中國(guó)鐵塔召開(kāi)2016年工作會(huì)議

　　移動(dòng)通信網(wǎng)(mscbsc)訊 1月20日消息(張海龍)日前，中國(guó)鐵塔召開(kāi)2016年工作會(huì)。

　　中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛(ài)力在會(huì)上指出，中央推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施等一系列大政方針為公司發(fā)展提供了難得機(jī)遇，公司擔(dān)當(dāng)“國(guó)企改革排頭兵”動(dòng)力與壓力并存，行業(yè)新常態(tài)下機(jī)遇與困難同在，4G規(guī)模發(fā)展下機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，基站維護(hù)全面承接任務(wù)艱巨，公司盈利性和合規(guī)性成為上市硬門(mén)檻。

　　對(duì)于中國(guó)鐵塔2016年-2020年發(fā)展，劉愛(ài)力描繪了 “夯實(shí)能力，精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)——業(yè)務(wù)拓展，資本發(fā)力——多元經(jīng)營(yíng)，價(jià)值跨越”的五年發(fā)展藍(lán)圖。

　　節(jié)省投資500億元 土地1.3萬(wàn)畝 深挖多元業(yè)務(wù)潛力

　　作為國(guó)企改革的急先鋒，過(guò)去一年中，中國(guó)鐵塔取得了不俗的成績(jī)，不僅順利完成鐵塔交接建設(shè)任務(wù)，還在商業(yè)模式、運(yùn)行管理等方面探索新體制新機(jī)制新模式，改革創(chuàng)新成效得到上級(jí)部委充分肯定，被譽(yù)為國(guó)企改革的“鐵塔模式”。

　　數(shù)據(jù)顯示， 2015年中國(guó)鐵塔承接塔類(lèi)項(xiàng)目需求58.4萬(wàn)個(gè)(含跨年需求)，交付48.5萬(wàn)個(gè)，全年承接總量相當(dāng)于過(guò)去30多年行業(yè)累計(jì)建設(shè)總量的三分之一。新建鐵塔共享水平大幅提升至74.4%，相比三家運(yùn)營(yíng)商各自建站，約少建鐵塔站址26.5萬(wàn)個(gè)，為行業(yè)節(jié)省投資約500億元，節(jié)約土地占用約1.3萬(wàn)畝。

　　全年承接室分項(xiàng)目需求總量1.1萬(wàn)個(gè)，交付4530個(gè)，總覆蓋面積為9350萬(wàn)平米。維護(hù)工作有效承接，中國(guó)鐵塔在全國(guó)已設(shè)置342個(gè)維護(hù)中心，選定新建代維隊(duì)伍287家，承接存量代維隊(duì)伍354家，結(jié)合鐵塔特色，建立了“集中監(jiān)控+屬地維護(hù)”的生產(chǎn)模式，打造一級(jí)平臺(tái)、無(wú)線方式的運(yùn)維監(jiān)控系統(tǒng)，全面開(kāi)展與運(yùn)營(yíng)商的維護(hù)對(duì)接。

　　除了鐵塔主業(yè)外，中國(guó)鐵塔也正在開(kāi)拓其他具有共享資源潛質(zhì)的多元化業(yè)務(wù)。在去年的北京通信展上，國(guó)務(wù)院副總理馬凱稱(chēng)：國(guó)家準(zhǔn)備將充電樁普及的任務(wù)交由鐵塔公司負(fù)責(zé)。而在去年11月，上海鐵塔便與上海長(zhǎng)興島開(kāi)發(fā)建設(shè)管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“長(zhǎng)開(kāi)發(fā)”)簽署了《關(guān)于共同推進(jìn)上海長(zhǎng)興島地區(qū)無(wú)線通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)戰(zhàn)略合作備忘錄》。雙方將在推進(jìn)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋推進(jìn)智慧城市建設(shè)的基礎(chǔ)上，共同探索“互聯(lián)網(wǎng)+新能源動(dòng)力利用”的發(fā)展創(chuàng)新之路，試點(diǎn)電動(dòng)車(chē)充電樁設(shè)施建設(shè)。

　　劉愛(ài)力提出八項(xiàng)要求，做好上市準(zhǔn)備工作

　　對(duì)于2016年，劉愛(ài)力提出了八個(gè)方面的工作要求：

　　一是抓住重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的精準(zhǔn)化管理。抓好規(guī)劃、需求溝通、選址、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程實(shí)施等關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

