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文/王如晨
急吼吼的余承東
一個(gè)朋友說，余承東昨天Mate8發(fā)布會(huì)上的中文演講，跟雷軍的英文演講一樣的水平。
余承東昨天現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)確實(shí)不咋地。整個(gè)演講激情不如以往，語言生硬，枯燥無趣，經(jīng)常在需要解釋時(shí)突然中斷。而且?guī)缀踅?/span>10次這么說：因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，這部分不講了。
這導(dǎo)致華為這場(chǎng)人滿為患的2015年重磅發(fā)布會(huì)多少顯得有些沉悶。這與兩天前雷軍在北京的煽情演講很大反差。雷軍本來演講水平一般，但前日后半程尤其最后幾分鐘突然爆發(fā)，實(shí)現(xiàn)了大逆轉(zhuǎn)。
余承東敘述這么匆忙，也許有什么事。專訪環(huán)節(jié)后半程，當(dāng)一家央媒提問后，余承東準(zhǔn)備回答時(shí)，一名女助理急匆匆走到他身邊，遞了部手機(jī)。余拿起來，幾秒鐘后掩口回應(yīng)，聲音不大，卻頗有穿透力：“好的，老板，好的�！�
然后，他將視線轉(zhuǎn)向大家，說了一聲對(duì)不起，強(qiáng)調(diào)“好幾個(gè)電話打過來”。
采訪結(jié)束，余承東與華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國(guó)區(qū)總裁朱平站在大廳里等車。余繼續(xù)打電話，又提到了“老板”。后來，樓下來了三輛車，兩黑一白。余與朱走出樓，鉆入前面黑色一輛，自始至終沒放下手機(jī)。
在中國(guó)，被稱為“老板”的，往往指最高層。你很少稱自己部門上司為“老板”，親切點(diǎn)說，大都是“老大”。
余承東可能是有急事處理。這300多字插曲只想讓諸位感覺到，中國(guó)這家具有國(guó)際影響力的公司，也不是那么時(shí)刻都很淡定。
當(dāng)然，無論匆忙為何，都無損華為昨日發(fā)布的M8魅力�，F(xiàn)場(chǎng)它收獲不少贊揚(yáng)。把玩下來，我也覺得，在諸多安卓機(jī)里，無論物料、系統(tǒng)以及對(duì)商務(wù)人群的訴求迎合上，它確實(shí)能拉開一段不小的差距。
難怪余承東昨日PPT里，唯一對(duì)標(biāo)的品牌是蘋果。他只在隨后專訪環(huán)節(jié)提到過三星、小米、中興三個(gè)名字，略帶一絲嘲諷。
Mate8背后的華為深層生態(tài)企圖
觀察這家牛逼公司，我并不想停留在產(chǎn)品功能與出貨上。我相信M8能進(jìn)一步提升華為的全球品牌影響力。但著眼未來，它給我的感觸，并不比余承東匆忙中說出的幾句隱晦的話更深。
采訪環(huán)節(jié)，我問他一個(gè)問題：目前行業(yè)出現(xiàn)這樣一種局面，上游廠家比如ARM在處理器架構(gòu)上的創(chuàng)新，谷歌在安卓系統(tǒng)上的創(chuàng)新，動(dòng)力不如一年以前，沖在前面的終端企業(yè)，反而可能要推動(dòng)它們走，這就涉及到一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新壓力，華為怎么看待。本來我還想對(duì)比一下當(dāng)年的wintel與如今的AA創(chuàng)新，結(jié)果被他打斷了。
這是個(gè)務(wù)虛問題，多少有些迎合，但我琢磨很久了。一來想聽聽余承東談?wù)勅A為的下一步創(chuàng)新力，看華為終端生態(tài)計(jì)劃；二來看看M8是否只是出于高大上的形象塑造，饑餓營(yíng)銷吊胃口，而實(shí)質(zhì)出貨用意不過落在前代產(chǎn)品上。
余承東強(qiáng)調(diào)了華為的技術(shù)實(shí)力。他說，華為的名字叫華為技術(shù)，不是華為商貿(mào)，公司是“技工貿(mào)”不是“貿(mào)工技”，技術(shù)是基因，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)走到整個(gè)產(chǎn)業(yè)的前面。但他只是閃爍其詞地提了一句如何推動(dòng)上游谷歌、ARM創(chuàng)新。我沒有得到想獲得的信息。
不過他在回答其他記者問題時(shí)，讓我獲得了一些。談及Mate8產(chǎn)能計(jì)劃，他說，因?yàn)檫@款產(chǎn)品采用了最新技術(shù)、最新芯片、最新工藝、最新架構(gòu)方案，很多東西率先使用，所以生產(chǎn)還在爬坡期，在增加產(chǎn)能。
