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（原標(biāo)題：聯(lián)通“瘦身”非裁員 員工轉(zhuǎn)崗不下崗）
有媒體稱，中國聯(lián)通集團(tuán)正式下發(fā)《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構(gòu)實施方案》（下稱《方案》），計劃將總部人員編制從1787減少到891人，相當(dāng)于減少了49%的編制；31個省公司的712個管理部門精簡到516個，整體精簡目標(biāo)接近30%.要求各級公司9月底前報集團(tuán)公司審批，10月底前完成機構(gòu)及相應(yīng)人員調(diào)整。
這是否相當(dāng)于聯(lián)通“裁員”呢？南都記者向聯(lián)通相關(guān)人士求證，其表示這是業(yè)務(wù)調(diào)整，并不是裁員�！皢T工轉(zhuǎn)崗不下崗，轉(zhuǎn)到什么崗位因人而異”。
通信專家項立剛告訴南都記者，混改剛剛完成，聯(lián)通不可能大規(guī)模裁員�！案嗍菧p少辦公室人員，把更多人力解放到一線去�！薄斗桨浮芬嗤嘎�，各級公司職能線部門員工人數(shù)原則上不超過全口徑員工總數(shù)的5%，保證市場線、支撐線、職能線三者比例70：25：5.
北10省受影響更大
這次瘦身方案在省級公司南北省份分別處理，因為聯(lián)通南北分公司的部門編制差異較大。
按照去年12月發(fā)布的《方案》征求意見稿顯示，聯(lián)通各省級部門人員平均924人，南21省平均656人，而北10省平均1488人，是前者的2.26倍。
部門數(shù)同樣如此。南21省省公司及地市級公司部門數(shù)分別為18個與29個，而北10省則分別為26個及40個。其中，北方地市公司最高有城市達(dá)到4?1個部門，包含16個管理部門及25個生產(chǎn)部門。
按照這次的《方案》，主要壓縮的還是以支撐及職能為主的管理部門，北10省南21省管理部門分別優(yōu)化至18±2個及16±2個，生產(chǎn)部門原則上不多于8個。滿打滿算，北10省本部平均要減少30%的部門，而南方則只要瘦身11%；而到了地級市管理部門則統(tǒng)一設(shè)置11±3個，相當(dāng)于北10省的地級市要減少近50%的部門數(shù)。
“這次瘦身更多是讓員工動起來”
不過據(jù)聯(lián)通相關(guān)人士透露，這次只是業(yè)務(wù)調(diào)整的“轉(zhuǎn)崗不下崗”，把更多生產(chǎn)力釋放到一線，這些減少的崗位并不是真的要裁員。同樣的，《方案》表示這次瘦身解決兩個問題：省份組織機構(gòu)未能有效承接戰(zhàn)略；存在職責(zé)邊界模糊與交叉，行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)差距明顯。
按照《方案》顯示，瘦身后的聯(lián)通用工比例（參考）計劃是市場線、支撐線、職能線分別為70：25：5.從去年聯(lián)通財報看，聯(lián)通總員工數(shù)25.3萬，相當(dāng)于控制辦公室文職人員在1.26萬人。
達(dá)到這個數(shù)字并不容易。聯(lián)通財報將員工分為生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)及行政，其中財務(wù)及行政歸屬于“職能線”，但去年財報顯示這兩者總共5.51萬人；而作為“支撐線”的技術(shù)崗位也有8.2萬人，相當(dāng)于去年聯(lián)通的職能線及支撐線員工至少分別為21.7%及32.2%.
如果這個數(shù)字與用工比例目標(biāo)相對比，相當(dāng)于最起碼有4.25萬行政財務(wù)及1.85萬技術(shù)員工需要調(diào)往市場部門。
“其實這次的瘦身更多是讓員工動起來，”一位業(yè)內(nèi)人士對媒體同樣透露。從討論框架看，混改兩年之內(nèi)，退出崗位的員工將控制在3%，退出企業(yè)的員工控制在1%.按去年聯(lián)通財報顯示的25.3萬名總員工人數(shù)，相當(dāng)于兩年內(nèi)僅有2000多人離開聯(lián)通，其實并沒有“傷筋動骨”。
采寫：南都記者 蔡輝
