高通中國20年 是中國手機產業(yè)發(fā)展壯大和走向國際的20年

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中國企業(yè)如果說在前幾年還被扣上“copy to China”的大帽子,到現(xiàn)在已經把“創(chuàng)新”奉為生存指南。兩會期間,執(zhí)掌中國最大商品流通平臺阿里巴巴的主席馬云則大聲呼吁“像打酒駕那樣打假貨”。

非要選一個行業(yè)作為中國創(chuàng)新行業(yè)的代表,一定是手機產業(yè)。一系列數(shù)字和言論可以作為印證:2010年的時候,全球前10大手機廠商中,只有1家是中國企業(yè);而2016的年全球前十大手機廠商中,來自中國的企業(yè)占了7家。全國人大代表、小米公司董事長雷軍提到“專利,是中國企業(yè)參與世界貿易競爭必須遵守的游戲規(guī)則”。國家知識產權局1月份公布了2016年中國發(fā)明專利申請量的排名,其中名次較高的企業(yè)大多來自通信行業(yè),特別是手機行業(yè)——“知識產權的表現(xiàn)之所以在通信產業(yè)中更顯眼,是因為智能手機行業(yè)是科技集成度最高、專利最為密集的領域之一。一部現(xiàn)代智能手機,包含了通信技術、顯示技術、半導體芯片技術、人機交互技術、應用軟件等諸多方面,相關專利技術涉及10萬項左右!边@一切,在美國高通公司法律及政府事務全球高級副總裁趙斌的心中,覺得與有榮焉,因為上榜企業(yè)無一例外都是高通的合作伙伴。

俗話說“巧婦難為無米之炊”。如果,創(chuàng)新能力是企業(yè)“攻城拔寨”的尖兵,那么,研發(fā)投入就是企業(yè)維持創(chuàng)新能力的軍糧軍火。高通,就是一個通過高額研發(fā)投入占據(jù)行業(yè)領先高地的成功案例,它帶給120多家中國合作伙伴的,除了移動通信技術技術和產業(yè)鏈,還有一本創(chuàng)新啟示錄。

高通在中國的20年 是中國手機產業(yè)發(fā)展壯大和走向國際的20年

高通法律及政府事務全球高級副總裁 趙斌

  高通創(chuàng)新之旅:一次次的“沙里淘金”

一部手機集成了成千上萬項專利,其中很多基礎專利都是由高通開創(chuàng)的。根據(jù)研究機構iSuppli數(shù)據(jù),從2007年一季度開始,高通就已經是全球最大無線半導體供應商,直到現(xiàn)在都一直保持這個地位。2014年,市面上搭載高通驍龍?zhí)幚砥鞯陌沧恐悄苁謾C就已經超過10億部。

“創(chuàng)新是高通的DNA。高通的創(chuàng)新動力來自于研發(fā)投入。”趙斌兩句話,道出高通的創(chuàng)新故事。

實際上,高通算是一家挺年輕的公司,成立于1985年,比中國的聯(lián)想、海爾還要晚一年。不過,高通絕對是一家以技術為本的公司。

高通來自美國一個很小的城市叫做圣迭戈,公司創(chuàng)辦之初,7個科學家、大學教授坐在一起,說我們要提供高質量的通信(Qualocmm的名字就來源于Quality Communications,意為高質量的通信),要堅持做研發(fā)創(chuàng)新。30多年來,高通成了無線通信領域擁有核心專利技術最多的企業(yè)。

今天如果你走進高通總部,迎面就是一面諾大的智慧墻(也稱專利墻),墻上展示著一千多個專利,而這僅僅是高通專利數(shù)量的不到百分之一。目前,高通在研發(fā)上累計投入達440億美金,且逐年遞增,每年的研發(fā)投入占營收的20%以上。

對技術的重視,已經滲透進高通每一位員工的血液。高通內部有一個非常有趣的文化,總部員工門禁卡上有一個標識,叫做“發(fā)明者徽標(Inventor logo)”,上面標有四個不同層級:

