PC巨頭“不務(wù)正業(yè)”撲入手機行業(yè)

　　全球第二大PC巨頭戴爾，竟然也奮不顧身地做起手機來了。更出人意料的是，戴爾竟然選擇了中國市場，選擇了中國移動的OPhone平臺首發(fā)其智能手機產(chǎn)品。更多的驚訝還在后頭。據(jù)中國移動研究院院長黃曉慶透露：“目前，全球排名前五位的PC制造商都在與中國移動接觸，準(zhǔn)備加入到OPhone平臺的研發(fā)之中。”這是怎么了，難道這些PC巨頭都準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行做手機了？

　　其實，全球第一大PC廠商惠普的智能手機早在2007年就已經(jīng)在中國上市，華碩的智能手機也已登錄中國內(nèi)地市場，宏基的智能手機則出現(xiàn)在了中國臺灣和中國香港的市場上。就連微星、技嘉等主業(yè)板卡廠商，也涌入了手機市場，這背后究竟有著怎樣的動機呢？

　　市場空間大，利潤誘惑難擋

　　雖然手機市場已經(jīng)呈現(xiàn)出了“紅�！钡膭輵B(tài)，但是智能手機市場對于PC巨頭們來說卻依然具有“藍�！卑愕奈�引力。據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)NPD提供的最新數(shù)字，在2009年第二季度中，智能手機銷量繼續(xù)了之前的迅猛增長勢頭。數(shù)據(jù)表明，第二季度智能手機全球銷量足足比去年同期增長了47%，如今已經(jīng)占手機總銷量的28%。尤其值得稱道的是，在手機市場平均價格下滑到87美元的當(dāng)口，智能手機仍然能夠保持在150美元以上的水平，其毛利率也超過25%，這個數(shù)字對于毛利率已經(jīng)低于10%的PC廠商來說無疑具有致命的吸引力。

　　以今年二季度全球熱賣了520萬部的蘋果()為例，其不捆綁運營商銷售的“裸機價”高達600美元，這幾乎已經(jīng)是一臺中高端筆記本電腦的售價。而智能手機銷售所面對的對象則是全球40億已有的手機用戶，基數(shù)之龐大是PC銷售所無法比擬的�！熬湍弥袊�市場來說吧，今年預(yù)計新增手機用戶在7000萬-8000萬，換機用戶也是同樣的數(shù)字，總的手機需求量高達1.5億部，即使按照目前國內(nèi)市場智能手機占有率為10%的比例來計算，一年的潛在智能手機銷量也有1500萬部。但是目前這一市場僅有諾基亞、三星、LG、多普達、宇龍酷派等少數(shù)廠商在爭奪，競爭的激烈程度遠遠低于非智能手機市場�！鄙钲趹�(zhàn)國策分析師楊群這樣告訴記者，由此不難看出PC廠商蜂擁而入的動機。

　　全方位布局移動終端市場

　　PC巨頭們紛紛進入手機市場的另一個如意算盤是，通過終端多元化來提升品牌滲透率，進而帶動PC主業(yè)或者是其他新型終端市場的開發(fā)。近日，華碩就聯(lián)手全球最大的導(dǎo)航設(shè)備廠商Garmin相繼推出了多款內(nèi)置GPS導(dǎo)航的智能手機。和傳統(tǒng)的軟硬件廠商合作不同，它們之間的合作還囊括了內(nèi)容服務(wù)的項目。顯然，華碩希望借此在方興未艾的位置信息服務(wù)搶得一碗“頭啖湯”。

　　也正是基于這種思路，戴爾最終選擇了中國移動這樣的強勢運營商展開合作，通過手機終端和中國移動的渠道網(wǎng)絡(luò)來進行品牌推廣。借助手機終端的高滲透率，戴爾可以提升自己在中國市場的品牌知名度和美譽度，從而帶動其PC業(yè)務(wù)，尤其是消費類PC業(yè)務(wù)取得突破性的增長。

　　對于這些PC廠商來說，除了手機之外，小型化、可移動的數(shù)字終端設(shè)備市場同樣擁有無限廣闊的開發(fā)空間。于是，PC廠商在強推上網(wǎng)本的同時，也紛紛加快了對手機市場的布局，尤其是智能手機市場，未來還可能進攻MID(移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備)市場�！斑^去PC市場的銷售是以家庭為單位的，但去年上網(wǎng)本的熱銷已經(jīng)打破了傳統(tǒng)的觀念，讓PC廠商意識到以個人為單位的移動終端市場的潛力有多大。”楊群說，這些市場都是相互聯(lián)動的，在一個市場取得突破，就又可能在其他市場也取得突破，所以智能手機市場的機會更加不容錯過。楊群稱，就連諾基亞也學(xué)著PC廠商推出上網(wǎng)本，就足以證明這種聯(lián)動性的力量，僅憑此，PC廠商已經(jīng)有足夠的理由向智能手機市場發(fā)起沖擊了。

　　其實，遑論PC制造廠商，就連PC行業(yè)的上游芯片廠商英特爾，前不久也和全球手機行業(yè)的老大諾基亞達成合作，雙方除相關(guān)交換技術(shù)授權(quán)之外，還將聯(lián)合研發(fā)基于Linux的移動終端設(shè)備的操作系統(tǒng)。與谷歌一樣，英特爾意識到，要想推廣自身的終端產(chǎn)品或者是服務(wù)，通過提升軟件客戶端的市場占有率無疑是最快也是最有效的辦法。

　　本報記者程鵬

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　　記者觀察

　　手機“藍海”不好闖

　　雖然在眾多PC巨頭的眼中，手機市場尤其是智能手機領(lǐng)域仍然大有可為。但是平心而論，手機市場的競爭激烈程度同樣白熱化，尤其是在智能手機市場，雖然相對而言平均價格較高，但是同質(zhì)化的問題也日益嚴重。在五大主流的智能手機系統(tǒng)中，Symbian、黑莓和iPhone系統(tǒng)分別為諾基亞、RIM和蘋果公司所獨占，其他廠商難以介入，僅有谷歌的Android和微軟的WindowsMobile采取開放策略，這使得PC廠商在進入智能手機市場時幾乎沒有選擇，只能從WindowsMobile或Android起步。一開始就無法在軟件層面實現(xiàn)個性化，甚至連硬件指標(biāo)也受制于微軟和谷歌公司，這無疑將大大制約各PC巨頭價值創(chuàng)新的能力。

　　事實證明，除了惠普之外，其余參與到智能手機市場競爭中的PC廠商基本上都選擇了性價比路線。由于PC和手機的市場銷售渠道存在差異，PC廠商在進入手機市場后，為了控制風(fēng)險，要么在社會化渠道進行有限鋪點，要么干脆選擇和運營商展開定制合作。這種做法雖然能夠在一定程度上降低成本，但是對于品牌推廣則很不利。尤其是在運營商定制模式下，智能手機產(chǎn)品的軟、硬件標(biāo)準(zhǔn)都要受制于人，PC巨頭們的生存空間并不大，頗有點讓人感覺重回PC領(lǐng)域ODM模式的味道。

　　由此可見，對PC巨頭而言，所謂的手機市場“藍�！痹诤艽蟪潭壬鲜歉拍钚缘�，想要真正掘金并不容易，甚至一不小心還有可能傷到PC巨頭們的主業(yè)。聯(lián)想集團2008年“壯士斷臂”，將手機業(yè)務(wù)從上市公司中剝離出去就是一個典型的負面例子。程鵬