅穗娮幽�水屏幕，然后覺得為什么不把它運用到新的手機上？”于是YotaPhone項目誕生�！�

　　在進入手機行業(yè)之前，馬丁諾夫在科技行業(yè)的資歷并不算淺：他首先在俄羅斯創(chuàng)辦了一家軟件公司；賣給微軟后，他也成為一名微軟的高管。之后，他在一家企業(yè)軟件上市公司擔任CEO，帶領(lǐng)這家公司成功擺脫了危機。用馬丁諾夫自己的話來說，這些經(jīng)歷在管理、人脈和文化交流方面帶來了不小幫助。

　　不過這些幫助并沒有讓YotaPhone創(chuàng)始過程變得一帆風順。馬丁諾夫說，和硅谷與中國不同，俄羅斯不僅缺少私人投資渠道，天使投資和專業(yè)投資機構(gòu)建立起的創(chuàng)業(yè)文化也處在初始階段。從一開始，在俄國就沒有投資人看好他們的想法。直到團隊拿著原型機，跑去2013年在美國舉行的CES大展，并吸引到了媒體的注意，拿到CNET當年頒發(fā)的最佳移動設(shè)備獎之后，項目才開始變得順風順水起來。

　　普京要了兩部手機，后來才知道成了“國禮”

　　這之后的故事大家耳熟能詳：去年APEC前的非正式峰會上，俄羅斯總統(tǒng)普京把一臺YotaPhone 2贈送給了中國國家主席習近平。來自俄羅斯科技、“俄羅斯版喬布斯”等評論也開始出現(xiàn)在了中國媒體上。

　　“我對這些評論很中立�！瘪R丁諾夫?qū)γ襟w為他打上的標簽很是無所謂。不過他對手機成為“國禮”這件事，也感到出乎意料：“我們當時接到了普京總統(tǒng)方面的電話，請求我們提供兩部手機。我們預(yù)料過總統(tǒng)會在中國使用YotaPhone，因為我們聽說了即將召開的峰會。但是我們沒料到普京會用它當作禮物，也沒料到媒體會對這個細節(jié)感興趣�！�

　　他覺得這一事件直接給YotaPhone帶來了象征意義：作為一件禮物，它代表了兩國在消費電子產(chǎn)品方面的合作潛力。他不忘提起剛剛達成合作中國伙伴：“我們和中興關(guān)聯(lián)公司簽署了協(xié)議，實際上也是兩國首腦的交流在商業(yè)世界中的實現(xiàn)。”

　　實際上，除了普京之外，俄羅斯總理梅德韋杰夫也在多個場合為YotaPhone背書。和政治人物的緊密聯(lián)系，很難讓人不去追問Yota Devices與俄羅斯政府之間聯(lián)系。對此，馬丁諾夫只是承認公司股東中有俄羅斯國企Rostec，占據(jù)了25%的股份。不過，他補充說俄羅斯人對于他們?nèi)〉玫某删头浅Ｗ院�，而俄羅斯政府也出于增加經(jīng)濟多元性和促進出口的考慮，為他們提供了很多支持。

　　中國市場放緩的原因，以及為什么放緩不是問題

　　在俄羅斯，考慮出口的不止是當?shù)卣�府，還有眾多俄羅斯初創(chuàng)公司。馬丁諾夫十分羨慕中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，主要原因是龐大的市場體量：“中國的初創(chuàng)公司都很幸運，因為他們擁有龐大的國內(nèi)市場�！彼�拿小米舉了例子：在中國獲得成功，自然就會成長成為一家大公司，但在俄羅斯，即便拿下一半的市場份額，也不足以取得成功。成為國際化產(chǎn)品就成了YotaPhone的必然選擇。

　　據(jù)馬丁諾夫介紹，Yota Devices目前已經(jīng)在超過20國家開展了業(yè)務(wù)，中國是其中之一。瞄準巨大的市場或許是YotaPhone成為中國智能手機玩家的一部分原因，但這不足以解釋這家俄羅斯公司為什么要在逆勢中來到中國。