其中,“知識產權貢獻者(IP Coutributor)”說明員工至少申請了一項專利,但是還沒獲得批準;“發(fā)明者(Inventor)”代表說員工至少已經為公司貢獻了一項專利;“知識產權導師(IP Mentor)”表示員工不僅自己有專利,還幫同事取得了專利;而最高級別的“發(fā)明大師(Master Inventor)”說明員工在某個細分領域已經成為推動行業(yè)進步的貢獻者。高通的員工們如果獲得了這些認證,往往比職務上的提升更有價值。

有投入往往意味著有風險。在高通初期研發(fā)過程中,公司創(chuàng)始人艾文·雅各布博士甚至刷自己的信用卡為工程師支付薪水,公司銷售收入一旦進賬,便投入到技術的研發(fā)中。高通當然也知道奉獻的道理,趙斌說,“從創(chuàng)始人開始,公司高層都有一個意識,就是科學和研發(fā)是一個不斷調整的過程!惫韫仍洶l(fā)布過一份專門的商業(yè)研究報告,直言75%以上的研發(fā)投資都會失敗,不能取得商業(yè)上的收益。

比如研發(fā)一支筆,到最后卻生產不出來,之前的研發(fā)投入就完全無效;又或者,這個筆能做出來,可不一定能推向市場,因為市場營銷是一個再創(chuàng)造的過程,需要用營銷策略說服客戶接受你的產品;此外還有售后服務等。這些成本加在一起,使得發(fā)明者并不確定最后是否能收回成本、產生利潤、進行新一輪創(chuàng)新。

不過“專利發(fā)明的過程就是一個試錯的過程!壁w斌話鋒一轉,如果第一天,一個工程技術人員拿出一個不太成熟的方案,因為有一兩點不足就馬上被否定了,那么想法永遠不可能變成產品。

這時候,就需要考驗公司的體制了。一時寬松的環(huán)境沒有用,一個公司要長遠發(fā)展,必須形成這樣的氛圍,使員工都沉浸其中,并且知道自己的錯誤會被容忍,給自己時間試錯、改錯,最后讓想法臻于完善。

時至今日,高通積累了龐大的專利技術,也是經歷了一個艱難的沙里淘金的過程。

研發(fā)秘訣,左手“唯快不破”,右手“以人才為本”

"未來已經來臨,只是尚未流行”這句名言放在科技領域再合適不過。趙斌說,“高通會前瞻未來五年或十年產業(yè)可能面臨的問題以及所需要的技術,并投入大量資源開展早期研發(fā)工作!

正是因為這樣的基因,加上對技術的洞察力,讓高通從十多年前就開始投入5G研發(fā)。

高通視5G為下一代通信技術的基石:物聯(lián)網時代,我們所談到的一切應用技術比如深度學習、智慧城市、智能家居、無人機、機器人、VR、AR等,如果沒有5G支持,都很難真正實現(xiàn)其功能。目前業(yè)界已經達成共識,到2020年,5G技術將商用化。據(jù)高通統(tǒng)計,到2035年,5G價值鏈本身所創(chuàng)造的價值約為3.5萬億美元,還可以創(chuàng)造2200萬個新的工作崗位,這對全球來講是一個極大的影響。

5G的重要特點之一是帶寬,需要利用有限的頻譜資源傳輸最大量的數(shù)據(jù),第二個特點是更短的延時,第三就是海量的萬物互聯(lián)。高通基于3GPP的5G新空口連接技術已取得了突破性成功,高通X50的5G調制解調器上也取得了突破,它最大的特點就是同時應用了毫米波和千兆級技術,可以在毫米波的條件下支持3GPP 5G新空口的LTE通信,將延時縮短到毫秒級。

“這是一個里程碑式的進展,毫米波和千兆級都是目前最新技術,能實現(xiàn)這兩項技術的應用,離5G技術的真正完善和成熟也就為時不遠!