“我們的月產(chǎn)能，肯定在百萬級(jí)的規(guī)模增加。但是有可能市場(chǎng)的熱度非常高，我們賣得供不應(yīng)求也沒有辦法，我們只能做預(yù)判地估計(jì)增加產(chǎn)能。因?yàn)轳R上春節(jié)到了，春節(jié)工廠會(huì)放假，也會(huì)造成影響，我們考慮這個(gè)因素，也會(huì)造成我們的機(jī)器即使增加產(chǎn)能也會(huì)供不應(yīng)求。”他說。
這里面就有兩重話題了。
一、M8確實(shí)在許多技術(shù)層面走在了手機(jī)業(yè)前面，尤其是最新的處理器架構(gòu)。
余承東現(xiàn)場(chǎng)多次強(qiáng)調(diào)華為海思麒麟950處理器，也即M8用的CPU。相對(duì)以往，這款被華為標(biāo)榜為超越高通的產(chǎn)品，是ARM公司A72架構(gòu)高端CPU核，功耗和性能確實(shí)比上代A57出色。而且，流片、生產(chǎn)上，采用了臺(tái)積電16納米的 FinFET plus工藝，一個(gè)plus詞匯，顯得它比三星、蘋果同類工藝略好。
我說的終端企業(yè)驅(qū)動(dòng)上游創(chuàng)新，一層意義就在這里。以往這大都由處理器廠商如高通、聯(lián)發(fā)科這類率先形成方案。而華為作為一家終端企業(yè)，借助集團(tuán)旗下海思率先商用ARM A72，值得稱贊。余承東甚至透露，麒麟950商用過程里，華為一些方面是在等待ARM的創(chuàng)新。
另外還有一層。操作系統(tǒng)上，發(fā)布會(huì)演講環(huán)節(jié)，余承東曾強(qiáng)調(diào)如何與谷歌緊密合作，在安卓6.0上做了創(chuàng)新。
在后來專訪環(huán)節(jié)，他有一句話給我留下非常深刻的印象：“我們?cè)诟脑彀沧可鷳B(tài)，有些話還不能說出來。”
這是一種強(qiáng)大的企圖心。
熟悉安卓生態(tài)的人知道，這個(gè)陣營(yíng)，因體系開放，雖具有相當(dāng)?shù)幕盍�，但長(zhǎng)久以來，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)大于外部競(jìng)爭(zhēng)。多年來形成的分散、泛濫的應(yīng)用商店模式非常典型，它重復(fù)內(nèi)耗，浪費(fèi)很多資源，許多開發(fā)者根本賺不到錢。而終端企業(yè)自身的價(jià)值，也被這種局面稀釋。
谷歌幾年前就意識(shí)到這問題。4.0版本推出時(shí)它一度收緊，外界甚至傳出它將走向半封閉。當(dāng)時(shí)我說這絕不可能，但這確實(shí)透露出安卓開放生態(tài)天然的缺憾。
三星電子高管當(dāng)年曾公開抱怨過谷歌，4.0版本話題前后，三星已傳出獨(dú)立研發(fā)的系統(tǒng)消息。當(dāng)谷歌涉入智能硬件較深時(shí)，三星操作系統(tǒng)Tizen開始炒作，去年6月推出。后雖證明它不可能真正跳出安卓，獨(dú)立開辟新的戰(zhàn)場(chǎng)，但至少也反映出終端企業(yè)與上游伙伴之間的博弈困境。它其實(shí)反映出一個(gè)創(chuàng)新的難題。
采訪過程中，余承東透露，華為也有能力獨(dú)立研發(fā)安卓之外的系統(tǒng)。但為生態(tài)計(jì)，華為不會(huì)這么做。但他強(qiáng)調(diào)的“改造安卓生態(tài)”里，我相信，一定有華為立足安卓而試圖超越現(xiàn)有生態(tài)的野心。
這種動(dòng)向下，如果不跟谷歌深層勾兌，是絕無可能的。這正是我所說的終端企業(yè)驅(qū)動(dòng)上游創(chuàng)新的另一面。
這也可以視為華為不同于國(guó)內(nèi)其他安卓手機(jī)廠家構(gòu)建的深層生態(tài)。
我這么說，絕非刻意表揚(yáng)華為，只想借它來觀察這個(gè)趨勢(shì)變動(dòng)。當(dāng)然，作為一家中國(guó)企業(yè)，華為在近30年發(fā)展歷程后，傳遞這一動(dòng)向，即便只是意愿，也值得高度褒揚(yáng)。它說明，當(dāng)全球ICT業(yè)面臨創(chuàng)新困境時(shí)，以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)力的中國(guó)企業(yè)，開始展現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
這種區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈重心的驅(qū)動(dòng)力變換，反映出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)度過波瀾壯闊的第一波熱潮之后，開始遭遇新的挑戰(zhàn)。
