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魅族2016年發(fā)布了14款手機(jī)產(chǎn)品
移動(dòng)通信網(wǎng) 李根
12月6日下午，北京國(guó)家會(huì)議中心，魅族舉行了年內(nèi)的最后一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，推出了2016年內(nèi)的第14款產(chǎn)品——魅藍(lán)Note5。在會(huì)后，魅族科技總裁白永祥，魅族科技副總裁李楠接受了媒體采訪，談到魅族明年在產(chǎn)品上和戰(zhàn)略上的思路。
魅族總裁白永祥
談?dòng)虸PO：2016年開始能連續(xù)盈利
記者：今年發(fā)了14款產(chǎn)品，最喜歡哪款？去年虧損了10億元，但之前又有三年上市計(jì)劃傳出，所以IPO方面是如何考慮的？
魅族總裁白永祥：你問我說最喜歡哪個(gè)產(chǎn)品？我要說是魅藍(lán)Note5，其實(shí)大家是用嘴巴說也是說不太清楚的，魅藍(lán)Note5不管在質(zhì)感。是這個(gè)價(jià)位可以說唯一能夠叫做精品的手機(jī)。真的不夸張，如果大家有機(jī)會(huì)拿到的時(shí)候，就會(huì)深刻的體會(huì)到這一點(diǎn)。
這次主要是產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，所以還是希望多說一些產(chǎn)品的事，但是IPO的事稍微提一提。因?yàn)榇蠹叶贾溃?016年魅族是盈利的，按部就班的看，2016、2017、2018年盈利，這是完全做得到的。但是IPO這個(gè)事情咱們不是那么著急，真正做一家能盈利、作出好產(chǎn)品，能讓用戶喜歡的公司，這才是我們的訴求。
魅族副總裁李楠
談魅族和魅藍(lán)分拆：品牌一直相互獨(dú)立，銷售會(huì)分開
記者：之前有傳言稱魅族和魅藍(lán)將分拆，可以就此表態(tài)說明嗎？
魅族副總裁李楠：魅藍(lán)在品牌上本身是獨(dú)立的，接下來我們可能會(huì)在銷售渠道和終端的建設(shè)上分的更開一點(diǎn)。因?yàn)轺茸邃N售體驗(yàn)要求也不一樣，一個(gè)要求年輕活力，一個(gè)要求良好的服務(wù)。所以這個(gè)還會(huì)繼續(xù)的分。
實(shí)際上，這倆品牌一直是獨(dú)立，從來沒有不獨(dú)立過。但都是在魅族營(yíng)銷下面分別打了兩個(gè)不同的子公司。實(shí)際上銷售的話，其實(shí)我們比較明確了，就是我們會(huì)拆分成魅藍(lán)和魅族兩個(gè)銷售公司。這個(gè)白總有補(bǔ)充。
魅族總裁白永祥：剛才李楠說到銷售，我們會(huì)要分開。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在這么做。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)魅族品牌，下面將會(huì)成立魅族品牌銷售公司。接著也會(huì)有一個(gè)魅藍(lán)品牌銷售公司，是兩個(gè)銷售公司。當(dāng)然二者在一些公共的地方，一些研發(fā)，包括產(chǎn)品的一些運(yùn)作上面，可能還是會(huì)共享一些資源的。在市場(chǎng)端我們也不見得會(huì)像華為那樣榮耀進(jìn)不了華為的店，這個(gè)可能還是要仔細(xì)思考，走出不同的路，或者是說走出魅族不同的模式。還是需要大家考慮怎樣使它效率更高。
談手環(huán)和其他數(shù)碼產(chǎn)品：會(huì)聚焦三大類
記者：魅族手環(huán)是如何研發(fā)的？是魅族內(nèi)部團(tuán)隊(duì)還是外包的？
