通信網(wǎng)banner.jpg)
相關(guān)專題：
1月16日-17日，中國鐵塔召開2017年工作會(huì)議。中國鐵塔董事長劉愛力在會(huì)議中表示，中國鐵塔成立的初心就是為了減少重復(fù)建設(shè)，降低行業(yè)運(yùn)營成本，助力行業(yè)提質(zhì)增效均衡發(fā)展；為了探索國企改革路徑，以市場化配置資源、新常態(tài)下的新理念、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等改革思路來檢驗(yàn)改革成效；為了公共資源更廣泛的社會(huì)共享，以此來提升整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行效率，建立環(huán)境友好型社會(huì)。
2016年進(jìn)入全面運(yùn)營新階段
自2014年7月中國鐵塔成立以來，累計(jì)鐵塔共享率達(dá)到40%，新建共享率達(dá)到70%。兩年多來，中國鐵塔累計(jì)投資近950億元（其中2015年336.6億元，2016年611億元），承接塔類建設(shè)項(xiàng)目127.5萬個(gè)，交付114.2萬個(gè)，建設(shè)總量相當(dāng)于行業(yè)過去30多年累計(jì)建設(shè)量140余萬座的82%，已交付中國電信34萬、中國聯(lián)通32.5萬、中國移動(dòng)47.7萬的建設(shè)需求，三家租用站址規(guī)模增長高達(dá)146%、78%、47%。
尤其是2016年，對(duì)于中國鐵塔來說是進(jìn)入全面運(yùn)營新階段。單說2016年，中國鐵塔累計(jì)承交付65.8萬個(gè)建設(shè)需求，交付站址共享率68.1%。累計(jì)完成地鐵立項(xiàng)45個(gè)，總里程1340公里。
2017重點(diǎn)工作的總結(jié)及部署
大會(huì)期間，劉愛力作了題為《精準(zhǔn)管理提質(zhì)增效努力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面》的重要講話講話�？偨Y(jié)了2017年重點(diǎn)做好六方面工作。
一、準(zhǔn)確理解、深入貫徹十八屆六中全會(huì)、國企黨建會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、十八屆中央紀(jì)委七次全會(huì)精神，全面抓好貫徹落實(shí)。
二、不忘初心、堅(jiān)持“三有利”，此為鐵塔公司永恒的主題。探索電費(fèi)包干模式，為運(yùn)營商降低成本減少風(fēng)險(xiǎn)，力爭形成模式；推動(dòng)發(fā)電費(fèi)的包干，提升效益品質(zhì)；探索社會(huì)共享合作，為股東創(chuàng)造更多更大價(jià)值；進(jìn)一步強(qiáng)化溝通信息透明性對(duì)稱性，確保與電信企業(yè)相互信任相互理解。
三、以體系化精準(zhǔn)化管理建立核心競爭力。中國鐵塔擁有3000億元的資產(chǎn)規(guī)模，180萬站點(diǎn)分散在全國各地，只有實(shí)施系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化的管理，才能確保高效有序的運(yùn)營。要建立體系化架構(gòu)、明確目標(biāo)和任務(wù)，貫通流程，強(qiáng)化體系化精準(zhǔn)化管理；要直面問題、解決問題，強(qiáng)化問題導(dǎo)向的管理；要強(qiáng)化創(chuàng)新導(dǎo)向的管理，把創(chuàng)新當(dāng)作引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力；要強(qiáng)化“求是求實(shí)”導(dǎo)向的管理；要強(qiáng)化信息化導(dǎo)向的管理，用信息化彌補(bǔ)人員數(shù)量的不足。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，以完善建設(shè)、維護(hù)、IT、人力資源、財(cái)務(wù)管理等五大體系提升效率效益。
五、攻堅(jiān)克難，努力實(shí)現(xiàn)上市，以有效降低債務(wù)規(guī)模及利息負(fù)擔(dān)，優(yōu)化公司治理體系，并實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的極大提升，為股東帶來更大的資本增值收益。
六、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，激發(fā)廣大員工的生機(jī)活力。
總經(jīng)理佟吉祿作了題為《不忘初心砥礪前行全力推動(dòng)中國鐵塔實(shí)現(xiàn)新跨越》的工作報(bào)告。部署了2017年五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是全面提升以客戶為中心的核心建維能力。建設(shè)與維護(hù)能力是企業(yè)的核心運(yùn)營能力，是服務(wù)好客戶的前提保障。建設(shè)上要更快更好；維護(hù)上要做精做優(yōu)�！罢局焚Y源是企業(yè)最寶貴的資源，選址能力是企業(yè)最大競爭力”。
二是全面提升以共享為基礎(chǔ)的服務(wù)發(fā)展能力。中國鐵塔業(yè)務(wù)還比較單一，需要繼續(xù)深化共享，擴(kuò)大客戶服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。塔類業(yè)務(wù)要共享協(xié)同發(fā)展，使鐵塔公司的建設(shè)納入三家電信企業(yè)的投資和成本預(yù)算、財(cái)務(wù)和經(jīng)營預(yù)算；室分業(yè)務(wù)要積極承接、市場化發(fā)展；微站業(yè)務(wù)要積極拓展；拓展型業(yè)務(wù)要依托站址資源，擴(kuò)大社會(huì)化共享；要完善服務(wù)對(duì)接，推進(jìn)精品服務(wù)。
三是全面提升以效益為導(dǎo)向的價(jià)值創(chuàng)造能力。一方面，要促進(jìn)效益提升。從源頭把好投資關(guān)；堅(jiān)持共享為王，降低成本造價(jià)；對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全生命周期的精益化管理；積極推進(jìn)電費(fèi)、場租等費(fèi)用包干。另一方面，要強(qiáng)化評(píng)價(jià)激勵(lì)。以單站核算為依托實(shí)現(xiàn)多維度有效評(píng)價(jià)；夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)，完善考核激勵(lì)機(jī)制；推進(jìn)工效掛鉤突出效益導(dǎo)向。
四是全面提升以規(guī)范運(yùn)營為重點(diǎn)的體系化管理能力。
五是全面提升以黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)為引領(lǐng)的企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。
展望2017，更加忙碌
在2016年12月18日晚間，央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》節(jié)目中工信部信息通信發(fā)展司司長聞庫表示，中國鐵塔的特殊性是在于它的出資人和它的客戶相同，這讓中國鐵塔盡心盡力服務(wù)好自己客戶。此外，鐵塔行業(yè)并不是只有中國鐵塔一家，如果它干得不好，一定還會(huì)出現(xiàn)第二家。所以相信中國鐵塔在現(xiàn)有的機(jī)制下，一定能夠?yàn)槿姨峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)。
2017年，對(duì)于中國鐵塔來說又將迎來新的挑戰(zhàn)。上市將是鐵塔公司工作的重中之重。鐵塔共享利益如何分配，目前尚存爭議，所以如何能夠繼續(xù)控制成本，滿足運(yùn)營商的“降價(jià)”需求，將是鐵塔公司在2017年的一道重要考題；鐵塔公司在服務(wù)管理運(yùn)維方面的工作還有欠缺，還不能讓運(yùn)營商“心服口服”，還需要在2017年繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。有數(shù)據(jù)顯示，2016年，鐵塔公司有1500億元的帶息負(fù)債和1800億元的應(yīng)付賬款。對(duì)于中國鐵塔的2017年注定將是更加忙碌的一年�！安粌H一番寒徹骨，怎的梅花撲鼻香”，展望2017，中國鐵塔必將在各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下進(jìn)入一個(gè)新高度。
