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為了讓“五個(gè)五”企業(yè)文化落地，把企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行，成為全體員工的行為規(guī)則和習(xí)俗，使員工在各自的崗位上都能成為公司文化的倡導(dǎo)者、宣傳者、踐行者、推動者、執(zhí)行者，最終有效推動公司經(jīng)營發(fā)展，宜昌分公司近期開展了系列企業(yè)文化落地活動：
一、“五講”落地活動。為快速扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提升宜昌分公司經(jīng)營管理水平和執(zhí)行力，出臺了《宜昌分公司黨員干部“帶頭干，做示范”》工作的相關(guān)要求，市場部對分公司黨團(tuán)員、機(jī)關(guān)人員以及經(jīng)營部經(jīng)理及業(yè)務(wù)經(jīng)理每天業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，用實(shí)際行動踐行“五講”要求。
二、“五知”、“五定”落地活動。為了讓員工知戰(zhàn)略、知市場、知職責(zé)、知彼此、知未來，要求各部門、中心以及經(jīng)營部明確各單位所有人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，統(tǒng)一由綜合部制作職責(zé)牌上墻，讓每位員工清楚的知道自己的職能和責(zé)任，12個(gè)經(jīng)營部除職責(zé)牌上墻外，全部掛上安全制度牌、人員亮相去向牌、區(qū)域劃分圖以及裝維龍虎榜，通過這項(xiàng)活動，定標(biāo)、定責(zé)、定量，強(qiáng)化了分公司管理中所有崗位人員的工作職責(zé)，明確到人，責(zé)任到人。
三、“五必”、“五思”落地活動。分公司在全體員工中深入開展了“巾幗”、青年崗位能手、優(yōu)秀團(tuán)員等一系列評選活動，對涌現(xiàn)的優(yōu)秀員工進(jìn)行了推薦和表彰。分公司為了建設(shè)裝維隊(duì)伍，“有績必講，有才必用”，每月根據(jù)工作完成量評選隨銷和裝機(jī)達(dá)人，2月份共評選出6位隨銷達(dá)人和10位裝機(jī)達(dá)人，共獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元，在公司上下掀起一股比技能比業(yè)績的工作氛圍。