魅族副總裁李楠：在深圳我們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)研發(fā)的。說實(shí)話應(yīng)該說魅族人群里面魅友要求我們做一些事情，相對(duì)來說呼聲比較高的。手環(huán)市場(chǎng)低端產(chǎn)品太多了。如果真的做完全不一樣的東西的話，發(fā)下去還有意思�？匆娔莻�(gè)產(chǎn)品的話全融合，屏幕你看不見。這一點(diǎn)特別好，有很高檔的感覺。其實(shí)心率真的是一個(gè)挺好的功能�？吹侥莻�(gè)產(chǎn)品覺得不錯(cuò)。
記者： 新浪 最新有份 微博 大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，魅族用戶是對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品最關(guān)注的群體，接下來會(huì)有更多的數(shù)碼產(chǎn)品推出嗎？
魅族副總裁李楠：現(xiàn)在我們推出了手環(huán)，未來數(shù)碼產(chǎn)品的話，手機(jī)之外，就是手機(jī)周邊，還有一些音樂相關(guān)的產(chǎn)品，大概就這幾個(gè)大類。
具體來講，魅族的配件，我們今年EP51、HD50在耳機(jī)市場(chǎng)全品類的銷量也是進(jìn)了行業(yè)前三。當(dāng)然耳機(jī)市場(chǎng)利潤(rùn)也不錯(cuò)，其實(shí)我們更在乎的是第一是魅族的配件，就像官方保護(hù)套M3，用戶一直很喜歡。以及魅族的耳機(jī)我們也都很喜歡。魅族做配件第一個(gè)是讓手機(jī)更好用，第二個(gè)魅族真的是一群非常不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)，做的EP51是很好的，而且未來我們會(huì)有更好的音樂產(chǎn)品。
談線上線下渠道：二者不是對(duì)立的
記者：線上線下渠道上會(huì)不會(huì)有一些側(cè)重？
魅族副總裁李楠：渠道問題，其實(shí)我覺得我們真的是有一個(gè)非常大的誤解，就是說渠道是分線上和線下，而且會(huì)互相打架，其實(shí)不是的。老胡( 京東 商城3C總裁胡勝利)做運(yùn)營(yíng)商線下渠道，現(xiàn)在做京東3C總裁，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)線下渠道的人做線上會(huì)做得非常好。因?yàn)檎麄�(gè)中國(guó)的手機(jī)渠道是一般齊，沒有人在線上或者是線下單獨(dú)成立。就算我們知道做線下做的非常火里邊，你發(fā)現(xiàn)在京東投非常多錢，單獨(dú)做一個(gè)渠道一定是條死路。
其實(shí)我們第一次跟京東合作魅藍(lán)Note的時(shí)候，我們被專賣店罵得狗血噴頭，說做線上把我們拋棄了怎樣怎樣。后來我們做魅藍(lán)Note3的時(shí)候，我們面臨著非常嚴(yán)峻的缺貨，當(dāng)專賣店老板討論這個(gè)事的時(shí)候，反過來替我們來說明，說京東的能量是有效的，它把整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的需求帶起來，對(duì)我們線下也有好處的。魅族線下渠道和京東配合產(chǎn)生了這種默契，大家能理解這個(gè)東西是對(duì)大家都有好處的。京東把產(chǎn)品和魅族一起拿貨。線下渠道他賣的好，能多賺錢。正是因?yàn)榫�下渠道我們能鋪開，知道廣泛的需求。所以其實(shí)線下線上真的是一盤棋。
談產(chǎn)品和戰(zhàn)略聚焦：2017年會(huì)更聚焦
記者：魅族現(xiàn)在一年推出多款產(chǎn)品，甚至定位上還有相互競(jìng)爭(zhēng)，怎么看？
魅族總裁白永祥：目前的策略要做一些調(diào)整，2017年肯定要更聚焦。就像今天要加大力氣的打造明星機(jī)器魅藍(lán)Note5這樣，我們就是要一個(gè)一個(gè)打造明星機(jī)器，讓它在用戶端的表現(xiàn)，銷量表現(xiàn)、財(cái)務(wù)表現(xiàn)各方面都有良好的表現(xiàn)，這是我們要改變的策略。
