優(yōu)勢互補：聯通混改昭示做強國企戰(zhàn)略雄心

　　來源：北京青年報

　　今日社評

　　本報特約評論員

　　BATJ參股聯通后，原有一些環(huán)節(jié)上互相計較、互相防范的淺層次業(yè)務合作，將轉變?yōu)椤白约胰撕献鳌�，合作成本將大幅降低，效率大為提高，體現互聯網基礎運營商和開發(fā)應用商的優(yōu)勢互補互融。光靠“看得見的手”做不好，光有“看不見的手”也做不好，“兩手合力”才能做到既快又好。

　　經國家發(fā)改委批復，A股停牌4個多月的中國聯通終于步入首輪混改快車道。昨天，聯通在2017年中期業(yè)績公告中正式披露其首輪混改方案，混改總交易對價780億元人民幣。包括民資、國資在內的十數家戰(zhàn)略投資者，共向聯通A股公司認購約90億股非公開發(fā)行新股，并向聯通集團購入19億股聯通A股之存量股票。（相關報道見A12版）

　　參與聯通混改的戰(zhàn)略投資者，個個都是市場和行業(yè)內的成功型市場法人，尤以百度、阿里、騰訊、京東（簡稱BATJ）等互聯網四巨頭備受矚目，四巨頭合計共向聯通注資273.3億元人民幣。

　　與此同時，聯通員工持股計劃同步獲批。按持股方案，聯通擬向公司業(yè)務骨干和各級管理團隊授予8.5億股受限流通股。如此一來，員工持股計劃將傳統業(yè)務已頂上天花板的聯通前程，與各級骨干員工的切身利益作了緊密捆綁，員工持股是盈是虧，就看各級骨干員工如何帶領聯通實現業(yè)務轉型與升級。

　　此輪國改由十八屆三中全會定下基調，混改及員工持股被公認為此輪國改的核心要旨和最大挑戰(zhàn)。2014年底，中石化銷售板塊混改，包括騰訊在內的25家中外民營、國有戰(zhàn)略投資者，在數百家報名出資公司中脫穎而出，總計出資1070億元人民幣，購入中石化銷售板29.9%的股權，此舉被市場公認為央企混改第一根標桿。與此同時，上海港員工持股計劃順利實施，豎起了省級國企啃下員工持股這塊硬骨頭的另一根標桿。就此而論，這次聯通混改似乎已不具備標桿意義，但在內行人看來，聯通混改的市場價值，可能遠高于中石化銷售板塊的混改價值。

　　道理就在于，中石化銷售板塊系傳統能源產業(yè)的傳統業(yè)務，而聯通所代表的基礎電信、通訊和互聯網服務器，系事關國家安全的國民經濟命脈行業(yè)。國家能將命脈行業(yè)內的巨頭型央企拿出來混改，彰顯出做強國企的戰(zhàn)略雄心，證明政府愿與民資分享發(fā)展成果和紅利，為更多已“脫實就虛”的資本重歸實體經濟提供政策引導。

　　中國聯通在業(yè)界位居“老三”，包括中國移動和中國電信在內，以手機、寬帶、固話“老三件”為主營業(yè)務的創(chuàng)收之路走得比較艱難，業(yè)務量與利潤爆發(fā)式增長的好日子已成過往，要想開創(chuàng)“新三件”，大量的新技術創(chuàng)新投入和基礎網路建設更新必不可少，這個時候，聯通憑借國家互聯網基礎運營商的市場地位，借助混改，輕松將近800億元發(fā)展資金攬入懷中，顯示了非同一般的市場魅力和政策魅力。

　　互聯網革命的上半場之前半場由美國引領，后半場由中美并駕齊驅，而從現有發(fā)展態(tài)勢看，互聯網革命下半場已注定由中國引領。聯通包括中移動和中國電信，要想走出一條發(fā)展新路，必須深度觸網用網和融網，當下務必真正與互聯網巨頭共建線上零售體系、渠道觸點、內容聚合、家庭互聯網、支付金融體系等，共同實施云計算、大數據、物聯網、智聯網的開發(fā)與應用，而日新月異的互聯網應用創(chuàng)新，恰恰是BATJ的長項。

　　BATJ參股聯通后，原有一些環(huán)節(jié)上互相計較、互相防范的淺層次業(yè)務合作，將轉變?yōu)椤白约胰撕献鳌保�合作成本將大幅降低，效率大為提高，體現互聯網基礎運營商和開發(fā)應用商的優(yōu)勢互補互融。如此混改，光靠“看得見的手”做不好，光有“看不見的手”也做不好，惟有“兩手合力”才能做到既快又好。

　　時至今日，中船、國家電網、中石油、中鐵、中建等央企以及所相應行業(yè)的省級國企，程度不同的混改已起步或行將起步，動作快的已涉及到公司的核心業(yè)務板塊。聯通混改不但意味著中國移動和中國電信的混改有了可參照之模板，也預示著混改有可能向軍工板塊挺進，為實現軍民深度融合尋找突破方向。