繼去年以21.8億元入股酷派占比18%的股份之后，近日，樂視以10.47億港元再次購買酷派11%的股份，成為酷派第一大股東。
此番合作，并非只是兩家二流手機廠商合力圖謀晉級，對于樂視創(chuàng)始人賈躍亭而言，可能想要的更多。
和電視業(yè)務類似，手機業(yè)務為樂視生態(tài)版圖舉足輕重的支撐點，分析人士認為，賈躍亭希望新的手機業(yè)務成為說服資本市場的新融資工具。
樂視生態(tài)圖謀新的支撐點
樂視控股集團創(chuàng)始人賈躍亭于6月20日在 微博 上發(fā)聲確認樂視成為酷派最大股東。
酷派方面人士向《中國經營報者》記者表示，借助樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)模式，可以促進酷派轉型為互聯(lián)網生態(tài)硬件公司；而酷派在手機領域積累20余年的產供研、專利、渠道等軟硬優(yōu)勢可以補缺樂視手機業(yè)務短板。
在IDC公布的2015年十大手機廠商全球出貨量排名、中國五大智能手機廠商排名，難覓酷派、樂視蹤影。
手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，酷派、樂視聯(lián)手突圍手機紅海的成功率要大于單槍匹馬。
“智能電視、智能手機是支撐樂視生態(tài)的‘兩條腿’�！卑阶稍儎�(chuàng)始人張毅認為。目前來看，樂視電視自2013年面世以來，其帶動的廣告、會員費用等方面的生態(tài)協(xié)同效應可以清晰窺見。近年財報顯示，截至2015年年底，樂視超級電視累計銷售已達450萬臺，相比于2014年的150萬臺增長了200%。終端業(yè)務收入約60.89億元，同比增長122.22%。同時，2015年，樂視廣告、會員收入分別為26.34億元、27.10億元，分別同比增長67.53%、77.60%。
“樂視手機品質相比樂視電視仍有差距，此番攜手酷派，可稱得上夯實樂視生態(tài)基礎。對于想在汽車、自行車、可穿戴設備等等眾多跨界領域一展身手的樂視而言，缺少手機的生態(tài)是不完整的�！睆堃阏J為。
早在今年5月，樂視控股高級副總裁、樂視移動總裁馮幸曾公開宣布，樂視手機志當千里馬。
樂視生態(tài)亟需資金輸血
事實上，從樂視網誕生至今，其“平臺+內容+終端+應用”的開放閉環(huán)生態(tài)商業(yè)模式，及生態(tài)養(yǎng)硬件的盈利模式，給外界帶來想像空間，使它備受資本市場追捧。
此次樂視成為酷派第一大股東，就有專業(yè)人士向本報記者分析稱，樂視此舉，“醉翁之意不在酒”，意欲獲得香港資本市場融資新工具。類似“殼交易”之嫌近日時有傳出。
對此，酷派方面人士不予置評�！斑@是他們的主觀想法”。該人士明確表示，具體的業(yè)務指引還有待進一步確認，但二者在手機業(yè)務方面將展開深入合作是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
實際上，作為樂視七大生態(tài)的最大入口，樂視手機在樂視生態(tài)里可謂舉足輕重�！澳芊癯晒椭茦芬曤娨暷Ｊ降绞謾C端，對于樂視生態(tài)至關重要�！币晃粍�(chuàng)投圈人士就直言，當下樂視手機業(yè)務實力及生態(tài)協(xié)同效應的提升顯得刻不容緩。
為了解決資金難題，賈躍亭使盡渾身解數(shù)確屬實情。不惜以股權質押、定增等多種融資方式并舉緩解資金難題。
而過去近一年來，樂視網還先后兩次發(fā)布公告，披露其大股東減持情況。賈躍亭分別于2015年6月和10月通過大宗交易方式和協(xié)議轉讓方式減持樂視網股票，減持金額分別為24.996億和32億元，兩輪減持金額合計56.996億元。
樂視網一季度財報顯示，截至2016年3月31日，賈躍亭持股比例為36.79%，其中已質押股份占其本人持股的87.33%�！叭糍|押比例過高，融資方對抗市場價格風險的能力就很弱�！敝心县斀浾ù髮W一位跟蹤研究樂視業(yè)績多年的會計學教授表示，一旦股價大跌，融資方將難以拿出更多的股票來追加質押，公司財務風險加劇。
“過高的資產負債率、電視行業(yè)競爭激烈卻調高銷售預期、大股東質押股權比重過高、樂視影業(yè)業(yè)績對賭不達預期可能帶來的無形資產減值風險等等都使得樂視未來融資難度越來越大�！痹摃媽W教授指出，若樂視在更容易融資的內地股市都難獲投資者新信任，繞道市盈率整體偏低的港股融資成功可能性更小�；陔p方當前的手機業(yè)務市場表現(xiàn)，發(fā)展壯大手機業(yè)務不僅是樂視未來贏得資本市場青睞的關鍵，也是樂視發(fā)展自身生態(tài)的必然。
但多位業(yè)內人士也表示，樂視手機生態(tài)模式絕對不是樂視電視生態(tài)模式的簡單復制。
手機平臺開放度高，用戶與視頻的耦合度、黏性，用戶在手機端觀看視頻的剛性需求等都要低于封閉的電視。消費電子觀察家梁振鵬就認為，樂視電視在內容上的優(yōu)勢很難在手機端得到延續(xù)。“手機質量是消費者感受最直觀，也是樂視時下亟須加強的�！彼硎�，尚未躋身一線的樂視手機，質量若得不到消費者認可，搭建在其上的內容、視頻等軟生態(tài)都會顯得非常牽強。
電視、手機登終端融資平臺的設想正確嗎？王艷輝表示，得看兩大業(yè)務版塊對樂視生態(tài)鏈的拉動作用。此次手機業(yè)務擴張，是否能真正成為融資工具才有生態(tài)模式漸顯協(xié)同效應之時才可斷論，而樂視手機成功與否仍有待觀察。(吳微 孫聰穎)
