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（原標(biāo)題：聯(lián)通“瘦身方案”10月底前完成 鼓勵主動壓縮管理部門數(shù)量）
9月1日，有內(nèi)部人士爆料稱，聯(lián)通已向各省、自治區(qū)以及直轄市分公司下發(fā)了“中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構(gòu)實施方案”的通知，實施方案要9月底前報集團公司審批，10月底前完成機構(gòu)及相應(yīng)人員調(diào)整。
在機構(gòu)精簡要求與設(shè)置規(guī)則上，方案要求首先明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營單元)四級組織定位。
集團總部負責(zé)“戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應(yīng)”;省級分公司負責(zé)“戰(zhàn)術(shù)制定+運營組織+支撐響應(yīng)”;地市分公司負責(zé)“市場運營+支撐響應(yīng)”;縣分公司/網(wǎng)格(基層經(jīng)營單元)負責(zé)銷售服務(wù)，主要承擔(dān)縣域政企客戶業(yè)務(wù)的銷售服務(wù)，以及面向公眾客戶的銷售。
具體而言，集團總部機構(gòu)精簡已取得初步成效。部門數(shù)量從27個減少到20個;處室數(shù)量從238個減少到127個，其中凈減少56個，生產(chǎn)分離55個;人員編制從1787人減少到891人，其中凈減編347人，生產(chǎn)分離549人。
省級分公司機構(gòu)，要求為北方省級分公司本部管理部門優(yōu)化至18±2個，南方省分公司本部管理部門優(yōu)化至16±2個，并鼓勵省級分公司進一步主動壓縮管理部門數(shù)量。生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不得超過8個，直轄市分公司和海南省分公司可適度增加。
地市分公司方面，各地市分公司本部設(shè)置管理部門11±3個。收入規(guī)模較小的地市分公司，鼓勵進一步壓縮管理部門數(shù)量。地市分公司是市場運營主體，應(yīng)強化市場營銷服務(wù)工作。
縣分公司方面，省級分公司可依據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、人口及縣分公司收入規(guī)模、員工人數(shù)等指標(biāo)，將縣分公司劃分為三種管理模式：比照地市分公司管理，按照縣分公司管理，按照網(wǎng)格(基層經(jīng)營單元)管理。
