banner.jpg)
相關(guān)專題：
昨日，聯(lián)通瘦身健體方案被中國聯(lián)通官方予以確認。
9月6日，中國聯(lián)通召開“瘦身健體”、機構(gòu)精簡實施方案宣貫視頻會，全面啟動相關(guān)工作。此次機構(gòu)精簡方案的實施，是聯(lián)通混改方案公布以來內(nèi)部體制機制改革的第一項重大改革舉措。機構(gòu)精簡工作將于今年10月底前全部完成。
省級公司
將減26%管理部門
據(jù)悉，目前，聯(lián)通集團總部已完成機構(gòu)精簡�？偛坎块T由27個減少為20個，減少26%；總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產(chǎn)分離549人；處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產(chǎn)分離55個。下一步，將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要持續(xù)進行調(diào)整優(yōu)化，推進總部簡政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務流程。
根據(jù)聯(lián)通此次機構(gòu)精簡實施方案，省級分公司機構(gòu)設(shè)置的總體規(guī)則是，北方省級公司本部管理部門優(yōu)化到18±2個（現(xiàn)平均為25個）；南方優(yōu)化至16±2個（現(xiàn)平均為22個）；探索通過薪酬調(diào)節(jié)機制，鼓勵省分公司進一步壓縮管理部門數(shù)量；生產(chǎn)單位原則上數(shù)量不超過8 個�；A(chǔ)業(yè)務的生產(chǎn)單位設(shè)置從嚴，創(chuàng)新型業(yè)務的生產(chǎn)單位可以試點，但要有淘汰退出機制；建立機構(gòu)數(shù)量與收入規(guī)模關(guān)聯(lián)機制。
機構(gòu)精簡前，聯(lián)通31個省級公司管理部門總數(shù)為697個，精簡工作完成后要下降為516個左右，減少26%。
有聯(lián)通省級公司員工告訴《證券日報》記者，“省級公司具體方案還沒有上會，不確定具體情況，而且我們公司比較特殊，一把手有調(diào)整，方案要等新領(lǐng)導來后確定。不過，應該是堅決貫徹集團要求�！�
欲改人浮于事
使資源下沉
中國聯(lián)通表示，機構(gòu)精簡的總體思路是：落實中國聯(lián)通聚焦戰(zhàn)略和“三個一切”（一切為了客戶、一切為了一線、一切為了市場）經(jīng)營管理理念，穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)改革，瘦機構(gòu)臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強協(xié)同”的組織架構(gòu)，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障。
機構(gòu)精簡基本原則，一是做好區(qū)隔與分離，將基礎(chǔ)業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務進行區(qū)隔；將管理職能和生產(chǎn)職能分離。二是處理好三個關(guān)系，即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關(guān)系、專業(yè)化與綜合化的關(guān)系、省級分公司與子公司的關(guān)系。三是平穩(wěn)推進注重實效。不搞一刀切，給省、市公司一定彈性。不追求形式，鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構(gòu)和人員配置。
機構(gòu)精簡的要點，一是明確集團總部、省級分公司、地市分公司、縣級分公司/網(wǎng)格四級組織定位。集團總部負責戰(zhàn)略管控+集約運營+支撐響應；省級分公司負責戰(zhàn)術(shù)制定+運營組織+支撐響應；地市分公司負責市場運營+支撐響應；縣級分公司/網(wǎng)格負責銷售服務。二是提升基礎(chǔ)業(yè)務領(lǐng)域運營管理效率。管理和生產(chǎn)分離，壓縮管理層級、管理部門和人員。生產(chǎn)單位專業(yè)化運營、集約化支撐。簡政放權(quán)，資源下沉，激發(fā)團隊活力。三是激發(fā)創(chuàng)新業(yè)務領(lǐng)域活力。通過子公司、業(yè)務單元等不同形式開展創(chuàng)新業(yè)務。建立市場化結(jié)算和退出機制。
混改內(nèi)部改革第一刀
效果有待觀察
中國聯(lián)通黨組書記、董事長王曉初在動員講話中指出，中國聯(lián)通實施“瘦身健體”、機構(gòu)精簡是深入貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導意見有關(guān)精神，結(jié)合企業(yè)實際認真落實國資委關(guān)于中央企業(yè)開展壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)工作部署的重大舉措，是以實際行動快速落實此前已經(jīng)公布的混改試點方案、深入推進機制體制改革的重大配套舉措，是混改中企業(yè)內(nèi)部改革的“第一刀”。
王曉初要求聯(lián)通公司各級管理人員和全體員工，要站高一步，統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解機構(gòu)精簡的重要意義，做到思想上認識到位，行動上堅決落實，打好“瘦身健體”、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
此前，曾有聯(lián)通員工擔心混改后裁員的報道，此次瘦身方案出爐，基層員工有何反應？
上述省級公司員工告訴《證券日報》記者，“目前公司內(nèi)都很平穩(wěn)，沒有不同聲音�！�
王曉初表示，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機構(gòu)精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益提升，增強廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。
通信觀察家項立剛在與《證券日報》記者交流時認為，聯(lián)通瘦身健體的機構(gòu)精簡動作，對公司的影響會逐漸顯現(xiàn)，效果還需要觀察。
據(jù)悉，目前，中國聯(lián)通混改方案的內(nèi)部各項配套改革工作正在展開。本次機構(gòu)精簡，是聯(lián)通混改企業(yè)內(nèi)部各項重大改革的第一步。管理人員市場化改革、“劃小”改革、分配激勵改革等各項重大改革方案，將依次陸續(xù)推出。