PC時(shí)代，硬件驅(qū)動(dòng)軟件，體現(xiàn)的是摩爾定律，后來Windows大興，Wintel決定了整個(gè)PC業(yè)游戲規(guī)則與生態(tài)創(chuàng)新，軟硬件只能跟在后面跑，想越過它們幾乎沒門；過去10多年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮，軟件驅(qū)動(dòng)硬件更多。它是手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)的微觀基礎(chǔ)。但當(dāng)整個(gè)行業(yè)的人口紅利弱化后，手機(jī)作為移動(dòng)終端入口的價(jià)值，面臨分化，市場(chǎng)需要更多智能終端。這就給硬件的創(chuàng)新，帶來新的機(jī)會(huì)。這不是摩爾定律的簡(jiǎn)單回歸，而是大眾日常消費(fèi)升級(jí)以及行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)爆發(fā)前的征兆。
很多人漠視終端，認(rèn)為它不過是傳統(tǒng)制造業(yè)的象征，其實(shí)不然。終端形態(tài)直接與大眾消費(fèi)、行業(yè)微觀需求關(guān)聯(lián)，無數(shù)民眾與企業(yè)用戶的訴求，決定著創(chuàng)新的方向。
與華為共振的一個(gè)聲音是，小米之前提出了“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”。落在宏觀層面，這種聲音同樣折射出時(shí)代的巨變。
當(dāng)然，中國(guó)的原創(chuàng)力還不夠那么自信。比如昨日采訪后，華為官方提供的速記里，涉及等待ARM創(chuàng)新、改造安卓生態(tài)的所有信息，全部被閹割。幸好我總相信好記性不如爛筆頭，留下了相對(duì)完整的筆記。這種動(dòng)向，一方面說明華為具有技術(shù)自信，一方面也透露出它可能還不敢直面生態(tài)挑戰(zhàn)。它小心翼翼。
因?yàn)椋cARM或谷歌勾兌過深，將會(huì)影響整個(gè)陣營(yíng)的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)肯定擔(dān)心華為借財(cái)力與研發(fā)力量左右太多上游資源，形成太多產(chǎn)業(yè)先機(jī)與營(yíng)銷先機(jī)。
而且，這種動(dòng)向一定也會(huì)引來高通與聯(lián)發(fā)科們、三星們的警惕�；蛟S有非市場(chǎng)手段等著華為。我有一種強(qiáng)烈的預(yù)感，未來一到兩年，華為或?qū)⒃庥鋈�、高通、蘋果或者斜刺里的專利戰(zhàn)。華為專利儲(chǔ)備深厚，但主要是圍繞通訊設(shè)備、芯片領(lǐng)域部分，在軟件、手機(jī)終端上并沒有拉開差距。
二、余承東關(guān)于產(chǎn)能的那段表述，雖然樂觀，但Mate8具體出貨未必樂觀。
這個(gè)話題其實(shí)我并不在意。一款手機(jī)出貨多少，除了它自身的品質(zhì)，確實(shí)要看市場(chǎng)時(shí)機(jī)。市場(chǎng)需求無力，企業(yè)也無法真正扭轉(zhuǎn)。但余承東的表述里，似乎有華為手機(jī)的機(jī)巧。
也就是說，華為品牌似乎找到了一個(gè)年末發(fā)布具有關(guān)鍵產(chǎn)品的威懾空間。之所以說威懾，是因?yàn)樗碇A為終端的高度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有強(qiáng)大的品牌抑制。或者說，這是華為塑造品牌形象的手段。
從上述技術(shù)創(chuàng)新看，華為的威懾力已經(jīng)形成，用余承東的話說，2014年、2015年如果華為手機(jī)沒被打死，就能活下去。這話肯定自謙了。我覺得華為已經(jīng)體現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
之所以說，華為“找到了”這一空間，是因?yàn)檫@一策略，短期很難直接形成多少出貨，市場(chǎng)威懾效果大于實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)銷售。這也是對(duì)華為終端的辨析。
華為有過創(chuàng)新的甜頭。Mate7去年以來一度火爆。余承東披露說，已出貨700萬部。結(jié)合它的價(jià)位，已相當(dāng)不錯(cuò)。
但也要辯證地看待這一幕。Mate7持續(xù)火熱與Mate s出貨有限之間形成一種反差(后者說達(dá)到70萬部)。華為品牌內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更大，后續(xù)會(huì)形成新品出貨阻力，后續(xù)創(chuàng)新也會(huì)有壓力。
