banner.jpg)
相關(guān)專題：
【移動通信網(wǎng)】日前，中國主流智能手機(jī)廠商華為和小米因不同統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及統(tǒng)計(jì)方法的不同在最新的第三季度誰究竟是中國智能手機(jī)市場排名（按照出貨量計(jì)算）第一之爭在業(yè)內(nèi)引起了反響。其實(shí)不管是哪家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，也不管誰是中國市場的第一，華為和小米在中國市場的份額可以說是相差無幾，業(yè)內(nèi)（包括廠商）此時(shí)再在所謂誰是中國智能手機(jī)市場第一的問題過多糾纏已然沒有意義，畢竟無論是華為還是小米，其終極目標(biāo)都是要挑戰(zhàn)蘋果（包括三星），而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)僅將競爭和眼光局限在中國市場顯然是不夠的，一味追求和比拼銷量也是片面的。因?yàn)檎l都清楚，要想真正對標(biāo)蘋果和三星，除了銷量外，營收和利潤才是根本。何以見得？
就在我們還在因誰是中國智能手機(jī)市場份額第一而爭得不可開交時(shí)，蘋果發(fā)布了最新季度財(cái)報(bào)，其中最大的亮點(diǎn)就是得益于iPhone在中國銷售的增長，其在中國的銷售額增長近一倍至125.2億美元，而按照中國某媒體的計(jì)算，平均每個中國人今年將為蘋果貢獻(xiàn)272元人民幣的收入。不知看到這些，還在糾結(jié)誰是中國智能手機(jī)市場出貨量第一的業(yè)內(nèi)人士作何感想？
眾所周知，華為和小米體現(xiàn)的是中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)兩種企業(yè)的發(fā)展模式和戰(zhàn)略。模式即“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的華為模式”和“純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小米模式”，戰(zhàn)略即“產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值為中心的互聯(lián)網(wǎng)式營銷”和“惟互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展”式的運(yùn)營，就小米而言，其憑借互聯(lián)網(wǎng)的威力取得快速發(fā)展，而華為則以產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值為中心，通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式快速成功。而當(dāng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭棋至中盤，尤其它們追趕和挑戰(zhàn)的蘋果依然在瘋狂掘金之時(shí)，也許通過雙方實(shí)際市場對比可以一窺兩種模式的優(yōu)劣和前景，或者說哪種模式和戰(zhàn)略更能縮小與蘋果的差距，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)它們各自提出的超越蘋果的目標(biāo)。
鑒于目前智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新正處在瓶頸期，有分析認(rèn)為，手機(jī)創(chuàng)新的一部分將來自手機(jī)上游即手機(jī)零部件廠商的創(chuàng)新，例如核心部件的芯片。在此，我們不得不提及蘋果或者以蘋果的戰(zhàn)略為例，來說明擁有核心芯片對于市場和用戶價(jià)值及自身在產(chǎn)業(yè)中競爭的意義。
有分析稱，目前的蘋果已經(jīng)不僅僅是一家能夠?qū)④浻布昝澜Y(jié)合的公司，而是成為了世界上最好的處理器（芯片）設(shè)計(jì)公司。因?yàn)閺倪^去的7年里蘋果非�？粗匦酒难邪l(fā)，甚至對比英特爾公司的芯片也毫無示弱，這樣做的結(jié)果是，盡管Android的OEM廠商們可以“復(fù)制”出指紋傳感器或者是3DTouch之類的功能，但卻無法復(fù)制蘋果對底層芯片的把控能力，而這可以讓蘋果在差異化價(jià)值和競爭力的選擇上游刃有余。
正基于此，近日有報(bào)道稱，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的另一個大佬谷歌正在計(jì)劃像蘋果一樣為自己以后的設(shè)備配備自己生產(chǎn)的處理器芯片，其理由是這能夠使公司在今后對其自己的研發(fā)的產(chǎn)品擁有更好的可控性，提供更強(qiáng)的性能表現(xiàn)。對此，芯片分析師JimMcGregor分析稱：設(shè)計(jì)自己的處理器是一件意義重大的事情，這是科技巨頭們所必經(jīng)的一段歷程，谷歌必須鋌而走險(xiǎn)才能夠給他們在競爭中帶來產(chǎn)品的優(yōu)勢。
