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作者：馬秋月
移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊(馬秋月/文)如今人們拿著手機每到一個地方都會少不了問一句：有沒有WiFi？雖然我國一直走在提速降費的大路上，但是對于3G/4G流量資費較貴來說，人們對于WiFi的熱情一直在增加。有機構預測：到2020年，商業(yè)WiFi設備和運營市場規(guī)模有望超1000億。
如此有市場前景的商業(yè)WiFi在走過野蠻生長期后，開始變得理性起來。那么退去虛火后的商業(yè)WiFi該如何走？業(yè)內(nèi)人士表示需要跨過四片荊棘地。
商業(yè)WiFi逐漸退去虛火
2012年-2014年是商業(yè)WiFi的野蠻生長期，但這場以互聯(lián)網(wǎng)模式的商業(yè)WiFi幾乎很難獲取盈利。首先，免費的WiFi已經(jīng)斷了前向收費的路，而目前在后向模式上，也基本上是流量的變現(xiàn)，例如移動廣告、又或者與商家的O2O合作變現(xiàn)，很可惜，除開一些人流密集的場景或許能產(chǎn)生收益外，絕大部分是無法盈利的。
因此，從2015年下半年以來，商業(yè)WiFi已經(jīng)走出野蠻生長的虛火，各運營企業(yè)開始扎扎實實地開展規(guī)�；\營。
例如：去年Google啟動紐約全城免費WiFi和WiFi熱氣球項目、香港建設首條免費WiFi街、世界互聯(lián)網(wǎng)大會基地的烏鎮(zhèn)WiFi以及一些無線城市項目的興起，讓商業(yè)WiFi繼續(xù)跑馬圈地。
但是WiFi就像是一條路，連接著使用者和提供者，兩者之間產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才是商業(yè)價值所在。
因此今年以來，國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始進軍線下商用WiFi市場，來爭奪免費WiFi流量入口。例如：小米收購國內(nèi)最大的WiFi廣告運營商邁外迪，推出2萬個免費WiFi熱點供小米手機用戶使用； 阿里 支付寶 聯(lián)合杭州樹熊網(wǎng)絡在支付寶錢包上嵌入免費WiFi認證服務； 騰訊 則通過旗下高鵬團購打造通過微信認證上網(wǎng)的YeahWiFi項目。
實現(xiàn)“流量圈地”的美好前景需跨過四片荊棘地
然則這場“流量圈地”的熱情持續(xù)高漲后面仍舊是一片看得到前景的荊棘地。
首先，目前在線下鋪設免費WiFi熱點的數(shù)量并沒有形成規(guī)模，全國熱點數(shù)量最多的邁外迪也只有2萬多個。與中國龐大的手機用戶相比，免費WiFi熱點數(shù)量還是少之又少。
而且這場WiFi運營市場-移動互聯(lián)入口爭奪之戰(zhàn)，商業(yè)WiFi運營商仍舊面臨著機會窗口期與快速的資金投入、設備成本與用戶體驗以及商業(yè)模式與經(jīng)營現(xiàn)金流的挑戰(zhàn)。具體來說商業(yè)WiFi遇到了成本、標準、市場和產(chǎn)品四大問題：
從成本方面來說，硬件投入與運維成本高，為擴大熱點數(shù)量，WiFi運營商以極低的價格提供給渠道商，或者免費提供給商戶，并且提供免費運維服務，導致成本居高不下。
從標準方面來說，硬件標準不一，網(wǎng)絡接入服務拍照問題是隱患，商業(yè)WiFi的硬件區(qū)別與普通家庭路由器，在帶機量和網(wǎng)絡穩(wěn)定性上具有特殊要求，但目前行業(yè)內(nèi)并無相關標準；且以WIFI形式接入網(wǎng)絡是否需要拍照資質，具有潛在政策問題。
從市場方面來說，盲目進入市場居多，存在一定市場泡沫2012年國內(nèi)WiFi運營商只有幾家，短短2年時間相關企業(yè)已達到近千家，大量新入局者盲目進入市場，存在一定市場泡沫。
從產(chǎn)品方面來說，產(chǎn)品同質化嚴重，可替代性高。WiFi運營商所提供的產(chǎn)品服務大同小異，均為免費網(wǎng)絡+增值服務形式，可替代性較高。
因此，業(yè)內(nèi)人士分析稱：“目前還處在商業(yè)模式的早期階段，大力推動WiFi應用的快速發(fā)展是主流。”
具體來看，它的商業(yè)模式有三種，分別是硬件銷售、流量變現(xiàn)和本地O2O服務。硬件方面，主要是提供傳統(tǒng)的設備硬件和免費的商家管理軟件；在流量變現(xiàn)上，主要則是通過控制獲取流量入口，實現(xiàn)廣告和應用分發(fā)來獲得最終收入；本地O2O生活方面，可以實現(xiàn)掃描二維碼關注或者線下消費線上支付等。