這種壓力很容易被人忽視。要知道，華為品牌手機(jī)定位所謂高端，在中國(guó)這樣的市場(chǎng)，這一價(jià)位的手機(jī)，每年更換頻次不會(huì)高(不要只看幾個(gè)一二線城市)。
華為手機(jī)出貨之所以沖得快，一是過去它側(cè)重海外；二是品質(zhì)提升有目共睹；三是過去兩年市場(chǎng)整體瘋狂。2015年整體放緩之后，它依然超越一些對(duì)手，從品牌營(yíng)銷角度看，也是前期強(qiáng)力資源投入之下的慣性。華為手機(jī)具體的的難處，我在下面會(huì)有分析。
Mate8折射的華為手機(jī)模式與瓶頸
華為口碑確實(shí)非常好。國(guó)際市場(chǎng)對(duì)它的評(píng)價(jià)甚至高于國(guó)內(nèi)。因?yàn)槿A為海外市占比高于國(guó)內(nèi)市占比。海外同行對(duì)它的實(shí)力認(rèn)知反而更明晰。這也更能證明華為作為一家中國(guó)企業(yè)崛起的價(jià)值。
華為終端業(yè)務(wù)的崛起，建立在華為國(guó)際影響力基礎(chǔ)之上。如果沒有華為通訊設(shè)備、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的耕耘，終端業(yè)務(wù)想這么快就起來，完全不可能。前者為它奠定了技術(shù)、供應(yīng)鏈、渠道、人才的基礎(chǔ)。
但這種土壤里誕生的華為消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)，也有一種不同于其他同行的富貴病。它決定著華為這一業(yè)務(wù)未來有限的獨(dú)立性，甚至決定著規(guī)模邊界。就是說，優(yōu)勢(shì)之下，也會(huì)累積弱點(diǎn)與不堪。
余承東反復(fù)強(qiáng)調(diào)華為集團(tuán)技術(shù)積淀。但這并非華為終端業(yè)務(wù)獨(dú)立的技術(shù)積淀。要看到華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不是一個(gè)獨(dú)立公司，它只是一個(gè)事業(yè)部。在任正非為華為制訂的愿景中，以及他對(duì)管道化的最新認(rèn)知里，透露著以技術(shù)為基點(diǎn)，以基礎(chǔ)設(shè)施為立身之本的意志。這決定了，華為終端即便未來規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，也不可能成為華為集團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)。
這也決定了，未來華為的技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)核，不太可能圍繞終端業(yè)務(wù)生成。海思目前代表著華為創(chuàng)新的高地，每年投入幾十億，不可能只為華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)服務(wù)。余承東昨天談到華為手機(jī)研發(fā)投入時(shí)，打了兩次擦邊球，將這部分混淆于華為手機(jī)研發(fā)投入。
華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)不是獨(dú)立公司，將限制它的組織活力與創(chuàng)新動(dòng)力。過去一年，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)諸多高管、行業(yè)好手離職創(chuàng)業(yè)。雖有創(chuàng)業(yè)熱潮吸引，但華為組織單元里的天花板已經(jīng)非常厚重，有著難以直接消除的官僚風(fēng)氣，也是原因。前幾天朋友圈爆出任正非對(duì)他女兒領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部表達(dá)不滿，只是華為體系里的官僚之一面而已。
可以這么說，盡管華為采用了輪值CEO制度，一旦任正非未來不在，我真的懷疑這家不是家族治理卻甚于家族治理的公司，還能玩得轉(zhuǎn)，它有可能遭遇非常深的跌宕起伏。不要提華為那些牛逼的制度，它越獨(dú)特，背后就體現(xiàn)越多人治因素。華為就是一股子無邊的創(chuàng)始人精神牢籠。這既是好事，也是壞事。