與上述智能手機(jī)中的大佬類似，對于手機(jī)廠商中少有的具備自主芯片設(shè)計(jì)能力的華為的意義也是如此，且在相關(guān)的智能手機(jī)產(chǎn)品中得以體現(xiàn)。以在市場中暢銷的華為榮耀6為例，因其采用自主研發(fā)的海思處理器，使榮耀6得到自主芯片+射頻電路+天線一體化解決方案，整體通信性能可調(diào)至最佳，而這種最佳的網(wǎng)絡(luò)匹配能力在業(yè)界處于領(lǐng)先地位，雖然已經(jīng)上市一周年，直到現(xiàn)在依然領(lǐng)先。而今年發(fā)布的榮耀7所具有的智能雙SIM卡、雙卡同時(shí)下載、天地通等特色價(jià)值，也均依賴于華為自己的海思芯片實(shí)現(xiàn)，這也是使用通用芯片的其他手機(jī)廠商所無法趕超的。由此可以看出，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片可以讓華為終端手機(jī)形成差異化的價(jià)值和競爭優(yōu)勢。據(jù)稱，首款搭載海思下一代芯片手機(jī)的華為Mate8由于性能超越友商，將再次給業(yè)界帶來巨大沖擊。
其實(shí)核心芯片只是手機(jī)廠商為用戶創(chuàng)造差異化價(jià)值的縮影，由于華為模式更注重創(chuàng)新和研發(fā)的投入，使得其技術(shù)積累和最終落實(shí)到產(chǎn)品中給用戶帶來的價(jià)值和提升自身競爭力的表現(xiàn)上要遠(yuǎn)甚于其他模式的廠商。例如不久前頗受業(yè)內(nèi)關(guān)注和好評的MateS中采用的指觸屏和指關(guān)節(jié)輸入技術(shù)等甚至已經(jīng)領(lǐng)先于蘋果給用戶帶來的價(jià)值。
所謂事實(shí)勝于雄辯，正是基于產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值為中心的戰(zhàn)略，在剛剛過去的2015年第三季度，華為智能手機(jī)出貨量2740萬臺，同比增長63%。其中，中國市場出貨量同比增長81%、歐洲市場出貨量同比增長98%、中東和非洲市場出貨量同比增長70%。值得注意的是，除了銷量的增長，在第三季度，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)售價(jià)在2000元以上的中高端智能手機(jī)出貨量占比大幅提升至33%。截至2015年9月底，華為Mate7在全球市場的累計(jì)出貨量突破650萬臺；P8全球累計(jì)出貨量接近400萬部；P7全球累計(jì)出貨量超過750萬臺；具體到中國市場，3000～4000元價(jià)位段，華為已經(jīng)成為國內(nèi)市場第一，超過蘋果和三星，而于今年9月剛剛發(fā)布的MateS的價(jià)格更是達(dá)到4000元以上。
與此同時(shí)，華為在歐洲中高端市場也取得了關(guān)鍵突破。根據(jù)GFK數(shù)據(jù)顯示，在西班牙，華為9月智能手機(jī)的市場份額為12.4%，而400～500歐元的高端智能手機(jī)份額為45.7%；在意大利，華為9月智能手機(jī)市場份額為10.9%，而400～500歐元的高端智能手機(jī)份額為27.9%。
盡管價(jià)格上漲，但購買華為手機(jī)的用戶卻在增長。據(jù)摩根斯坦利對中國消費(fèi)者智能手機(jī)購買意愿調(diào)查顯示，華為大幅超越小米排在蘋果和三星之后居第三位。這似乎又從一個側(cè)面證明了價(jià)值對于市場和用戶的重要性遠(yuǎn)甚于價(jià)格。也正是憑借在中高端市場的突破，2014年華為入列Interbrand“Top100”全球最具價(jià)值品牌榜，成為首次上榜的中國大陸品牌。2015年，同樣得益于中高端市場，華為入選全球權(quán)威品牌榜BrandZ全球最具價(jià)值品牌榜百強(qiáng)，位列科技領(lǐng)域品牌排名第16位，成為中國惟一進(jìn)入兩大排行榜的中國大陸企業(yè)。
當(dāng)然，這并非完全說明華為已經(jīng)在價(jià)值層面完全具備了挑戰(zhàn)蘋果的實(shí)力，但毋庸置疑的是，在國內(nèi)手機(jī)廠商的競爭中，華為模式讓其已經(jīng)擺脫了價(jià)格戰(zhàn)和在國內(nèi)市場“窩里斗”的泥潭，相比之下，包括小米在內(nèi)的諸多國產(chǎn)手機(jī)廠商盡管表面上都在高端機(jī)市場作出嘗試，但從實(shí)際的市場表現(xiàn)看，依舊是價(jià)格戰(zhàn)為主。小米、魅族、樂視、奇酷等這些所謂具有互聯(lián)網(wǎng)基因的手機(jī)公司彼此間的價(jià)格戰(zhàn)尤其慘烈，樂視更是以公布手機(jī)BOM（元器件物料清單）成本價(jià)格所謂市場公平及大生態(tài)的噱頭掩飾其手機(jī)給用戶帶來創(chuàng)新價(jià)值的匱乏。
究其原因，我們認(rèn)為，小米之前開創(chuàng)的“高性價(jià)比+饑餓營銷+互聯(lián)網(wǎng)銷售”模式因?yàn)殚T檻低，且最終落實(shí)到市場中的智能手機(jī)競爭方式就是價(jià)格戰(zhàn)，所以遭到了中國手機(jī)行業(yè)的群體性模仿，尤其是善于打價(jià)格戰(zhàn)的具備互聯(lián)網(wǎng)背景的中國企業(yè)，這導(dǎo)致小米的商業(yè)模式創(chuàng)新紅利逐步消失，與此同時(shí)在關(guān)鍵的可以給市場和用戶帶來真正價(jià)值的手機(jī)技術(shù)研發(fā)（并非單單包括軟件開發(fā)和Android代碼修改）、工業(yè)設(shè)計(jì)、底層核心芯片等方面，小米未能形成顯著優(yōu)勢，而“小米模式”引發(fā)的中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)群體性的價(jià)格戰(zhàn)，讓中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)從價(jià)格向價(jià)值的轉(zhuǎn)化頗有漸行漸遠(yuǎn)之勢，進(jìn)而使得中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)從價(jià)值層面（也是惟一可以提升營收和利潤的途徑）挑戰(zhàn)蘋果變得無望。