前有像高通這樣與生俱來的創(chuàng)新企業(yè),現(xiàn)階段也有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。對于雙創(chuàng)公司,趙斌拿出高通的秘訣:

首先,要有一個大局觀。創(chuàng)新一定不是通過謹小慎微的行為、做一個雕蟲小技的產品,一定要有一個長遠的設想,所以它不應該僅僅停留在小的技術和產品上。

其次,人才對于初創(chuàng)企業(yè)非常重要,這是高通可以分享的重要戰(zhàn)略。高通從最開始,就召集了最優(yōu)秀、擁有尖端技術的工程技術人員來參與,占領技術的制高點,并且保持下去。

再次,一個卓越的人才戰(zhàn)略不只是要找到這些人才,還必須要重視這些人才、留住和發(fā)展這些人才。也就是說,公司需要為此創(chuàng)造一種非;钴S和開放的氛圍,去除等級觀念以及各種不必要的規(guī)定和要求,賦予員工更多的自由,尤其是為技術人員提供最寬松的空間,讓他們能最大限度地發(fā)揮才能。同時,要尊重他們的智慧產品和勞動成果,就好比高通的智慧墻,實際上是為了激勵員工,而非炫耀。

高通在中國的20年 是中國手機產業(yè)發(fā)展壯大和走向國際的20年

圖說:在趙斌看來,公司需要為留住創(chuàng)新人才創(chuàng)造出活躍開放的氛圍,好比高通的智慧墻,實際上是為了激勵員工,而非炫耀。

  高通在中國:“研發(fā)不是為了束之高閣”

“過去幾年中,外界對高通存在一定程度的誤解,甚至有人認為高通的商業(yè)模式妨礙了市場競爭,阻礙了中國企業(yè)的發(fā)展!壁w斌說出顧慮。

然而事實不然。

20多年前,高通剛進入中國,就視這里為一個有巨大潛力的市場,高通愿意在這里進行投資和布局,愿意與越來越多的中國廠商合作。時至今日,高通與中國120家企業(yè)達成了專利授權協(xié)議,業(yè)務從3G到4G,從手機、平板電腦到模塊。

在中國,高通的商業(yè)模式是開放的!把邪l(fā)不是為了把專利技術束之高閣,也不是在專利墻上掛著好看,是要應用在生活的各種場景里!壁w斌強調:“我們不和中國手機廠商競爭,相反,我們把最好的技術分享給這些合作伙伴使用,豐富合作伙伴的產品線。”比如,高通當年也曾是手機廠商,后因此舉會與其他手機廠商形成競爭關系,終選擇放棄手機業(yè)務,將專利分享出去。

高通在中國的商業(yè)模式可以歸納為,協(xié)助中國上下游企業(yè)發(fā)展,借助專利授權許可模式,為合伙人提供技術支持和服務,讓它們的產品具有差異化和競爭力,同時與這些企業(yè)共同培育了產業(yè)鏈。

“對比多年前,強大的國際品牌獨占中國市場;再到現(xiàn)在,中國企業(yè)在國內外市場高歌猛進,這一逆轉與高通的協(xié)助支持密不可分!壁w斌說,美國知名半導體市場調研機構IC Insights統(tǒng)計了2016年手機廠商出貨量全球前12強,其中有8家是中國企業(yè);而在2016年七月份公布的發(fā)明專利申請數(shù)量榜單上,前10名中也大多是手機企業(yè)。中興、華為等公司不僅在亞太、拉美等發(fā)展中國家取得主導份額,更與多家全球領先運營商簽訂合作協(xié)議,使中國廠商制造、使用高通技術的手機和系統(tǒng)設備揚帆駛進發(fā)達國家市場。

除了上面無形的知識產權,高通還能撐起有形的平臺來支持中國企業(yè)。

高通前后在中國做了很多投資,包括上海測試中心,深圳創(chuàng)新中心,在貴州的高通(中國)控股有限公司和合資企業(yè)貴州華芯通半導體技術有限公司。2014年7月,中芯國際與高通在28納米工藝制程和晶圓制造服務方面緊密合作;同年12月,中芯國際成功制造28納米高通驍龍410處理器。這些都是高通和中國企業(yè)的緊密合作。

譬如深圳創(chuàng)新中心,它建有世界頂級的實驗室,配備了最先進的測試設備,可以針對移動終端的電磁干擾提供精確測試和快速診斷。目前這一尖端設備全球只有兩臺,一臺在圣迭亞哥總部,一臺就在深圳。