在這種復(fù)雜的組織與文化里，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)，更像基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩、企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)真正壯大前的平衡符號(hào)。余承東能成為華為紅人，在這個(gè)氛圍里，給外界留下“余大嘴”稱號(hào)，雖有個(gè)性魅力，但更體現(xiàn)出華為成長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)。
當(dāng)5G市場(chǎng)真正開啟，物聯(lián)網(wǎng)等服務(wù)大興之時(shí)，華為的基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)服務(wù)的傳播聲量肯定會(huì)更凸顯。它一定會(huì)反映在華為的內(nèi)部權(quán)力再分配上。
扯遠(yuǎn)了�；氐�Mate8上來。作為華為幾年來高端手機(jī)的牛逼符號(hào)，它確實(shí)體現(xiàn)了華為的創(chuàng)新精神、技術(shù)實(shí)力，當(dāng)然也有余承東這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
“不要懷疑我們的創(chuàng)新，我們的執(zhí)行力�！庇喑袞|昨天說，面對(duì)挑戰(zhàn)，他依然會(huì)重復(fù)過去說的話，那就是未來幾年，全球大部分手機(jī)品牌會(huì)消失，過去幾年是全球洗牌，接下來，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)會(huì)大洗牌，最后只會(huì)留下3、4家有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)者。
我佩服他的那種頑強(qiáng)斗志。至少依據(jù)目前的成長(zhǎng)性，我也認(rèn)同華為能成為全球手機(jī)市場(chǎng)的核心玩家，未來兩年，在全球市場(chǎng)，也許會(huì)與三星、蘋果齊名。
但正如上述企業(yè)定位與文化的約束，華為手機(jī)的邊界也非常明顯。華為手機(jī)不可能獨(dú)立成為一個(gè)有著豐富生態(tài)支撐的蘋果模式的企業(yè)，也不可能成為另一個(gè)三星。
它甚至根本不是小米的對(duì)手。很多人在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中看到了華為手機(jī)的力量，從而輕視小米。你從發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)也能看出一定差異。小米的聲量來自它的粉絲，它的發(fā)布會(huì)外場(chǎng)，有大量黃牛與廣泛的社會(huì)人士。而華為則是高大上的企業(yè)家站臺(tái)背書，當(dāng)然也有陣容相對(duì)較弱的花粉支持。
這確實(shí)符合華為的高端定位(不包括榮耀)，也符合Mate7、Mate s、Mate8的價(jià)位訴求。但這種訴求，將會(huì)使華為遠(yuǎn)離更多底層用戶。華為中國(guó)區(qū)總裁朱平說，2016年，華為將在中國(guó)1000個(gè)縣開出體驗(yàn)店，強(qiáng)化銷售。但我要說，它也只能支撐華為這一波慣性的出貨，做到非常有限的覆蓋。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，華為品牌缺乏更廣人群的支持。
上面我說過，Mate8的機(jī)制可能會(huì)類似Mate7，2016年甚至達(dá)到余承東期望的單品1000萬部，但這將累積下后續(xù)購買頻次的壓力。我的判斷是，2017年上半年，華為手機(jī)就可能遭遇它成長(zhǎng)的瓶頸。
事實(shí)上，這一幕已發(fā)生在小米身上。雷軍2014年底的樂觀預(yù)期，即便沒有遭遇2015年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力，小米的出貨也會(huì)遭遇一個(gè)短暫的瓶頸期，它的成長(zhǎng)速度驚人。華為與榮耀沖得越快，屆時(shí)的壓力也會(huì)越大。
而且華為還有一重生態(tài)模式的壓力。華為能否撬動(dòng)谷歌、ARM這種上游力量，滲透它們的創(chuàng)新，屬于較深生態(tài)的構(gòu)建。但是當(dāng)手機(jī)遭遇人口紅利減弱之后，它的成長(zhǎng)，將從巨幅增量、粗放的流量經(jīng)營(yíng)過渡到存量用戶的深層耕耘，以及從流量到大數(shù)據(jù)與服務(wù)的耕耘。
余承東暗中嘲諷小米只顧出貨，賣大量低價(jià)機(jī)。但他沒有看到，或者故意忽視了，手機(jī)購買頻率與應(yīng)用分發(fā)以及O2O服務(wù)觸達(dá)能力的關(guān)系。小米生態(tài)的應(yīng)用分發(fā)、O2O化進(jìn)程遠(yuǎn)快于華為。
