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在經(jīng)歷過2011年的低谷后，華為的業(yè)績曲線一直向上“瘋狂增長”。
2016年7月25日上午，華為在其官網(wǎng)發(fā)布了經(jīng)畢馬威審計過的2016年上半年度經(jīng)營業(yè)績，其上半年銷售收入2455億元人民幣，與去年同期1759億元的銷售收入相比，增長了40%，這一增長速度高于去年全年37%的營收增長率。
但華為并沒有披露其三大業(yè)務(wù)各自的營收和利潤，也沒有公布公司上半年的凈利潤，只公布了營業(yè)利潤率為12%，但這一數(shù)字較去年同期的18%有所下滑。
華為發(fā)言人在回應(yīng)《華爾街日報》時稱，今年前六個月營業(yè)利潤率之所以小幅下滑，主要因為該公司增加了投資以促進未來增長。
華為首席財務(wù)官孟晚舟在官方新聞稿中則對未來充滿了信心，“受益于華為構(gòu)筑的全球化均衡布局和聚焦管道戰(zhàn)略，2016年上半年華為在三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域均獲得穩(wěn)健增長。”
“我們將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，在2016年有信心保持持續(xù)增長勢頭和良好的財務(wù)狀況�！泵贤碇垩a充道。
「消費者業(yè)務(wù)增長驚人」
今年初，華為將2016年的銷售收入目標(biāo)設(shè)定為750億美元。上半年營收增長加快，主要得益于升級后的智能手機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，抵消了全球需求惡化產(chǎn)生的不利影響。
華為有三大業(yè)務(wù)板塊，運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)。其中運營商業(yè)務(wù)仍然是其營收中占比最高的。
根據(jù)2016年4月1日華為公布的2015財年財報顯示，華為運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)的營收占比分別為59%，7%和33%，但值得關(guān)注的是，三大業(yè)務(wù)去年各自的增長速度卻恰恰相反，它們分別增長了21.5%，43.8%和72.9%。
可以看出，華為消費者業(yè)務(wù)去年取得了驚人的擴張，這也從各種第三方統(tǒng)計機構(gòu)的數(shù)據(jù)中得到了驗證，華為目前在國內(nèi)智能手機市場穩(wěn)居第一，在全球市場僅次于三星和蘋果，成為全球第三大手機廠商。
華為在新聞稿中如此描述消費者業(yè)務(wù)：“消費者業(yè)務(wù)在全球市場保持穩(wěn)健長。以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費者的認(rèn)可和喜愛，在近三十個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產(chǎn)品MateBook也已登陸全球數(shù)十個國家�！�
但我們并不清楚今年上半年，華為的消費者業(yè)務(wù)尤其是手機業(yè)務(wù)的增長是否超過去去年同期水平�；⑿嵯蛉A為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東發(fā)出了置評請求，但截至發(fā)稿，余承東未給予正面回應(yīng)。
有意思的是，在新聞稿中，華為將營收占比最小的企業(yè)業(yè)務(wù)放在了最前面，消費者業(yè)務(wù)次之，運營商業(yè)務(wù)最后。這是否表明，企業(yè)業(yè)務(wù)成了華為增長的新引擎呢？或者更直白地說，企業(yè)業(yè)務(wù)獲得了高于消費者業(yè)務(wù)的增長速度？
華為企業(yè)業(yè)務(wù)涵蓋云計算、存儲、SDN等主力產(chǎn)品，以及平安城市、電力物聯(lián)網(wǎng)等解決方案。
華為表示，面向未來，華為將堅持以客戶為中心，聚焦管道戰(zhàn)略；堅持長期投入，厚積薄發(fā)。其中聚焦管道戰(zhàn)略主要是涉及到運營商業(yè)務(wù)。
從7月22日流出的任正非與多位Fellow座談會的文字實錄中，我們可以看到任正非對管道戰(zhàn)略的思考：“我們要做一個管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡(luò)集成，對上還要能力開放，把所有內(nèi)容接進來，實現(xiàn)管道的三點銜接，即任何兩個點經(jīng)過一個轉(zhuǎn)接點就能接通。我們的網(wǎng)絡(luò)已覆蓋世界的1/3，是有可能減少我們內(nèi)部的轉(zhuǎn)發(fā)。當(dāng)接通需要轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)變少，價格成本也就降低了，速度也快了。管道操作系統(tǒng)‘上不碰內(nèi)容，下不碰數(shù)據(jù)’，只是負(fù)責(zé)信息流量的傳送�！�
他還說：“我們現(xiàn)在講的是管道戰(zhàn)略，沒有講電信戰(zhàn)略，大家一定聽到我們的口號是有變化的。不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用。即使顛覆了運營商，我們也要活下來。就像丁耘所說，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋�！�
「三年收入翻了一倍」
2016年華為是否能維持相應(yīng)的增長目標(biāo)?在今年4月份的財報溝通會上，華為高管回答這個問題時用了三個字：有機會。
