虛擬現(xiàn)實是HTC的救命稻草嗎?懸!

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剛剛度過了一個喜極而泣的二月,HTC又進入了一個過山車式的三月。

2月的世界移動通信大會(Mobile World Congress,簡稱MWC)展上,HTC開啟了虛擬現(xiàn)實(VirtualReality,簡稱VR)頭盔Vive VR的全球預(yù)售,不到10分鐘就拿到超過1.5萬臺的預(yù)訂。緊接著,HTC股價從每股80.3新臺幣(約16元人民幣)一路飆升至三位數(shù),到這半個月盤中甚至一度觸及136.5新臺幣(約27元人民幣)。

而就在前幾天,HTC給出的2月份財報顯示——營收42億新臺幣(約合8.4億人民幣),創(chuàng)下10年來的2月新低,環(huán)比下降35%,同比下降55%。

曾經(jīng)的手機霸主,如今在中國大陸的市場份額已掉到不足1%,淪為邊緣廠商。而每況愈下的財報表現(xiàn)已經(jīng)持續(xù)了數(shù)個季度,早在去年HTC就跌出臺灣品牌50強。

這樣的落差不禁讓人懷疑,憑借虛擬現(xiàn)實VR這一概念升騰的股價,到底能支撐多久?

血戰(zhàn)VR,HTC形勢堪憂

2016年年初,57歲的HTC CEO王雪紅接受媒體采訪時,對直線下滑的手機業(yè)務(wù)輕描淡寫,反倒對VR業(yè)務(wù)顯得異常樂觀:“如今我們變得更加現(xiàn)實,HTC會將精力投入到更多的領(lǐng)域。智能手機雖然很重要,但現(xiàn)下其重要性已經(jīng)無法和智能穿戴設(shè)備與VR設(shè)備相比了!

暫且不提在各個統(tǒng)計機構(gòu)的智能機排行榜中,HTC早已被歸到“其他”類別,僅看VR市場,HTC也并沒有勝算在握。

在目前的VR市場中,暫列高端頭盔三大巨頭席位的OculusRift、HTC Vive和索尼的Play Station都已經(jīng)確定了價格和發(fā)貨時間,而低端眼鏡的廠商三星、谷歌也早已啟動市場。

首先,從先天優(yōu)勢來講,引發(fā)這波VR熱潮的奧克盧斯(Oculus)自然最占優(yōu)勢,也在消費級產(chǎn)品推出前最先得到了開發(fā)者的內(nèi)容支持。

根據(jù)全球開發(fā)者大會(GDC)針對2000名開發(fā)者的調(diào)查,把臉書(Facebook)的Oculus VR 作為開發(fā)應(yīng)用的首選平臺者,占比高達19%,其次是占比8%的三星GearVR和占比7%的谷歌Cardboard,HTC Vive和索尼各自占到6%。

而在未來準(zhǔn)備“嘗試”的開發(fā)者中,選擇Oculus Rift比例的高達77%,然后依次是接近五成的谷歌Cardboard,超過三成的三星Gear VR和超過兩成的索尼PlayStation VR,HTC Vive為19%。

不難看出,在VR生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展初期,最為關(guān)鍵的開發(fā)者應(yīng)用支持方面,HTC均處在目前5家主流VR廠商墊底的位置。

現(xiàn)在幾乎行業(yè)里每個人都知道,內(nèi)容才是引爆市場的關(guān)鍵點,沒有內(nèi)容應(yīng)用支持的VR設(shè)備,就是一堆元器件而已。

其次,除了生態(tài)系統(tǒng)的先天優(yōu)勢,VR作為一種特殊形態(tài)的產(chǎn)品,還脫離不開其他設(shè)備的輔助。

在高端領(lǐng)域,VR設(shè)備對于個人計算機(personalcomputer,簡稱PC)的配置要求極高;在低端領(lǐng)域,對于手機的適配決定了在智能機占優(yōu)的廠商同樣在VR移動端產(chǎn)品上占優(yōu)。

在這兩方面,HTC均不占優(yōu)勢。

HTC最直接的競爭對手——索尼,其配套設(shè)備索尼電腦娛樂機(PlayStation4,簡稱PS4)的存量是3600萬臺,幾乎是滿足要求PC的3倍,且這個數(shù)字仍在迅速增長,這也是為何外界認(rèn)為在VR發(fā)展初期,索尼的PlayStation VR可能會首先成功的主要原因。

而HTC的間接對手三星,鑒于其在智能手機市場擁有龐大的用戶基數(shù),主要面向手機VR體驗的Gear VR設(shè)備的銷量也不容小視,也就是說,與索尼和三星相比,盡管VR定位不同,HTC并不具備與之相配或者說可以借力的用戶基數(shù)和設(shè)備保有量。

再次,在市場還未打開、成本居高不下之時,“價格”也是影響競爭力的主要因素之一。

早先,Oculus Rift VR設(shè)備因599美元(約3880元人民幣)的高額定價飽受詬病,而在日前結(jié)束的MWC2016上,HTC公布了其更為驚人的價格——799美元(約5176元人民幣)。

要知道,想玩Oculus和HTC Vive支持的游戲還需要搭配高性能的PC主機和970以上級別的高端顯卡才能滿足基本運行要求。而根據(jù)Steam游戲平臺統(tǒng)計的數(shù)據(jù),在Steam用戶中只有5%的PC配置能達到要求,單是一塊970顯卡的售價就在300美元(約1943元人民幣)以上,普通用戶想玩VR,成本投入可謂“巨資”。

