諾基亞遭拒賣:手機利潤降低惹的禍

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  每經(jīng)記者 陳未臨 發(fā)自上海

  羅仁宵介紹,在諾基亞自2004年起成為中國手機市場市場占有率最高的品牌后,其價格透明度也逐漸提高,而在這一過程中,銷售渠道利潤在被逐漸壓低。

  對于近期發(fā)生的諾基亞經(jīng)銷商拒賣事件,家電專家羅仁宵昨日在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示,在不景氣的行業(yè)環(huán)境下諾基亞手機單機利潤進一步降低,激化了經(jīng)銷商與諾基亞之間的矛盾。

  競爭加劇 諾基亞優(yōu)勢趨弱

  在華北做過諾基亞二級發(fā)展代理商的上海諾基亞竄貨商呂兵 (化名)告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,從他開始做手機銷售起,就一直在進行竄貨。在2007年以前,呂兵雖然也受到過諾基亞的竄貨處罰,但并沒有感覺每月的收入會受到罰款的威脅。但是現(xiàn)在,呂兵每月的收入都被罰款占去了很大份額,甚至還有個別月份發(fā)生收入不抵罰款的現(xiàn)象。

  在呂兵看來,發(fā)生上述變化的主要原因在于“諾基亞成立‘第三方公司’之后,對竄貨查得太嚴(yán)、罰款定得太狠了”。而羅仁宵認(rèn)為,諾基亞對渠道的管理變得嚴(yán)格,還不是讓呂兵覺得生意做不下去的主因,“利潤被攤薄、損失的利潤沒有辦法填補才是主因”。

  羅仁宵介紹,在諾基亞自2004年起成為中國手機市場占有率最高的品牌后,其價格透明度也逐漸提高,而在這一過程中,銷售渠道利潤在被逐漸壓低,“幾年前,諾基亞的單機利潤基本在10個點 (即10%)以上,而2007年、2008年已經(jīng)降到了6個點。經(jīng)銷商竄貨的做法本來就是壓低價格增大銷量,原來單機利潤高的時候,讓幾個點出貨,本身還是有錢賺,現(xiàn)在單機利潤低了,再像以往那樣讓出同樣的點的出貨,本來就是賠著錢賭一把,最后返點再被罰掉,經(jīng)銷商當(dāng)然就不干了”。

  此外,手機市場競爭加劇,以及諾基亞在金融危機影響下采取多種措施壓縮成本,也是諾基亞經(jīng)銷商感覺“生存空間被不斷壓縮”的原因。

  羅仁宵表示,自金融危機以來,手機銷量出現(xiàn)了明顯的下滑。同時,近年來,運營商定制渠道在中國的發(fā)展使得用戶的選擇變得多樣,諾基亞在傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢正在逐漸減弱。諾基亞手機產(chǎn)品本身對用戶的吸引力也在下降,在HabboHotel網(wǎng)站對30個國家112000名青少年進行的調(diào)查中,被訪者將諾基亞列為自己最喜愛品牌的比例由上年的29%下降至21%。

  “廠”與“商”的博弈

  羅仁宵告訴記者,竄貨問題發(fā)端于家電渠道,“渠道商和廠家為了竄貨和罰竄貨所起的沖突經(jīng)常發(fā)生”。但目前,竄貨矛盾主要發(fā)生在手機銷售領(lǐng)域。

  記者了解到,家電渠道內(nèi)現(xiàn)在很少發(fā)生竄貨問題,這主要是因為家電銷售經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了由連鎖賣場和百貨渠道主導(dǎo)銷售市場的局面,“這兩個渠道內(nèi)部各地的價格都是基本統(tǒng)一的,所以沒有必要竄貨”。

  而在手機銷售領(lǐng)域,卻沒有這種具備明顯優(yōu)勢的強勢銷售渠道。據(jù)羅仁宵介紹,目前手機銷售渠道包括家電賣場、百貨公司、超市、手機賣場、電腦賣場等多個模式,“因此,為了讓盡量多的產(chǎn)品量流通在本渠道內(nèi),也就是盡量多的利潤留在本渠道內(nèi),一個渠道模式內(nèi)部就出現(xiàn)了各地之間的互相竄貨”。

  那么,諾基亞對竄貨進行罰款,其目的是不是為了對渠道商進行優(yōu)勝劣汰,使手機銷售市場也形成像家電銷售市場那樣,由一到兩種渠道強勢控制整個領(lǐng)域呢?

  “當(dāng)然不是”,羅仁宵表示,多樣化的渠道模式更會受到諾基亞這樣的大品牌廠商歡迎。渠道越多樣,產(chǎn)品的銷路就越廣,而渠道越單一,則說明單個渠道內(nèi)的產(chǎn)品流通量就越大,則該渠道在與廠家合作時話語權(quán)就越強,廠商對渠道商的依賴性就越高,“像諾基亞這樣的市場主導(dǎo)者基本上是不會允許這樣的局面出現(xiàn)的”。

  從當(dāng)前情況來看,發(fā)展多樣化渠道模式和防止竄貨存在一定的矛盾,對此,羅仁宵認(rèn)為,這一矛盾的解決過程,也就是諾基亞和經(jīng)銷商“廠”與“商”之間博弈的過程。羅仁宵指出,諾基亞嚴(yán)格進行渠道管理、避免竄貨有兩大目的,“第一,為了做好售后服務(wù)”;第二則是為了對其品牌產(chǎn)品的價格體系進行有效控制,從而制定自身市場競爭策略。


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