“以運營商為例，目前全球LTE市場正在經(jīng)歷第二波建設(shè)熱潮，而企業(yè)業(yè)務(wù)也在云化，行業(yè)機會較大，終端業(yè)務(wù)目前全球頂級玩家的營收都超過了1000億美元，這都說明了華為業(yè)務(wù)仍有增長空間�！比A為副董事長兼輪值CEO郭平對《第一財經(jīng)日報》記者表示。
事實上，在經(jīng)歷過2011年的低谷后，華為的業(yè)績曲線一直向上“瘋狂增長”。記者了解到，2013年上半年，華為的銷售收入僅為1138億人民幣，2015年達(dá)到1759億元人民幣，同比增長30%，而到了今年則比三年前翻了一倍，增長更是達(dá)到了40%。而當(dāng)時定下的三大業(yè)務(wù)部門運營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)解決方案和消費者終端如今已經(jīng)成為華為收入引擎中的“三駕馬車”。
從財報內(nèi)容來看，2016年的上半年，華為的三大業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了不同程度的增長。
華為官方網(wǎng)站如此總結(jié)三大業(yè)務(wù)的表現(xiàn)：“企業(yè)業(yè)務(wù)進入加速發(fā)展的軌道，消費者業(yè)務(wù)在全球市場保持穩(wěn)健增長，運營商業(yè)務(wù)持續(xù)深入洞察和技術(shù)創(chuàng)新�！�
華為內(nèi)部人士則對《第一財經(jīng)日報》記者表示，在上半年華為的企業(yè)業(yè)務(wù)也許是增速最快的部門，但是體量不算太大，未來增長空間會更大。而另一名企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人則向記者強調(diào)，目前IT產(chǎn)品線增長不止50%。
據(jù)記者了解，華為企業(yè)BG2015年銷售收入276.09億人民幣，增速為43.8%，是近3年增速最快的。截至去年年底，企業(yè)業(yè)務(wù)在全球渠道伙伴數(shù)量超過8000家，解決方案伙伴超過350家。
華為官方則稱，上半年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)堅持采用開放的技術(shù)架構(gòu)，與客戶、合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，為行業(yè)用戶提供創(chuàng)新、差異化和領(lǐng)先的產(chǎn)品與解決方案，獲得客戶廣泛認(rèn)可。云計算、存儲、SDN等主力產(chǎn)品和平安城市、電力物聯(lián)網(wǎng)等解決方案在公共安全、金融、電力、交通、教育、媒資等市場應(yīng)用廣泛。
對于備受關(guān)注的終端業(yè)務(wù)，華為則表示，以P9、Mate8、榮耀V8、MateBook為代表的旗艦產(chǎn)品備受全球消費者的認(rèn)可和喜愛，在近30個國家成為最受消費者喜愛的終端品牌之一。華為首款二合一筆記本產(chǎn)品MateBook也已登陸全球數(shù)十個國家。
“我們對華為終端增長的全年預(yù)判在25%左右，問題不大，也就是出貨1.3億部智能手機�！盋ounterpoint研究總監(jiān)閆占孟對《第一財經(jīng)日報》表示，上半年華為終端的增長較為穩(wěn)定，二季度智能手機的大概出貨量在3200萬部，但在國內(nèi)市場，來自于OPPO等終端品牌也在對華為構(gòu)成挑戰(zhàn)。
據(jù)記者了解，華為消費者BG將于26日對外公布上半年具體銷售數(shù)據(jù)。
體量最大的運營商業(yè)務(wù)，華為稱正在從業(yè)務(wù)、運營、架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)四個方面，為運營商提供全面的轉(zhuǎn)型支撐及服務(wù)，并與行業(yè)共同推動5G、IoT等面向未來的前沿技術(shù)發(fā)展。同時，華為將積極投入，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，助力運營商加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成其在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)版圖中的角色轉(zhuǎn)換及重塑。
「做加法的變革」
對于這三年的增長，華為一高管對《第一財經(jīng)日報》記者表示，華為還是一個能力有限的公司。“近幾年一直在思考能做什么不能做什么、聚焦什么放棄什么。2013年華為終于想清楚了，華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過的領(lǐng)域，目標(biāo)是構(gòu)筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位�！�
在過去電信設(shè)備行業(yè)面臨天花板時，華為主動進行了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的改革，核心業(yè)務(wù)從單一平臺(運營商市場)向多平臺(企業(yè)網(wǎng)與消費者業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)型，但在當(dāng)時來說，這樣的選擇非常冒險。
從全球企業(yè)網(wǎng)市場來說，這是一個利潤高度集中的市場，40%~50%都集中在北美，而手機終端消費市場更是競爭激烈，4G還未成熟終端廠商就已經(jīng)將價格戰(zhàn)打到了千元以下。而除此之外，華為還面臨著眾多創(chuàng)新公司的挑戰(zhàn)。