除此之外,在HTC Vive的用戶使用指南上,還寫著你需要安裝兩個燈塔傳感器,而且活動空間要在12平米空間以上,所以你還得有所房子才能用HTC Vive,綜合成本超萬元。

相比之下,索尼PSVR 399美元(約2585元人民幣)的價格對初級VR愛好者來說,顯得格外具有吸引力。而且它僅需搭配PS4即可運行,在其既有的3000萬臺出貨量的潛在消費群體里,即使只有5%的人購買PSVR,那也是150萬臺的出貨量,對本身就針對高端核心人群的VR設(shè)備來說,PSVR的前景相當(dāng)樂觀。

最后,也是最直接的影響因素——發(fā)布時間。2016年下半年10月份才會發(fā)貨的索尼明顯處于劣勢。而還有11天就要發(fā)貨的Oculus,同時還會推出30款游戲,搶占了時間和內(nèi)容優(yōu)勢。相比之下,與Oculus價位接近的HTC,發(fā)貨時間也緊隨其后,3月熱潮還沒過,4月初的發(fā)貨時間很容易被覆蓋過去,顯得十分尷尬。

會重蹈手機的覆轍嗎

除了戰(zhàn)術(shù)上的諸多劣勢,如果回望HTC的興衰史,你就知道應(yīng)該對HTC的VR轉(zhuǎn)型抱多大信心了。

這家從代工起家的企業(yè),從代工掌上電腦(Personal Digital Assistant,簡稱PDA)到代工智能手機,一直到最后放棄代工、創(chuàng)建品牌,成功押注安卓,憑借硬件與軟件的優(yōu)化能力,一度超過手機霸主諾基亞,成為全球除三星外唯一能與蘋果抗衡的手機廠商。

而今,成也蕭何敗也蕭何,HTC在最擅長的手機行業(yè)敗下陣來。

2012年,臺灣版《商業(yè)周刊》對當(dāng)時市值蒸發(fā)了8000億新臺幣(約1600億人民幣)的HTC所犯的錯誤作了3條總結(jié):組織快速膨脹,大家搶做前端研發(fā),沒人想做苦工;引進不適用的外籍人才,評估不當(dāng),花90億臺幣(約18億人民幣)買下過半股權(quán)的美國潮牌耳機公司Beats;組織的螺絲松了,與三星、蘋果抗衡,旗艦機卻暴露瑕疵。

然而,除了上述問題,對于營銷的忽視或者說不當(dāng),也是導(dǎo)致HTC在手機市場被營銷高手三星反超,直至最終衰落的主要原因。

到了新的VR產(chǎn)業(yè),HTC在智能手機產(chǎn)業(yè)中“弱營銷”的短板依舊沒有好轉(zhuǎn),這從VR初期的營銷中已顯端倪,尤其與老對手三星相比。

從今年第88屆奧斯卡頒獎典禮開始,三星GearVR就以高曝光量成為VR領(lǐng)域的新晉明星產(chǎn)品。在奧斯卡每一個贈送的禮包中,都有一副Gear VR以及配套的三星智能手機。

同樣,在日前結(jié)束的MWC2016上,為了讓發(fā)布會現(xiàn)場的每個人都能親身體會到VR效果,三星在每個座椅上都準(zhǔn)備了一部自己的Gear VR眼鏡,還請來Facebook公司CEO扎克伯格為其站臺。

相比之下,我們至今仍未看到王雪紅癡迷的VR給業(yè)內(nèi)和市場留下了什么具有深刻印象的營銷事件。

如果硬要盤點一下HTC的曝光事件,那么最近半年,唯一讓人深刻的就是王雪紅開啟了“賣賣賣”模式。

先是2015年12月,HTC稱將以60.6億元新臺幣(約為12億元人民幣)的價格出售桃園TY5大樓與土地所有權(quán)給英業(yè)達,HTC將得到逾21億元新臺幣(約為4.15億元人民幣)的利益。

同樣的事情還發(fā)生在她的另外一家公司威盛電子股份有限公司(VIATechnologies,Inc,簡稱VIA)身上,在連續(xù)虧損11年后,本月發(fā)布的2015年財報上,終于實現(xiàn)了8.23億新臺幣(約1.6億人民幣)的盈利。但究其原因,卻是VIA子公司威睿電通以1億美元(約6.5億人民幣)的代價將其碼分多址(Code Division Multiple Access,簡稱CDMA)專利賣給了對手英特爾,正是這筆天降橫財讓VIA實現(xiàn)了2005年以來的的首次扭虧為盈。

當(dāng)年被HTC等廠商逼得走投無路時,遲暮的北歐巨人諾基亞也曾干過類似的事情,結(jié)果如何,顯而易見。

不過,面對唱衰言論,王雪紅一直信心滿滿,作為安卓鼻祖的HTC,似乎始終背靠“大而不倒”的神話,拒絕反思,陷入高不成、低不就的泥淖。

有句話說得好,在艱難時期,企業(yè)要想獲得生存下去的機會,唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存,僅有的途徑就是要使人人竭盡全力,千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。對于HTC來說,或許不應(yīng)過于沉浸在VR的美好幻想中。


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