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作為電信設(shè)備商曾經(jīng)的王者，愛立信近年來的日子并不好過，第一寶座被華為奪取，利潤下滑，裁員，換帥……看似風(fēng)雨飄搖，但仔細(xì)想想愛立信如果不犯太大的錯(cuò)誤，仍舊可以活很久，只不過是日子越來越難過而已。
造成愛立信如今的局面并非是一日之寒，“吃老本”可能是愛立信現(xiàn)狀的最好注解。憑借著2G時(shí)代積累起的技術(shù)、市場、專利優(yōu)勢，愛立信一直引領(lǐng)著通信行業(yè)的發(fā)展。但用戶習(xí)慣在變、市場需求在變，愛立信卻沒有任何改變。
雖然，愛立信一再強(qiáng)調(diào)自己正在轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型步伐十分緩慢。愛立信自2010年提出面向網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，效果并不明顯，目前移動(dòng)寬帶和專業(yè)服務(wù)兩核心業(yè)務(wù)收入占80％，IP網(wǎng)、云、OSS／BSS、電視媒體等目標(biāo)領(lǐng)域僅占20％。
同時(shí)，從2G時(shí)期積累的優(yōu)勢也讓愛立信不重視研發(fā)投入。在2015年的年報(bào)中，愛立信公布在大約100各國家為10億用戶規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)提供著代維服務(wù)，成績驕人但代價(jià)卻是愛立信為此維持著66，000名專家級(jí)別的服務(wù)隊(duì)伍，占其公司員工總數(shù)的57％左右，而公司的研發(fā)工程師卻只有23，700人占比僅為20％。
與此形成對(duì)比的是其競爭對(duì)手華為的研發(fā)人員為45，000人，占公司總?cè)藬?shù)的45％。從這個(gè)角度也可以理解愛立信為什么在3G向4G的技術(shù)轉(zhuǎn)型期會(huì)被華為從銷售收入到市場表現(xiàn)全面超越：從運(yùn)營商接收的龐大的運(yùn)維人員隊(duì)伍不僅加重了愛立信的人力成本負(fù)擔(dān)，也擠占了其在技術(shù)研發(fā)上的投入水平，并進(jìn)而導(dǎo)致其喪失了技術(shù)領(lǐng)先者的地位。
此外，2014年11月，愛立信宣布推進(jìn)一項(xiàng)降本增效計(jì)劃，通過在供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售費(fèi)用等方面的開支壓縮以期到2017年實(shí)現(xiàn)90億瑞典克朗的資金節(jié)省，作為該計(jì)劃的一部分，愛立信在2016年二季報(bào)的發(fā)布會(huì)上還宣布將進(jìn)一步減少在IP領(lǐng)域的研發(fā)投資。
一方面公司給予股東的分紅逐年遞加，另一方面卻在不斷地減少研發(fā)投資、壓縮費(fèi)用支出并擴(kuò)大裁員規(guī)模。
對(duì)于電信設(shè)備商來說，研發(fā)投入無疑關(guān)乎自身生死。愛立信這種做法雖然讓股價(jià)保持穩(wěn)定，但增加分紅，減少研發(fā)的方式無異于飲鴆止渴，研發(fā)投入的降低將導(dǎo)致競爭能力的下降，分紅的增加則讓公司現(xiàn)金存量減少，數(shù)據(jù)顯示，從2010年到2015年 5年間愛立信現(xiàn)金存量減少了53％。這無疑將導(dǎo)致公司投資乏力，影響公司未來發(fā)展。
在國內(nèi)，愛立信愛立信全球服務(wù)優(yōu)勢不明顯，主要是以網(wǎng)絡(luò)為主。而愛立信在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上的優(yōu)勢相較于華為、中興等并不明顯。而且對(duì)于中國本土的研發(fā)力量的不重視也讓愛立信不適應(yīng)中國市場需求，同時(shí)，也造成了其中國研發(fā)人員難以獲得發(fā)展的現(xiàn)狀。
這讓愛立信在中國的份額逐年降低，從2013年10％左右的市場份額跌到2015年的8％以下。
未來留給愛立信改變的時(shí)間不多了，如果不進(jìn)行大刀闊斧的改革，那么愛立信將有可能忽然倒下。