　　記者拋出這個問題之后，馬丁諾夫的回答又回到了自家產(chǎn)品的雙屏創(chuàng)新上：電子墨水屏完美解決了先有智能手機的不便，可以在不打擾用戶的前提下提供信息。

　　但智能手表也能解決這個問題。記者追問。他的回答是：“你用什么姿勢看手表？”他抬起手腕示意：“還是會帶來干擾，而且在交流場景里，你還失去了和對方眼神接觸。更何況手機的屏幕更大，可以提供更多信息�！彼麤]有全然否定智能手表這種設(shè)備：“當然在某些場景下，智能手表確實優(yōu)秀，也有前景，但它不是我們的競爭對手�！�

　　在進一步說明為何對雙屏有如此高的自信之前，馬丁諾夫首先發(fā)表了對手機市場增速放緩的看法。在他看來，一切的原因是在過去6、7年里，手機行業(yè)沒有重大創(chuàng)新誕生：“整個行業(yè)的競爭都集中在降低價格和升級硬件上。消費者購買到的產(chǎn)品既便宜，硬件規(guī)格又高，哪還有理由更換手機？”他引用了中國人更換手機頻率的數(shù)據(jù)：“在4年前的中國，人們每9個月就購買一部新手機，而在今天，周期增長到了一年半。人們沒有理由換一部長相類似，只是品牌不同的手機。”

　　他欣賞給手機行業(yè)真正帶來革命的iPhone。盡管發(fā)布時價格昂貴，是競爭對手兩倍，但iPhone驅(qū)動了整個行業(yè)的發(fā)展，因此也帶來了快速增長。他表示，YotaPhone的雙屏設(shè)計新穎、獨特、富有創(chuàng)意，此外還能滿足用戶需求，改善用戶體驗，因此無論中國市場是否放緩，這款手機還是有機會能贏得市場。

　　YotaPhone還不是大眾產(chǎn)品，但比小米國際化

　　即便如此，IDC早前還是對“國禮”做出過不利評價。在IDC的一位高級分析師看來，這款來自俄羅斯的手機雖然新穎獨特，但逃不過小眾產(chǎn)品的命運。對此，馬丁諾夫不否認。他承認，第一代產(chǎn)品是小眾的實驗產(chǎn)品。雖然第二代手機做出了巨大改進，但仍然沒能占據(jù)主流市場。這也是Yota Devices要在明年第三代產(chǎn)品上著力解決的問題。

　　“我們正在中國建立忠實用戶生態(tài)系統(tǒng)。我們目前專注的用戶的質(zhì)量，而不是數(shù)量�！彼�介紹，Yota Devices目前希望只有那些理解、喜愛這款產(chǎn)品的人來使用，并向親友分享體驗�！敖柚�粉絲的力量，明年我們發(fā)布下一代YotaPhone的時候，在市場方面就會容易得多。”

　　除此之外，引入第三方合作也是Yota Devices正在考慮的事情。馬丁諾夫稱Yota Devices已經(jīng)開放了第三方合作平臺。這可以看作是他在早前采訪中，提到的雙屏生態(tài)建立進展。他介紹說平臺會向開發(fā)者開發(fā)SDK和API，而第二屏對于移動應(yīng)用開發(fā)者來說，是“非常好的渠道�！�

　　至于IDC分析師口中那些“前車之鑒”，他的評價是：“它們在理念上就存在根本性的問題。創(chuàng)新在哪里？解決了我的哪些問題？”在他看來，向產(chǎn)品整合新技術(shù)的原因不能僅僅是有了新技術(shù)：“前提是解決問題�！�

　　在這點上，馬丁諾夫提到了小米。“我和小米的創(chuàng)始人在某些地方確實相像。他和我一樣，熱衷于挑戰(zhàn)大品牌。”他認為兩家公司的共同點是通過大量解決用戶需求的創(chuàng)新，從大公司手中爭奪市場份額。只不過出發(fā)點不一樣：一個是硬件，一個是軟件。

　　那么除了軟硬件的創(chuàng)新之外，還有哪些不一樣？馬丁諾夫想起了俄羅斯初創(chuàng)公司生來就要面對的問題：我們更加國際化。