但在華為掌門人任正非看來，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個戰(zhàn)略機會點，華為可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。
“我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個煎蛋�！比握钦J(rèn)為，不管什么樣的信息流動，從空中流下，可能高頻度、小窄帶，存在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的低頻度、超寬帶的一部分應(yīng)用，即使顛覆了運營商，華為也要活下來。
而這也正是華為與其他通信廠商拉開差距的根本原因之一，并且收獲成效。
在2015年，華為的運營商業(yè)務(wù)收入達(dá)2323億元人民幣(358億美元)，同比增長21%，企業(yè)業(yè)務(wù)收入達(dá)276億元人民幣(43億美元)，同比增長44%，消費者業(yè)務(wù)收入更是達(dá)到了1291億元人民幣(199億美元)，同比增長73%。
相比于華為的自我變革，愛立信則更加專注于無線業(yè)務(wù)和服務(wù)。但移動寬帶投資需求的下降讓愛立信在報告期內(nèi)的表現(xiàn)并不如意。二季度中，愛立信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備收入為268億瑞典克朗，同比下降14%;全球服務(wù)收入為245億瑞典克朗，同比下降7%;支持解決方案收入為29億瑞典克朗，同比下降7%。
不久前，愛立信表示在2017年間節(jié)省90億瑞典克朗的成本和效率項目，目前正在執(zhí)行過程中。
于是，有業(yè)內(nèi)分析師對這兩家公司評價道，一個在做加法，一個在做減法。
但華為的這種“加法模式”到底能在未來給華為帶來多大的機會?對于華為這種體量的公司來說，如何實現(xiàn)雙位數(shù)的復(fù)合增長?華為的勝算在哪里?這些也是外界對華為提出的疑問。
「未來增長動力」
“華為2B(對公)業(yè)務(wù)2020年的目標(biāo)為800億美元，其中企業(yè)業(yè)務(wù)在2019年要做到100億美元。此外，華為消費者BG此前也公布了今年的營收目標(biāo)為300億美元�！痹诮衲�4月舉行的華為全球分析師大會上，徐直軍毫不避諱地對外公布了華為的近期業(yè)績目標(biāo)。
華為的底氣來源于華為的研發(fā)投入。目前華為從事產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70000名，占公司總?cè)藬?shù)的45%。在不久前的高管座談會上，任正非強調(diào)，華為不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200億~300億美元�！皼]有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因為股東不會同意。華為要生命，不要錢。”
而在此次上半年財報中，記者了解到，營業(yè)利潤率的下滑，主要也是因為華為加大了面向未來的投資。
對于下半年的業(yè)績預(yù)測，華為首席財務(wù)官孟晚舟說：“我們將繼續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營，在2016年有信心保持持續(xù)增長勢頭和良好的財務(wù)狀況。”
對于華為未來的業(yè)績發(fā)展，任正非則表示，華為未來的發(fā)展就是一定能活著，而且一定能成功。因為華為在七八年前就已經(jīng)把人才“金字塔”頂端炸掉了�！敖鹱炙笔且粋�封閉的模型，塔尖的這個人有多寬的視野，“金字塔”就有多大�，F(xiàn)在炸開了塔尖，組合了非常多精英，戰(zhàn)略方向和前進方向是靠大家共同去探索出來的，而不是靠一個人來判斷局勢。大部隊最大的問題，就是方向不能錯。
“大部隊的方向不出現(xiàn)差錯，我們就不會滅亡�！比握钦f。
「警惕小米式墜落」
華為獲得如此高速的增長，尤其是在營收基礎(chǔ)已經(jīng)非常龐大的情況下取得高速增長，這值得所有人為其鼓掌慶賀。
但華為也需要警惕，它最近的曝光率似乎有些過高了，被媒體炒得太熱并不見得是一件好事。
這不禁讓我們想起了2014年的小米，當(dāng)時小米如日中天，雷軍和小米都被媒體捧上了天，但結(jié)果呢？在小米手機出貨量去年未達(dá)預(yù)期，今年第一季度在國內(nèi)市場被擠出前三或前五（各種第三方統(tǒng)計不同造成的），媒體的報道調(diào)轉(zhuǎn)了風(fēng)向，華為自然而然取而代之。
所以，小米作為前車之鑒，華為需警惕成為下一個小米的風(fēng)險。
然后再來看看任正非，過去他保持了相當(dāng)?shù)牡驼{(diào)，鮮少接受媒體采訪。而今年，他一改往昔的神秘，開始走向臺前，拋頭露面，在什么兩院院士面前演講并上了新聞聯(lián)播，什么跟著國家主席習(xí)近平造訪歐洲，什么接受新華社采訪……
今年上半年，任正非的曝光量格外高，一方面是他的確有著長者的樸素和智慧，能夠給創(chuàng)業(yè)者或者公司高管在公司治理方面提供幫助；一方面是華為巨大的成功讓人們自然而然關(guān)注到華為的任何舉動，尤其是其創(chuàng)始人任正非的一舉一動，媒體們可是拿著放大鏡呢。
但對于華為來說，它更應(yīng)該關(guān)注的是提升其自身的創(chuàng)新力，盡管華為今年對三星開啟的專利戰(zhàn)讓國人看到了它的自信，但仍需要看到差距。
無論是任正非，還是華為，在此，我們都需要負(fù)責(zé)任地說：謹(jǐn)防媒體的糖衣炮彈，有毒。