說到這里,我們不妨先來看下中國企業(yè)的發(fā)展路徑,可以發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律:中國聯(lián)想的路徑叫做“貿工技”,早期做貿易,貿易做到一定規(guī)模以后開始做制造,然后是技術研發(fā);中國海爾的路徑叫做“工貿技”。這兩種路徑有一個共同特點,就是技術被放在了最后,中國有大量的企業(yè)都是聯(lián)想、海爾風格,盡管貿易和制造做得很大,核心技術卻晚成。而高通叫做“技貿工”,它可以找代工廠來做制造,但是為了適應中國合作伙伴的要求,高通開始投入生產測試領域,就是為了更好更快地服務中國客戶。

上海的測試中心就是實例,是高通加快在半導體芯片測試方面的嘗試。“我們對此進行了大量的投入,也得到上海市政府的大力支持,未來它將對整個中國市場起到非常大的作用!壁w斌舉例說,前些年,高通將一些主要技術提供給中芯國際,助力其加快具備生產高端28納米制程芯片的能力。近年,中芯國際的產量越來越大,上海的測試中心可以在本地對驍龍產品進行測試方面的支持,節(jié)省了大量的人力物力和運輸成本,同時也提高了本地化和產品生產方面的效率。

“這并不是簡單地投錢成立一家測試中心,建立這樣的測試實體非常有意義!备咄〒碛械膶@,相當大一部分都是基礎的專利,是涉及無線通信技術底層的專利,像上海測試中心這樣測試的工廠,會有很多工藝技術,都是非常重要的工藝技能和數(shù)十年經驗的積累與體現(xiàn)。

久而久之,高通對中國廠商的幫助反過來也得到高度認可。位于貴州的高通(中國)控股有限公司對中國和高通來說都具有歷史意義,這與國家的戰(zhàn)略布局相符合。“因為國家要在貴州發(fā)展大數(shù)據(jù)云計算,發(fā)展云計算產業(yè)和新興產業(yè)需要大量的服務器,而中國甚至全世界的服務器芯片市場現(xiàn)在都被個別企業(yè)所壟斷,中國希望跟高通這樣的高科技企業(yè)合作,是對高通技術能力的認可。高通也可以把先進的技術與中國分享,讓中國盡可能在較短時間內形成自己設計、生產和銷售適應中國市場需求的服務器芯片的能力!

中國創(chuàng)新在路上

中國,正在營造一個以保護知識產權為依托的商業(yè)環(huán)境。兩會期間,繼政府工作報告作出“開展知識產權綜合管理改革試點、完善知識產權創(chuàng)造、保護和運用體系”的部署后,李克強總理再次用“刀刃向內”強調知識產權“必須自我革命”。在國家《創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略發(fā)展綱要》以及國務院《十三五知識產權保護運用規(guī)則》中,把知識產權保護納入了頂層設計。

可以預見,把知識產權保護當成一種強國戰(zhàn)略來貫徹,很多中國企業(yè)都會因此受益,在未來取得的效果指日可待!皠(chuàng)新,尤其是國家戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新,不僅源于個體的奇思妙想,它要對某一個行業(yè)、某一個產業(yè),甚至人類的生活方式都產生影響。保證這種創(chuàng)新需要建立一種體制,這也是中國政府把創(chuàng)新戰(zhàn)略作為頂層設計提出的原因!壁w斌說,政府給創(chuàng)新者吃下“定心丸”的效用很明顯:

第一,能保證創(chuàng)新不被侵犯;第二,保證創(chuàng)新者能按預期收到合理的報酬;第三,鼓勵創(chuàng)新主體進一步創(chuàng)新。

高通在中國的20年 是中國手機產業(yè)發(fā)展壯大和走向國際的20年

圖說:趙斌表示,高通將專利授權的報酬投入到新一輪創(chuàng)新中,由此形成了正循環(huán),無論是國家、經濟或是企業(yè)自身,都能得到正向發(fā)展。

此前,很多中國企業(yè)“眼睛望著硅谷”,對“創(chuàng)新”這個競爭要素的重視度不夠,疏于知識產權意識和管理,在發(fā)展中受限,F(xiàn)在,越來越多的中國企業(yè)從知識產權保護的體制中受益,嘗到甜頭之后不斷加大創(chuàng)新力度。

