虛擬現(xiàn)實未成主流 HTC全盤押注很危險

    【移動通信網(wǎng)】HTC正在轉(zhuǎn)型,這不是什么秘密,因為它的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)萎縮多年了。HTC是誰?HTC要做什么?HTC將去向何方?只有回答好這三個問題,HTC才有重生的機會。在HTCCEO王雪紅看來,以前的HTC是一家智能手機商,做的是智能手機,但過去的已經(jīng)過去;未來手機仍然重要,但更重要的卻是可穿戴設(shè)備和VR設(shè)備。

    VR市場遠未成熟,HTC將賭注全部下在VR上是一次很大的冒險,這樣做對嗎?至少Venturebeat的作者埃文·布拉斯(EvanBlass)認為不對。

    下面就讓我們聽聽他是怎么說的:

    在今年的CES大展上,HTC展示了新一代虛擬現(xiàn)實頭盔HTCVive。頭盔可以向用戶提供房間大小的虛擬現(xiàn)實體驗,它受到了許多人的贊揚,但有一件產(chǎn)品缺席本次大展:智能手機。

    手機市場曾經(jīng)出現(xiàn)爆炸式發(fā)展,隨后又開始飽和,HTC的歷史正好折射了這一過程,在最大的科技盛會上,它幾乎連一臺手機也沒有展示。在2015年的CES上,HTC推出的Desire826手機;更早的一年,它推出了2款新手機,Desire610和816;乜2011年的CES,HTC幫助AT&T在美國推出第一款4G手機——HTCInspire4G。

    危險的信號

    今年不同了,HTC CEO王雪紅最近接受了英國《每日電訊報》的采訪,她的談話似乎揭示了其中的原因。當問及HTC智能手機部門的未來規(guī)劃時,王雪紅回應(yīng)說:“我們現(xiàn)在更現(xiàn)實了,我們應(yīng)該將最好的設(shè)計用于不同的領(lǐng)域。是的,智能手機很重要,除此之外,向可穿戴設(shè)備、VR等聯(lián)網(wǎng)設(shè)備延伸更重要!

    話中的意思再明白不過:HTC已經(jīng)連續(xù)5年市場份額下降,王雪紅將VR當成的公司的救星。最近還有臺灣媒體報道說王雪紅準備將HTC的VR部門獨立,使之成為一家創(chuàng)業(yè)型公司。

    HTC的營收幾乎全部來自智能手機,難道它準備將手機打入冷宮,轉(zhuǎn)而支持新的VR產(chǎn)品?要知道VR能否成功現(xiàn)在還是未知之數(shù)。有一點倒是很明顯,VR產(chǎn)品最開始的售價(包括兼容PC)遠不是大眾消費者所能承受的。

    更透徹地說,放棄自己的長處,向陌生的產(chǎn)業(yè)進軍是魯莽的,的確,當一些公司創(chuàng)新失敗之后如果繼續(xù)從事之前的業(yè)務(wù),它會發(fā)現(xiàn)困難重重無法前進。

    所以說真正的問題并不是HTC向新業(yè)務(wù)擴張,而是它在過渡期所傳達出來的信號。我想絕大多數(shù)的HTC客戶根本就不會關(guān)心它的VR業(yè)務(wù)。讓最好的設(shè)計師去開發(fā)別的產(chǎn)品,效率到底會有多高呢?承認手機不再是公司的重心根本無法激勵他們,只會打擊他們的信心。

    VR還沒有成為主流

    大家都在說Vive帶來了夢幻般的VR體驗,比OculusRift都要好,因為它在探索虛擬環(huán)境時增加了一個很強大的功能。問題在于VR市場還很生嫩,未來幾年它會大幅增長,但一位分析師還是警告說VR市場規(guī)模到2020年時只有28億美元。與之相比,智能手機在全球的市場規(guī)模接近4000億美元。

    即使HTC憑借Vive取得了突破,占領(lǐng)了相當一部分市場,單靠VR恐怕也無法讓HTC恢復(fù)往日的風采。事實上,2011年HTC一個季度的營收達到43億美元,在可預(yù)見的未來,43億美元比整個VR市場一年的收入還要多。

    因此,VR根本不是HTC的救命良方。HTC還準備進軍可穿戴設(shè)備市場,只是到目前為止還沒有將產(chǎn)品推向市場。

    不要忘了手機

    HTC仍然是一家智能手機公司,但是它看起來對智能手機失去興趣了。如果HTC對VR和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的興趣比手機還大,我們又怎么有興趣買它的手機呢?

    人們對HTC手機的興趣正在變淡,每天都會有少數(shù)人問我HTC下一款旗艦手機(代號為Perfume)的最新消息,因為媒體都不再猜測手機的規(guī)格了,到處一片寂靜。

    在2月的MWC大會上,三星和LG會推出新一代旗艦手機,許多媒體已經(jīng)提前關(guān)注,以前HTC每年都會在MWC上發(fā)布新旗艦手機。

    當然,大家沒有什么興趣還要好一些,真正讓人擔心的是銷量的下滑,過去4年,HTC的銷量基本上每個季度都在下降。HTC尋找其它營收源是明智的,但以犧牲手機為代價去追捧VR卻是錯誤的選擇。這還不是最糟糕的,最糟糕的是公司淡化手機的內(nèi)存意義,正如王雪紅做的一樣。

    最近王雪紅還說“HTC永遠不會消失”,它會繼續(xù)以消費品牌的形象存在下去。在HTC品牌轉(zhuǎn)型之前必須先做好手機業(yè)務(wù),否則公司將無法維持生計,根本撐不到轉(zhuǎn)型完成的那天。


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