　　二是全面對(duì)接，鍛造集約高效的運(yùn)維體系。

　　三是提早布局，拓展多元化共享業(yè)務(wù)。

　　四是夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

　　五是服務(wù)一線，打造有效支撐全面運(yùn)營(yíng)的IT系統(tǒng)。

　　六是求是求實(shí)，建立適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系。

　　七是秣馬厲兵，做好上市準(zhǔn)備工作。

　　八是一崗雙責(zé)，全面加強(qiáng)企業(yè)黨建和文化建設(shè)。將黨建工作總體要求納入公司章程，構(gòu)建嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。全面建設(shè)鐵塔文化體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行。

　　劉愛(ài)力還特別強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持八大理念：堅(jiān)持客戶為根，客戶是公司的衣食父母；堅(jiān)持質(zhì)量為本，質(zhì)量是企業(yè)的生命線；堅(jiān)持效益優(yōu)先，效益是企業(yè)生存的目的；堅(jiān)持效率爭(zhēng)優(yōu)，效率是企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的前提；堅(jiān)持持續(xù)改革，改革是企業(yè)與世協(xié)同的要求；堅(jiān)持科學(xué)管理，科學(xué)管理是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展保障；堅(jiān)持一崗雙責(zé)，一崗雙責(zé)是國(guó)有企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì)。

　　佟吉祿做工作報(bào)告：做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作

　　此外，中國(guó)鐵塔總經(jīng)理佟吉祿強(qiáng)調(diào)，要以客戶滿意為根本，把握提升效率、效益“兩個(gè)著力點(diǎn)”，協(xié)同好與三家電信企業(yè)、與各級(jí)地方黨政、與產(chǎn)業(yè)合作單位的關(guān)系，堅(jiān)持好共享思維、創(chuàng)新思維、精益思維、互聯(lián)網(wǎng)思維等四種思維，構(gòu)建好常態(tài)化工程建設(shè)能力、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)行維護(hù)能力、精益化運(yùn)營(yíng)管理能力、數(shù)據(jù)化IT支撐能力、高效化隊(duì)伍保障能力等五項(xiàng)能力。

　　佟吉祿在工作報(bào)告中提出，中國(guó)鐵塔全年要做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作：

　　一是以客戶滿意為根本，促進(jìn)共享協(xié)調(diào)發(fā)展。以共享引領(lǐng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建精品服務(wù)體系，建立健全營(yíng)收體系。

　　二是以量質(zhì)并重為準(zhǔn)繩，實(shí)現(xiàn)規(guī)范常態(tài)建設(shè)。以規(guī)劃引領(lǐng)建設(shè)的高效化、精準(zhǔn)化，提升常態(tài)化自主選址能力，推進(jìn)模塊化建設(shè)全面落地，推動(dòng)室分常態(tài)化建設(shè)，加強(qiáng)大型項(xiàng)目建設(shè)管理。

　　三是以集約高效為目標(biāo)，樹(shù)立良好維護(hù)形象。夯實(shí)維護(hù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加快運(yùn)維監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，健全與三家電信企業(yè)集團(tuán)、省、地市三級(jí)對(duì)接流程，做好代維隊(duì)伍的選擇和整合等。

　　四是以服務(wù)基層為重心，提升支撐保障能力。堅(jiān)定不移地走全國(guó)統(tǒng)一的自主化IT建設(shè)之路；加快推進(jìn)系統(tǒng)貫通和數(shù)據(jù)共享，提升數(shù)據(jù)化支撐能力；加大創(chuàng)新力度，深化技術(shù)支撐能力。

　　五是以提升價(jià)值為導(dǎo)向，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。以單站核算、資產(chǎn)全生命周期管理為抓手，延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。以精益管理、促進(jìn)效率效益提升為目標(biāo)，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)工作。以制度流程、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)為保障，推動(dòng)建立企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。

　　六是以激發(fā)活力為要求，深化體制機(jī)制創(chuàng)新。理清總部、省、地市公司的界面和定位，鍛造高效的組織管理機(jī)制。價(jià)值導(dǎo)向、業(yè)績(jī)引領(lǐng)，打造公平的薪酬分配機(jī)制。全面發(fā)展、有序推進(jìn)，營(yíng)造透明的員工成長(zhǎng)機(jī)制。

　　七是以加強(qiáng)黨建為抓手，打造和諧健康企業(yè)。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。全力促進(jìn)廉潔從業(yè)。營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。高度重視安全生產(chǎn)。