趙斌評價,比如像中興、華為等公司,能在手機領域持續(xù)地向前發(fā)展,都是得益于知識產權的保護,他們從不懼怕利用司法體系保護自己的知識產權,這個轉變體現(xiàn)了中國企業(yè)成長的過程,以及政府和司法系統(tǒng)知識產權保護水平的提高。

高通是知識產權保護機制的受益者。因為專利不像商業(yè)秘密可以被鎖在保險柜里,它從獲得批準的第一分鐘起,就已經面向世界對所有人公開,可以被復制被模仿,因此,必須有一個國家層面的知識產權保護機制作為保障,才能使知識產權受益人支付相應的報酬,而這種報酬,將使高通這樣的授權人投入到新一輪的創(chuàng)新之中,形成一個正循環(huán),這樣無論是國家還是經濟或者是企業(yè)自身,都能得到正向發(fā)展。

高通同時也是知識產權保護機制的積極擁護者,在中國的布局也逐漸擴大。之前的高通傳統(tǒng)業(yè)務只存在于手機或者無線通信領域,現(xiàn)在已被擴展到很多新興領域里,尤其是下一步的智能汽車、海量物聯(lián)網、VR/AR等。

反觀國內企業(yè),在中國“一帶一路”建設下,并不滿足于僅在國內市場占據(jù)主導地位的現(xiàn)狀,累積了高實力后,開始大規(guī)模地揚帆出海。而知識產權,是出海的通行證。知識產權既是中國企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展的“剛需”,又是企業(yè)走向海外、開疆拓土過程中的必不可少的“標配”

“這不是一時一地的戰(zhàn)術”,趙斌坦言,從起點來說,沒有專利的公司,一出海就會陷入窘境——因為隨時可能侵犯到別人家的知識產權而不自知。所以必須有自己的專利布局。

趙斌拿出高通當年的出海經歷給這些企業(yè)提出三個建議:

一是要有專利布局,要通過設定專注領域,來明確自己主要的業(yè)務目標,而不是所有的工作都要做,不現(xiàn)實?焖僖娦У姆绞揭灿,企業(yè)也可以通過與別人合作取得專利授權,甚至是通過交叉許可的方式,這樣可以沖抵掉一部分成本。然而技多不壓身,自己掌握住核心技術和專利,是非常重要的;

另外,除了研發(fā)自己的專利、保護自己的知識產權,也一定要學會尊重別人的知識產權。這是不少中國企業(yè)出海的短板!耙欢ㄒ獙δ愕漠a品所涉及的市場有一個清醒的了解,比如它涉及到哪些別人的專利,交納必要的許可費,取得許可,而不是說任性而為,那不是現(xiàn)代企業(yè)經營的理念,這種觀念對出海經營來說也是行不通的。這方面也必須要從早期開始布局”;

第三,就是和高通這樣的國際企業(yè)合作,大家攜手共同開拓國際市場。高通公司有一個部門,叫Qualcomm全球計劃。部門里有一隊專家,包括專門的工程師、法律、市場等人才,他們的任務就是幫助合作伙伴出海,這實際上就是一種有針對性的定制服務?梢哉f,高通的創(chuàng)新服務模式是支持中國科技企業(yè)進一步發(fā)展的重要支撐力量。

今年世界知識產權日的主題“創(chuàng)新改變生活”,趙斌說自己很贊成這個口號:“知識產權或者專利最終的目標是要實現(xiàn)廣泛應用,為企業(yè)帶來福利,為社會帶來福祉,為人民生活帶來改善,更廣義地來說是要為人類帶來新的體驗,所以它跟生活是密切相關的!倍@或許就是高通和眾多中國企業(yè)的創(chuàng)新意義之所在---技術最終要服務于人。

中國到今天,已經是全球第二大經濟體;蛟S未來有一天,中國成為第一大經濟體之時,經濟學家在研究其中種種成功因素時,一定會有這樣的提問:“其中多少是來自于企業(yè)的創(chuàng)新,這些技術對社會和文化的進步,以及消費者的生活帶來多大的幫助?”高通和他的中國合作伙伴,應該會喜歡這個提問。


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