錘子手機為上規(guī)模:推出“堅果Pro”背水一戰(zhàn)

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  本報記者 倪雨晴 深圳報道

  如果手機起不了量,想要維持一個小而美的公司,在今天的手機行業(yè)里是很困難的。

  5月9日晚,醞釀了一年的堅果Pro面世,羅永浩第一次在發(fā)布會上哽咽。過去的2016年,對于錘子而言實屬艱難,在資金最緊張的時刻,發(fā)工資都成了難題。熬過去年下半年的危機時刻,新生的堅果急切地需要規(guī)模性的成功。

  發(fā)布會結(jié)束已是深夜11點,面對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者的采訪,錘子手機羅永浩依舊興奮,“這些年每年都有失誤,因為跨界跨得太狠,很多事情要去學(xué),不停地往坑里掉,這是必經(jīng)之路。”

  羅永浩就是錘子的品牌代言人。這五年來錘子公司的風(fēng)吹草動都備受關(guān)注,堪稱“直播式”創(chuàng)業(yè)。而在原有粉絲之外,錘子能否憑借產(chǎn)品吸引到更多圍觀的消費者、順利完成盈利目標(biāo),依舊是現(xiàn)實的考驗。

  艱難中推出“堅果Pro”

  從堅果Pro的整體配置來看,在1000元-2000元的價位檔,是一款有競爭力的產(chǎn)品。雙攝、續(xù)航等普遍的賣點外,升級版的One Step、Big Bang,以及此次新推出的閃念膠囊(idea pills)功能,都為軟件性能加分。發(fā)布會后半段反轉(zhuǎn)公布的真機,終于迎來錘粉的歡呼,工業(yè)設(shè)計上的優(yōu)勢讓堅果再得一分。

  羅永浩曾在此前的一檔節(jié)目中評價自己:“短處太短,長處太長。”但是從新產(chǎn)品來看,錘子似乎做到了揚長避短。Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟認(rèn)為,堅果Pro擁有務(wù)實的硬件和有特色的軟件。

  新產(chǎn)品背后離不開羅永浩盛情聘請的新CTO吳德周,這位手機從業(yè)經(jīng)驗12年的干將此前在華為榮耀擔(dān)任產(chǎn)品線總經(jīng)理。“堅果Pro的ID設(shè)計手板,其實最初是用于做旗艦機的,但是我們最終還是希望要賣得更好,秒殺其他競品!眳堑轮苷f。

  “如果手機起不了量,想要維持一個小而美的公司,在今天的手機行業(yè)是很困難的!绷_永浩表示,“我們基于供應(yīng)鏈生產(chǎn)方面的綜合考量,被迫把這個ID做成了堅果,這是一個類似田忌賽馬的策略。我們討論的結(jié)果是,選擇用最好的ID去做一個中檔價位的爆款,而不是做一個利潤很豐厚但是賣幾十萬臺的產(chǎn)品。”

  華為系人才的加入,給錘子帶來供應(yīng)鏈、渠道、研發(fā)等各方面的諸多資源。除了吳德周,曾任榮耀副總裁的彭錦洲也低調(diào)加入錘子團隊。

  2016年,錘子經(jīng)歷了成員的大換血,羅永浩說道:“去年下半年高層管理者近一半都換了人,包括CTO ,并且公司硬件團隊的三分之二都徹底進行了整頓!

  同時,資金的困擾也逼迫著錘子急需上量。根據(jù)股東蘇寧云商財報,2015年,錘子科技全年營收11.87億元,虧損2.47億元;2016年,全年營收8.09億元,凈虧損4.27億元。在困難時,羅永浩決定“賣身”支持公司,入駐 陌陌 直播和得到之后,陌陌創(chuàng)始人唐巖和邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇都提前給羅永浩支付了酬金。

  此外,在渠道方面,今年錘子也開始線上線下進行結(jié)合:一方面線上和 京東 深度合作,線下已經(jīng)開設(shè)了59家錘子授權(quán)專賣店;另一方面,錘子也開始和運營商進行合作。

  成敗在此一搏?

  新一輪比賽已經(jīng)開始,錘子面對的還有競品競爭、用戶群體、盈利三大考驗。

  首先,從定價來看,國內(nèi)市場上1000元-2000元價位的手機銷量占比較高,尤其是千元機市場,換機率比較快,受眾面比較廣,相較于高端機型更容易突破。在閆占孟看來:“堅果Pro有可能成為銷量好的產(chǎn)品,預(yù)測來看,如果十個月整體銷量超過200萬臺,表現(xiàn)就很不錯了。但是能否成為爆款不好判斷,因為現(xiàn)在市場比較復(fù)雜,榮耀、小米等都有很多類似機型。”

  在華為、OPPO、vivo占據(jù)大半江山的國內(nèi)市場,競爭依舊白熱化,留給小廠商攫取份額的機會少之又少。手機中國聯(lián)盟秘書長老杳告訴21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者:“錘子好壞在此一搏。他們的預(yù)售應(yīng)該不錯,因為錘子擁有鐵粉,但是問題在于形成很高的波峰后,第二天就會急劇下降。不像別的品牌,開始銷售后會有一個緩緩下降的過程!

  換言之,在鐵粉買單之后,是否還有新增的消費群體加入還需要打一個問號。老杳說道:“錘子可以在一個月內(nèi)做到三四十萬臺的銷量,但是影響如何再擴散是一個關(guān)鍵問題。現(xiàn)在錘子在渠道、品牌、宣傳上和華為、OPPO、vivo、小米都相差很多。


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