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崔玉賢/文
70分57秒，華為Mate9系列發(fā)布上，余承東一直都是抑制不住的笑著，直到Mate9保時捷版本8999元的公布。余承東說在國內4000元檔國產手機中，華為是賣得最好，也是首先能夠突破4000元的。這次華為甚至突破了蘋果的價格，飆至9000元。
高端機，華為角逐蘋果的同時，在中檔價位卻遭到了OPPO、vivo的圍追堵截。對此，余承東表示，手機市場是個長跑比賽，不在乎某個瞬間某一個人跑到前面去了，即使跑到前面華為也不害怕，要看持續(xù)發(fā)力和誰能夠在后半段堅持跑下來。
在華為Mate9發(fā)售之后，華為人在朋友圈曬了一個戰(zhàn)績：京東平臺開售一分鐘，Mate9銷售額超過1億元。
華為要展開與蘋果的直接競爭
華為年度旗艦手機Mate9系列終于在國內發(fā)布，除了延續(xù)Mate系列的超長待機之外，Mate9系列沒有浪費華為與徠卡的合作，采用了第二代徠卡雙攝像頭，而且在軟件層面進行了革命性變革：解決了安卓慢卡頓的問題。但相應的，相比上一代，Mate9起價高了400元，而且保時捷版本賣出了驚人的8999元。
“這次華為首次突破5000元檔位，進入8000元檔位，我們希望能夠展開與蘋果的直接競爭�！比A為消費者業(yè)務CEO余承東表示。
一直以來，余承東讓華為對標的就是蘋果、三星。當余承東預測未來3-5年只有2-家手機廠商活下來的時候，將自己排在第一，其后蘋果與三星。而此次三星因為Note7事件損失了部分高端市場，而且對品牌損傷較大，很難繼續(xù)維持在高端市場的地位。
對于這個預測，余承東仍然感覺未來全球活下來的也就只有三家，而且這三家也會再調整，而未來3-5年，中國手機廠家大部分公司會消失。
在未來3家中，華為已經提前與蘋果開戰(zhàn)，至少在價格上有體現：華為Mate9保時捷版本在海外售價折合人民幣1萬多元，在國內售價也將近9000元�！拔覀兿Ｍ脩趔w驗也能超過蘋果，這次華為發(fā)布的VR，蘋果在中國沒有做；運動健康，華為也做的比蘋果好；照相領域以及云服務中手機找回、云存儲等體驗，華為做的更棒些。”余承東認為。
和蘋果相比，安卓手機由于存儲空間碎片化、APP權限缺乏控制、系統(tǒng)資源阻塞等問題導致了手機越用越慢。華為最新EMUI5.0基于Android7.0進行了徹底更新，解決了慢卡頓問題。
“華為投入了大量研發(fā)人員對安卓進行了改造，不僅僅是對安卓換心臟，還進行了換腦的手術�！庇喑袞|透露。據華為方面透露，華為Mate 9使用18個月都不會卡頓，和新機一樣。
“華為是個長跑型選手”
在華為與蘋果直接展開正面競爭的同時，在中低檔卻遭到了來自OPPO、vivo的圍追堵截。從今年第一季度開始，OPPO和vivo在中國的市場都呈現了100%以上的增長趨勢，超過小米，直追華為。而來自第三季度IDC和IHS的數據顯示，OPPO和vivo銷量超過華為，OPPO首次問鼎中國市場第一。
對此，華為消費者業(yè)務大中華區(qū)總裁朱平表示，市場變動是正常的，從GfK和賽諾的數據來看，第三年季度華為的銷量是第一。而余承東也表示要看最權威的GfK的數據。
GfK的市場份額數據顯示，2016年在中國智能機市場，華為手機的市場份額一直在增長，從第一季度的17.0%，到第二季度的18.0%，再到第三季度的18.2%。華為手機在國內智能機市場持續(xù)保持排名第一。
“這場比賽是一個長跑，不是短跑，不會在乎某一個瞬間某一個人跑到前面去了。即使跑到前面我們也不害怕。因為在這場長跑中，華為會把握一個節(jié)奏，持續(xù)發(fā)力，看誰能夠在后段繼續(xù)跑下來�！庇喑袞|補充道，“華為不是一個急功近利的公司，也不是一個一夜暴富的公司，我們的核心能力是持續(xù)大力，只有這樣的公司才能走更遠�！�
作為一個長跑型選手，余承東認為要在核心領域和核心能力上有突破，而且需要持續(xù)的投入。華為一直在研發(fā)上進行高額投入。財報顯示，華為2015年研發(fā)投入596億元人民幣(92億美元)，占銷售收入15%；根據統(tǒng)計，華為從2006年以來，其研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣(約370億美元)。華為在世界范圍內設有16個全球研發(fā)中心，研發(fā)人員多達7.9萬人，占公司總人數的45%
線下店做量也要做精
除了在關鍵領域的持續(xù)投入，華為還一直與業(yè)界最佳進行PK�！拔覀冊诿恳粋�領域會梳理出來每個環(huán)節(jié)跟業(yè)界最佳的差距。比如零售覆蓋，我們還有很大的差距。但我們會不斷完善，不斷穩(wěn)健的往前走，把每個店做好，而不是一夜之間搞10萬家店。”余承東表示。
據朱平透露，華為目前在地級市的體驗店已經有將近500個，縣級店920家，覆蓋中國800個縣。另外，華為的服務專營店在地級市達到了近600家，與合作伙伴一起經營的服務受理點3000家，覆蓋到了1000多個縣；與合作伙伴合作的專區(qū)、專柜數量已經達到12500個。
“數量不是我們的目標，我們是基于穩(wěn)步可持續(xù)、不斷優(yōu)化體驗和精細化管理的增長。”朱平表示。
從去年開始，手機廠商開始逐漸發(fā)力線下，尤其在線上渠道遇到天花板，OPPO、vivo的線下渠道取得成功之后。2015年第四季度華為啟動了“千縣計劃”，布局縣城級的線下渠道，進一步推動華為零售渠道的下沉，該千縣計劃預計會在2017年完成全部目標。
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