北京商報(bào)訊(記者 張緒旺 金朝力)第一次國內(nèi)外同步發(fā)布新品,第一次搬出實(shí)體零售伙伴,四年來第一次沒有發(fā)布手機(jī)外其他產(chǎn)品……諸多第一次背后卻是小米公司和董事長 雷軍 的回歸之旅。昨日,小米5正式發(fā)布,這是小米核心旗艦產(chǎn)品時(shí)隔19個(gè)月后的姍姍來遲,更被認(rèn)為是小米走出2015年業(yè)績不佳的翻身之作。
以數(shù)字命名的小米手機(jī)系列是該公司最為核心的旗艦產(chǎn)品,但自2014年小米4發(fā)布后,小米5久久不肯露面,冥冥中似有天定,2015年的旗艦產(chǎn)品小米note表現(xiàn)不佳,為小米公司備受爭議的2015年業(yè)績留下注腳。
盡管沒有完成2015年8000萬-1億部手機(jī)的銷售目標(biāo),但昨日在發(fā)布會開場雷軍延續(xù)了調(diào)侃競爭對手的風(fēng)格,他援引IDC、IHS、SA等國際調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)證明“小米仍然是中國市場手機(jī)份額第一”,并強(qiáng)調(diào)“讓他們(競爭對手)失望了”。值得注意的是,小米4發(fā)布時(shí)隔19個(gè)月后,雷軍先祭出了開胃菜“小米4S”,試圖重新喚醒粉絲對小米4這款成功機(jī)型的熱情。據(jù)稱,小米4已經(jīng)銷售1600萬部。
如同命名原則上對小米4的繼承,小米5也采用了陶瓷等特殊材質(zhì)(小米4曾引領(lǐng)鋼板邊框風(fēng)潮),強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的“優(yōu)雅”、頻幕優(yōu)質(zhì)等手機(jī)體驗(yàn)層面的細(xì)節(jié),標(biāo)配版售價(jià)也延續(xù)了1999元的小米成名價(jià)位。
北京商報(bào)記者注意到,自小米2發(fā)布四年以來,小米第一次在旗艦新品發(fā)布會上只發(fā)布了手機(jī)產(chǎn)品。比如,小米3與小米電視同時(shí)發(fā)布,小米4發(fā)布會上同時(shí)發(fā)布小米手環(huán),小米note發(fā)布會也有小米耳機(jī)等多款產(chǎn)品。
實(shí)際上,在評判小米2015年的挫折時(shí),外界最大的指摘就是小米業(yè)務(wù)的多線發(fā)展導(dǎo)致精力分散,而小米5無疑也是小米重新聚焦核心產(chǎn)品的象征。雷軍也反復(fù)提及“十大黑科技”、“狠快”、“輕便”、“全功能NFC”等涉及手機(jī)體驗(yàn)層面的關(guān)鍵詞。
具體型號和售價(jià)方面,小米5共提供了標(biāo)準(zhǔn)、高配、尊享三個(gè)硬件版本,其中標(biāo)配版售價(jià)1999元,尊享版為2699元,小米4S售價(jià)則為1699元。
此前小米新品發(fā)售只在官網(wǎng)和旗下小米之家首發(fā),充其量與 微博 、QQ空間等網(wǎng)絡(luò)渠道展開合作。而在昨日的小米發(fā)布會上,雷軍宣布與蘇寧線上門店展開合作。小米稱,從昨日下午4點(diǎn)后,用戶即可登錄蘇寧易購或者到線下門店預(yù)約小米4S。3月1日起,除了蘇寧易購線上平臺,2700多家蘇寧線下城市門店和遍布三四級市場的蘇寧易購直營店,也將有小米4S銷售。
這是小米去年發(fā)售小米note試水小米之家銷售后,又一次線下渠道試水,而且選擇了第三方渠道。家電獨(dú)立分析師梁振鵬認(rèn)為,“蘇米”牽手,除了基于雙方良好的合作關(guān)系,也再次驗(yàn)證了蘇寧O2O模式的成功。這種O2O模式輸出的服務(wù),既滿足了用戶對消費(fèi)便捷、快速的需求,同時(shí)也滿足了他們對親身體驗(yàn)和購物場景的重視。小米新品進(jìn)攻線下,借力蘇寧雙線優(yōu)勢展開發(fā)售,正是在整體行業(yè)放緩的大背景下采取的提升用戶的有力舉措。
從目前看來,小米確實(shí)在弱化線上搶購模式,廣開渠道銷售的目的也是為了維持自己在中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商的“領(lǐng)導(dǎo)地位”,此時(shí)傳統(tǒng)渠道就顯得尤為重要。雷軍在發(fā)布會上還表示,小米之家將逐步由服務(wù)店升級為線下零售店,并在未來拓展至全國200多家。此舉意味著小米手機(jī)和相關(guān)產(chǎn)品不再以全線上銷售為主,小米正在實(shí)現(xiàn)從“電商”到全渠道零售商的轉(zhuǎn)變。聯(lián)想COO、企業(yè)業(yè)務(wù)總裁蔣凡可·蘭奇日前在總結(jié)聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)的失敗時(shí)也認(rèn)為,問題在于聯(lián)想太過依賴傳統(tǒng)運(yùn)營商等單一渠道,“除了互聯(lián)網(wǎng)渠道,不論在哪里,傳統(tǒng)銷售渠道將繼續(xù)扮演重要角色�!