電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略選擇：向西還是向東？

網(wǎng)訊：對于電信運(yùn)營商而言，除了智能管道，只有三個(gè)戰(zhàn)略可以選擇：上游的內(nèi)容、云計(jì)算，下游的物聯(lián)網(wǎng)，那么中國電信運(yùn)營商如何選擇呢？目前看，AT&T選擇了內(nèi)容，中國移動(dòng)選擇了物聯(lián)網(wǎng)，而中國電信和中國聯(lián)通會(huì)選擇什么呢？

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　　除了智能管道外，電信運(yùn)營商只有三種戰(zhàn)略可以選擇：內(nèi)容、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)。

　　目前看中國移動(dòng)選擇了向東：物聯(lián)網(wǎng)，而美國大咖AT&T選擇了內(nèi)容，那么中國電信、中國聯(lián)通，目前看還沒有進(jìn)一步的選擇，因?yàn)樗麄兒诵腇OCUS還在智能管道上，這不得不說他們已經(jīng)落后中國移動(dòng)和AT&T這類頂級電信運(yùn)營商了。

　　同時(shí)，我們預(yù)測中國聯(lián)通肯定要選擇內(nèi)容、云計(jì)算方面的上游戰(zhàn)略，其可能在混合制改革中選擇BAT進(jìn)行內(nèi)容、云計(jì)算方面的合作；對于中國電信，我們估計(jì)它選擇內(nèi)容+云計(jì)算的戰(zhàn)略選擇，因?yàn)橹袊�電信已�?jīng)大力布局云計(jì)算，而且其具有寬帶領(lǐng)域的巨大優(yōu)勢。

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　　先看AT&T吧，可以說這個(gè)集團(tuán)是終于忍不住下手了。

　　2月14日，西方情人節(jié)。就在這一天，紐約時(shí)報(bào)大篇幅發(fā)表了一篇文章 — AT&T Tells Its Workers: Adapt, or Else。AT&T告訴它的28萬員工：適應(yīng)新技術(shù)，要么轉(zhuǎn)型，要么…

　　而早在2015年初，AT&T花費(fèi)490億美元收購DirecTV，后者是衛(wèi)星電視服務(wù)商，在美國主打體育類賽事內(nèi)容的播放。今年5月，AT&T又做了一個(gè)交易，購買了一家基于計(jì)算的視頻播控平臺技術(shù)公司QuickPlay。前者打通了電視內(nèi)容和多屏互動(dòng)的通路，后者為多屏互動(dòng)分發(fā)提供技術(shù)平臺。

　　現(xiàn)在，AT&T再出出手，現(xiàn)年55歲的AT&T CEO蘭德·斯蒂芬森僅用兩個(gè)月的時(shí)間就做了他在AT&T九年CEO生涯中最大一筆交易：以854億美元收購美國傳媒巨擘時(shí)代華納公司。

　　截至到現(xiàn)在，傳統(tǒng)電信巨頭AT&T基本完成轉(zhuǎn)型步伐，其已經(jīng)從電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)身為美國傳媒巨頭；而在內(nèi)容領(lǐng)域，AT&T也將從內(nèi)容分銷商向內(nèi)容生產(chǎn)和分銷一體化轉(zhuǎn)變，成為全球首家內(nèi)容“制作、播出、網(wǎng)絡(luò)”一體化公司。

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　　在看中國移動(dòng)，在2016年公布了13.5戰(zhàn)略規(guī)劃，核心就是物聯(lián)網(wǎng)。

　　其在《中國移動(dòng)2020戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》 非常明確：未來五年，整個(gè)社會(huì)加速邁入數(shù)字化時(shí)代。（1）數(shù)字化時(shí)代，一切產(chǎn)品將由聯(lián)網(wǎng)的智能設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品云三部分構(gòu)成，“普遍連接”成為數(shù)字化時(shí)代的根本基礎(chǔ)和最重要特征；（2）數(shù)字化時(shí)代，生活和生產(chǎn)方式將發(fā)生重大變化，其特征是依托無處不在的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)人和物的普遍連接，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算平臺產(chǎn)生一系列智能化、軟件化、定制化的垂直行業(yè)應(yīng)用服務(wù)，云、管、端構(gòu)成數(shù)字化服務(wù)的核心基礎(chǔ)設(shè)施。

