國標(biāo)需過一道坎

　　孫燕飚

　　[ 一位芯片設(shè)計公司的老總悲觀地說，當(dāng)初響應(yīng)政府號召，投身于國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)，沒想到的是，產(chǎn)品做出來，市場環(huán)境還沒有搭建好，而且什么時候搭建好都沒有時間表 ]

　　國標(biāo)應(yīng)該要到結(jié)果實的時候了，但為何越接近目標(biāo)，困難相反卻越大。其實答案也很簡單，國標(biāo)成功市場化，則意味著終結(jié)某些利益集團在中國的利益產(chǎn)出。

　　因此，企業(yè)在此時要挺住，政府的態(tài)度要堅決，并真正會把政策具體落實到實處。畢竟，中國政府提自主創(chuàng)新的時間并不長，而以制定國家標(biāo)準(zhǔn)來帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，也沒有任何先例可循。

　　“其實我們并不需要政府給我們多少錢，我們只需要，我把產(chǎn)品做出來了，完全可以在市場上銷售�！币晃恍酒�設(shè)計公司的老總悲觀地說，當(dāng)初響應(yīng)政府號召，投身于國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)，沒想到的是，產(chǎn)品做出來，市場環(huán)境還沒有搭建好，而且什么時候搭建好都沒有時間表。

　　投入有成果，成果沒有市場；投入高，產(chǎn)出少，這些都成為產(chǎn)業(yè)鏈中的困惑。

　　今年開始，很多涉足國標(biāo)研發(fā)的公司開始一個個倒下，成為“先烈”。還活著的，也不知道是該繼續(xù)投入，還是轉(zhuǎn)身離開。

　　一定要這樣嗎？其實結(jié)局完全可以不那么悲慘。

　　當(dāng)初韓國確定手機電視標(biāo)準(zhǔn)DMB為韓國電子產(chǎn)業(yè)的未來戰(zhàn)略產(chǎn)品之后，2004年韓國最大的電信公司SK電信發(fā)射了用于DMB的人造衛(wèi)星。同年6月，三星開發(fā)出世界首例DMB手機芯片，隨后LG、三星推出DMB手機。在此過程中，SK電信也因為DMB市場接收度的原因而虧損，但韓國政府不僅給予政策支持，還提供巨額資金支持。最終將韓國DMB在去年被國際電信聯(lián)盟推成了國際標(biāo)準(zhǔn)，隨LG和三星的手機終端揚帆出海。

　　因此，中國政府職能部門和中國企業(yè)也應(yīng)該借助TD、CMMB、AVS、DTMB和ABS-S等等國標(biāo)的這幾年發(fā)展經(jīng)歷，重申自己在制定、投入和推廣國標(biāo)中的定位和位置，從中摸索出一條讓國標(biāo)成功市場化的捷徑。

　　而國內(nèi)企業(yè)也不應(yīng)該因為這個是國家制定的標(biāo)準(zhǔn)，而盲目地樂觀、盲目地?zé)崆楹兔つ康赝度�，因為中國制造已�?jīng)是全球制造，中國市場也是全球市場。

　　iSuppli中國分析師顧文軍指出，一個標(biāo)準(zhǔn)從推出到大規(guī)模商用化，需要整個產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)環(huán)境的共同推動，整個推進過程需很長的時間。因此做標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必須要根據(jù)自身實力和定位，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　顧文軍認(rèn)為，隨著中國市場越來越大，中國會推出更多的標(biāo)準(zhǔn)。因此做國家標(biāo)準(zhǔn)，首先一定要有一個強有力的專職部門或聯(lián)盟運作推動，明確職責(zé)；其次制定好一個可實現(xiàn)性的總路線圖，規(guī)定在具體時間段產(chǎn)業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)要完成的任務(wù)，并且產(chǎn)業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)都要共同推動；再次當(dāng)然是每個時間段資金和政策支持準(zhǔn)時到位�！癆BS-S則是推進速度較快的一個標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵原因就是資金和政策支持準(zhǔn)時到位�！鳖櫸能娬f。

　　所謂禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。

　　TD、AVS、CMMB產(chǎn)業(yè)鏈目前所遭遇到的困局，應(yīng)該也是一個國標(biāo)成功走向市場前必須要經(jīng)歷的一道坎。而金融危機對國標(biāo)發(fā)展來說，不但不會沖擊，還可能是一個機遇。

　　當(dāng)初制定國標(biāo)就是為了提升國內(nèi)企業(yè)的競爭力，現(xiàn)在中國市場已經(jīng)成為全球金融危機的避風(fēng)港。在這個特殊時期，加速國際推進工作，只會讓更多國內(nèi)企業(yè)獲益，從而樹立起嶄新的中國企業(yè)形象。