這體現(xiàn)了小米的運(yùn)營(yíng)效率、大數(shù)據(jù)、O2O化的服務(wù)能力。這還沒有包括小米電商形態(tài)的支撐價(jià)值、小米內(nèi)容創(chuàng)造的價(jià)值以及小米投資的各種智能硬件、工具企業(yè)，它們也都是背后的支撐。截至目前，小米是中國(guó)手機(jī)業(yè)中生態(tài)最豐富也最聚焦的一家。而很多人根本就沒有看到這一面，連一點(diǎn)基礎(chǔ)資料都不愿意查詢，就斷言小米瘋狂多元化，認(rèn)為它缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
整體來說，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)還停留在產(chǎn)品創(chuàng)新層面，服務(wù)創(chuàng)新沒有真正觸達(dá)更多用戶。任正非之前強(qiáng)調(diào)過，華為永遠(yuǎn)不做內(nèi)容。這會(huì)持續(xù)提升華為的獨(dú)立價(jià)值，但也決定了華為手機(jī)業(yè)務(wù)生態(tài)與小米這類模式其實(shí)是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。這要求華為必須比小米要更進(jìn)一步落實(shí)開放進(jìn)程，而這會(huì)對(duì)華為的創(chuàng)新構(gòu)成更大的挑戰(zhàn)。因?yàn)椋A為手機(jī)，截至目前，已經(jīng)形成一種半封閉模式。某種程度上，它既有蘋果的特征，又兼具三星那種垂直整合的風(fēng)格。本質(zhì)上說，它與未來更大規(guī)模的開放已有一種背離。
余承東看不上目前本地一些打著互聯(lián)網(wǎng)概念、生態(tài)模式的手機(jī)品牌，認(rèn)為它們不過炒作，未來會(huì)被整合掉。之前他說過，大部分手機(jī)品牌都會(huì)從地球上消失。
余承東作為中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人之一，確實(shí)充滿了斗志，但他的思維似乎還停留在產(chǎn)品層面。
我認(rèn)同他的基本邏輯，但并不認(rèn)同他說的未來手機(jī)只會(huì)留下3、4家品牌的觀點(diǎn)。確實(shí)，手機(jī)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)發(fā)生深度整合，但手機(jī)作為一種移動(dòng)終端，自身功能也會(huì)變化。以安卓手機(jī)為例。過去它承載太多應(yīng)用，未來會(huì)根據(jù)不同的應(yīng)用場(chǎng)景，持續(xù)分流到其他智能終端。比如華為手表也是途徑之一。
我的判斷是，整個(gè)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)這樣的分化：全球市場(chǎng)應(yīng)該會(huì)留下3、4家品牌，它們更側(cè)重最基礎(chǔ)的軟硬件創(chuàng)新，代表著產(chǎn)業(yè)的高度。而在區(qū)域國(guó)家與地區(qū)，尤其是中國(guó)這類消費(fèi)多元、應(yīng)用場(chǎng)景非常豐富的市場(chǎng)，會(huì)存留多品牌手機(jī)，它們更側(cè)重個(gè)性應(yīng)用或行業(yè)應(yīng)用，代表著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的成熟度。
做手機(jī)，華為絕不可能忽視中國(guó)市場(chǎng)，這決定了它必須朝本地妥協(xié)；作為一家全球化企業(yè)，為了塑造品牌，它會(huì)有意區(qū)別安卓生態(tài)的普遍性，嘗試通過創(chuàng)新跳出束縛，跳向全球。加上上述生態(tài)模式，這就決定了華為手機(jī)的高度與邊界，它也有自己的弱勢(shì)半徑。
因此，一個(gè)mate8的誕生，并不值得華為過度包裝，它并不完美，我甚至都感覺到它能折射出華為整個(gè)消費(fèi)者業(yè)務(wù)的波動(dòng)周期。
但無論如何，作為華為集團(tuán)的消費(fèi)者業(yè)務(wù)一大品類，華為手機(jī)確實(shí)展示了華為的技術(shù)積淀。余承東幾句隱晦的話，傳遞了這家民族企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。我相信它會(huì)比絕大多數(shù)企業(yè)走得更遠(yuǎn)，更持久、穩(wěn)健，只是，它也必須承受更多考驗(yàn)，包括我這樣可能過于挑剔的媒體人思維。