　　其同時(shí)進(jìn)一步判斷認(rèn)為：（1）數(shù)字化時(shí)代帶來的機(jī)遇：萬物互聯(lián)創(chuàng)造歷史新機(jī)遇；（2）萬物互聯(lián)將迎來巨大發(fā)展空間，2020年，國內(nèi)連接數(shù)有望破百億，市場規(guī)模將達(dá)萬億；（3）萬物互聯(lián)時(shí)代普遍連接和云管端緊耦合特征使電信運(yùn)營商獲得立足連接優(yōu)勢。

　　因此，中國移動(dòng)非常明確它現(xiàn)在至2020年的總體戰(zhàn)略：準(zhǔn)確把握萬物互聯(lián)時(shí)代的規(guī)律和特征，立足當(dāng)前，布局長遠(yuǎn)，全面實(shí)施大連接戰(zhàn)略。

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　　再者，我們分析一下中國聯(lián)通的戰(zhàn)略選擇。

　　對于中國聯(lián)通，目前處于風(fēng)雨交加的時(shí)候：（1）4G時(shí)代，因?yàn)?G時(shí)代的成功導(dǎo)致錯(cuò)失4G戰(zhàn)略窗口和機(jī)遇，目前在4G領(lǐng)域已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后中國移動(dòng)；（2）內(nèi)部高管存在嚴(yán)重違紀(jì)問題，因此內(nèi)部還處于整改時(shí)期；（3）同時(shí)，因?yàn)橘Y金債務(wù)等問題，中國聯(lián)通已經(jīng)被納入混合制改革試點(diǎn)，未來將可能引入BAT等企業(yè)進(jìn)行混合制改革。

　　因此，中國聯(lián)通目前還處于巨大的調(diào)整期，無論是在智能管道領(lǐng)域，還是在內(nèi)部高管隊(duì)伍和組織結(jié)構(gòu)、以及混合制改革模式上，因此中國聯(lián)通只能被動(dòng)選擇戰(zhàn)略。但是因?yàn)榭紤]引入BAT進(jìn)行混合制改革，我們判斷它最大的戰(zhàn)略方向是：內(nèi)容平臺。

　　和中國聯(lián)通相比，中國電信就從容很多，目前看中國電信主要在4G、云計(jì)算等領(lǐng)域發(fā)力，最核心的工作依然是4G網(wǎng)絡(luò)和4G終端等工作，但是中國電信已經(jīng)開始發(fā)力云計(jì)算，同時(shí)因?yàn)樗�具有寬帶�?yōu)勢，因此我們判斷中國電信可能選擇：內(nèi)容+云服務(wù)戰(zhàn)略。

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　　當(dāng)然，內(nèi)容+云服務(wù)+物聯(lián)網(wǎng)肯定是電信運(yùn)營商未來的核心方向。

　　雖然中國移動(dòng)在戰(zhàn)略上向終端側(cè)傾斜，但是肯定也不會(huì)放棄云計(jì)算和內(nèi)容，目前它已經(jīng)通過瞇咕平臺布局內(nèi)容尤其大視頻時(shí)代的內(nèi)容領(lǐng)域，同時(shí)通過蘇州研發(fā)中心、云計(jì)算基地布局云服務(wù)領(lǐng)域。

　　而中國聯(lián)通雖然可能通過引入BAT大力進(jìn)入內(nèi)容服務(wù)領(lǐng)域，但是作為基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)肯定也是它的基礎(chǔ)服務(wù)；中國電信更是如此，雖然在端管云的云側(cè)更具有優(yōu)勢，無論是云平臺還是寬帶內(nèi)容，但是物聯(lián)網(wǎng)作為核心業(yè)務(wù)肯定也是其重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。

　　我們說，戰(zhàn)略就是戰(zhàn)略，因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)不是業(yè)務(wù)，而是入口，如果中國移動(dòng)選擇物聯(lián)網(wǎng)作為戰(zhàn)略，那么就是將物聯(lián)網(wǎng)作為入口；而中國電信、聯(lián)通僅僅將物聯(lián)網(wǎng)作為業(yè)務(wù)；同樣的，內(nèi)容平臺如果選擇作為戰(zhàn)略，那么就不是業(yè)務(wù)那么簡單，而是大平臺、大視頻、大內(nèi)容戰(zhàn)略，這是已經(jīng)作為容器考慮，而不是業(yè)務(wù)；而中國移動(dòng)可能僅僅將其作為核心業(yè)務(wù)，而不是容器。

　　總之，電信運(yùn)營商已經(jīng)到了做選擇的時(shí)候，要么向東選擇入口，要么向西選擇容器！